শেয়ারFacebookWhatsApp

উদ্দীপকে মি. কাশেম তার প্রতিষ্ঠানে প্রশিক্ষণের যে ধরনটি ব্যবহার করেছেন তা বিশ্লেষণ করো।

উত্তর: মি. কাশেম তার প্রতিষ্ঠানে প্রশিক্ষণের কোচিং পদ্ধতিটি ব্যবহার করেছেন বলে আমি মনে করি। এ পদ্ধতিতে একজন তত্ত্বাবধায়কের অধীনে প্রশিক্ষণার্থীরা নির্দিষ্ট কাজের পদ্ধতি ও কৌশল সম্পর্কে ব্যবহারিক জ্ঞান অর্জন করেন। এক্ষেত্রে একাধিক প্রশিক্ষণার্থীকে একই সময় নিবিড় পরিচর্যার মাধ্যমে প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়। এতে প্রশিক্ষণার্থীরা তত্ত্বাবধায়কের নির্দেশিত উপায়ে কাজ করে থাকেন। উদ্দীপকের মি. কাশেম তার প্রতিষ্ঠানে বাহ্যিক উৎস থেকে কর্মী সংগ্রহ করেন। এরপর তিনি কর্মীদের উৎপাদনশীলতা বাড়ানোর জন্য কাজ শেখানোর ব্যবস্থা করেন। এক্ষেত্রে তিনি এ কর্মীদের উচ্চ ও মধ্যম স্তরের ব্যবস্থাপকদের অধীনে সংযুক্ত করে প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা মেন। এতে প্রতিষ্ঠানটি দ্রুত উন্নতির দিকে এগোচ্ছে। উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটি কর্মীদের কোচিং পদ্ধতির মাধ্যমে প্রশিক্ষণ দেয়। এক্ষেত্রে কর্মীরা কাজ শেখার মাধ্যমে ব্যবহারিক জ্ঞান অর্জন করেন। তাদের ভুল হলে ব্যবস্থাপকরা সাথে সাথে ভুলগুলো সংশোধন করে দেন। এছাড়াও ব্যবস্থাপকরা কর্মীদের মান উন্নয়নের জন্য ধারাবাহিক প্রচেষ্টা চালান। ফলে এক পর্যায়ে কর্মীরা অভিজ্ঞ হয়ে ওঠে। এভাবে কর্মীদের সঠিক প্রশিক্ষণ দেওয়ার মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানটির সফলতা অর্জন হচ্ছে। সুতরাং, মি. কাশেম তার প্রতিষ্ঠানে প্রশিক্ষণ প্রদানে কোচিং পদ্ধতি ব্যবহার করেছেন।।

HSC Management 2nd Paper Chapter 5: কর্মীসংস্থান CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক

HSC · Management 2nd Paper · Chapter 5: কর্মীসংস্থান · সৃজনশীল

উদ্দীপকে মি. কাশেম তার প্রতিষ্ঠানে প্রশিক্ষণের যে ধরনটি ব্যবহার করে…

উদ্দীপক

মি. কাশেম ডায়মন্ড ফার্মাসিউটিক্যালের প্রধান নির্বাহী। তিনি তার প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন ব্যবস্থাপকদের সাথে সুসম্পর্ক রাখেন। তবে তিনি অন্যান্য প্রতিষ্ঠানের উচ্চ পর্যায়ের ব্যবস্থাপকদের সাথে যোগাযোগ রাখেন। অন্য প্রতিষ্ঠানের দক্ষ ও যোগ্য ব্যবস্থাপক পেলে প্রয়োজনমতো ব্যবস্থাপকদের উচ্চ পদ ও বেতন-ভাতা দিয়ে তার প্রতিষ্ঠানে নিয়োগ দেন। তিনি প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির জন্য উচ্চ ও মধ্যম স্তরের দক্ষ ব্যবস্থাপকদের তত্ত্বাবধানে কয়েকজন কর্মীকে সংযুক্ত করে দেন। সেই কর্মীদের তারা কাজ শেখায় এবং ভুল-ত্রুটি হলে শুধরে দেয়। এতে প্রতিষ্ঠানটি দ্রুত উন্নতি করেছে।

উত্তর

পেশাগত জ্ঞান ও দক্ষতা বাড়ানোর জন্য নিয়মতান্ত্রিক উপায়ে কর্মীদের হাতেকলমে শিক্ষাদানের পদ্ধতিকে প্রশিক্ষণ বলে।

উত্তর

প্রতিষ্ঠানের জন্য দক্ষ জনবল সৃষ্টির লক্ষ্যে কর্মী সংগ্রহ, নির্বাচন, নিয়োগ, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়নের কাজকে কর্মীসংস্থান বলে। জনশক্তি যোগ্য, দক্ষ ও উৎসাহী না হলে অন্য উপাদানগুলো মানসম্পন্ন হলেও কাজে লাগানো যায় না। তাই প্রতিষ্ঠানের জন্য দক্ষ ও যোগ্য কর্মীবাহিনী গঠনের প্রয়োজন হয়। এটি ব্যবস্থাপনার কর্মীসংস্থান কাজের মাধ্যমে সম্পাদিত হয়। এ কারণে কর্মীসংস্থান ব্যবস্থাপনায় গুরুত্বপূর্ণ।

উত্তর

উদ্দীপকে মি. কাশেম বাহ্যিক উৎস থেকে কর্মী সংগ্রহ করেছেন। এ ধরনের উৎসে শূন্যপদ পূরণের জন্য প্রতিষ্ঠানের বাইরে থেকে কর্মী সংগ্রহ করা হয়। এ পদ্ধতিতে প্রশিক্ষণ কেন্দ্র, পত্রিকা ও অনলাইনে বিজ্ঞপ্তি, জব ফেয়ার, মেধা শিকার ইত্যাদির মাধ্যমে কর্মী সংগ্রহ করা হয়। উদ্দীপকের মি. কাশেম ডায়মন্ড ফার্মাসিউটিক্যালের প্রধান নির্বাহী। তিনি তার ও অন্যান্য প্রতিষ্ঠানের উচ্চ পর্যায়ের ব্যবস্থাপকদের সাথে যোগাযোগ রাখেন। দক্ষ ও যোগ্য ব্যবস্থাপক পেলে প্রয়োজনমতো ব্যবস্থাপকদের উচ্চ পদ ও বেতন ভাতা দিয়ে তার প্রতিষ্ঠানে নিয়ে আসেন। তার এই কাজটি মূলত মেধা শিকার। এক্ষেত্রে তিনি নিজ প্রতিষ্ঠানের বাইরে থেকে কর্মী নিয়োগ দেন। এসব বৈশিষ্ট্য কর্মী সংগ্রহের বাহ্যিক উৎসকে নির্দেশ করে। সুতরাং, উদ্দীপকের মি. কাশেম বাহ্যিক উৎসের মাধ্যমে কর্মী সংগ্রহ করেছেন।

উত্তর

মি. কাশেম তার প্রতিষ্ঠানে প্রশিক্ষণের কোচিং পদ্ধতিটি ব্যবহার করেছেন বলে আমি মনে করি। এ পদ্ধতিতে একজন তত্ত্বাবধায়কের অধীনে প্রশিক্ষণার্থীরা নির্দিষ্ট কাজের পদ্ধতি ও কৌশল সম্পর্কে ব্যবহারিক জ্ঞান অর্জন করেন। এক্ষেত্রে একাধিক প্রশিক্ষণার্থীকে একই সময় নিবিড় পরিচর্যার মাধ্যমে প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়। এতে প্রশিক্ষণার্থীরা তত্ত্বাবধায়কের নির্দেশিত উপায়ে কাজ করে থাকেন। উদ্দীপকের মি. কাশেম তার প্রতিষ্ঠানে বাহ্যিক উৎস থেকে কর্মী সংগ্রহ করেন। এরপর তিনি কর্মীদের উৎপাদনশীলতা বাড়ানোর জন্য কাজ শেখানোর ব্যবস্থা করেন। এক্ষেত্রে তিনি এ কর্মীদের উচ্চ ও মধ্যম স্তরের ব্যবস্থাপকদের অধীনে সংযুক্ত করে প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা মেন। এতে প্রতিষ্ঠানটি দ্রুত উন্নতির দিকে এগোচ্ছে। উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটি কর্মীদের কোচিং পদ্ধতির মাধ্যমে প্রশিক্ষণ দেয়। এক্ষেত্রে কর্মীরা কাজ শেখার মাধ্যমে ব্যবহারিক জ্ঞান অর্জন করেন। তাদের ভুল হলে ব্যবস্থাপকরা সাথে সাথে ভুলগুলো সংশোধন করে দেন। এছাড়াও ব্যবস্থাপকরা কর্মীদের মান উন্নয়নের জন্য ধারাবাহিক প্রচেষ্টা চালান। ফলে এক পর্যায়ে কর্মীরা অভিজ্ঞ হয়ে ওঠে। এভাবে কর্মীদের সঠিক প্রশিক্ষণ দেওয়ার মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানটির সফলতা অর্জন হচ্ছে। সুতরাং, মি. কাশেম তার প্রতিষ্ঠানে প্রশিক্ষণ প্রদানে কোচিং পদ্ধতি ব্যবহার করেছেন।।
HSCManagement 2nd PaperChapter 5: কর্মীসংস্থান
12টি সম্পর্কিত প্রশ্ন — ব্যাখ্যা লকড

1.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

সুরমা সিমেন্ট কোম্পানি একটি বৃহদায়তন শিল্প প্রতিষ্ঠান। প্রতিষ্ঠানটির উৎপাদন বিভাগের বিভাগীয় ব্যবস্থাপকের শূন্যপদ পূরণের জন্য সংবাদপত্রে বিজ্ঞাপন দিয়ে একজন দক্ষ ব্যবস্থাপক নিয়োগ দেয়া হয়। কিন্তু উক্ত ব্যবস্থাপক যোগদানের সময় উক্ত বিভাগের অধস্তন কর্মীদের ক্ষোভ ও অসন্তোষের সম্মুখীন হন।

Barisal · 2017

ক
পদোন্নতি কী?
খ
কর্মী সংগ্রহ প্রক্রিয়ার দ্বিতীয় পদক্ষেপটি ব্যাখ্যা করো।
গ
সুরমা সিমেন্ট কোম্পানি কোন উৎস থেকে কর্মী সংগ্রহ করছে? বর্ণনা করো।
ঘ
সুরমা সিমেন্ট কোম্পানির অধস্তন কর্মীদের অসন্তোষ ও ক্ষোভের সম্ভাব্য কারণ বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

2.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

সুরমা সিমেন্ট কোম্পানি একটি বৃহদায়তন শিল্প প্রতিষ্ঠান। প্রতিষ্ঠানটির উৎপাদন বিভাগের বিভাগীয় ব্যবস্থাপকের শূন্যপদ পূরণের জন্য সংবাদপত্রে বিজ্ঞাপন দিয়ে একজন দক্ষ ব্যবস্থাপক নিয়োগ দেয়া হয়। কিন্তু উক্ত ব্যবস্থাপক যোগদানের সময় উক্ত বিভাগের অধস্তন কর্মীদের ক্ষোভ ও অসন্তোষের সম্মুখীন হন।

Barisal · 2017

ক
পদোন্নতি কী?
খ
কর্মী সংগ্রহ প্রক্রিয়ার দ্বিতীয় পদক্ষেপটি ব্যাখ্যা করো।
গ
সুরমা সিমেন্ট কোম্পানি কোন উৎস থেকে কর্মী সংগ্রহ করছে? বর্ণনা করো।
ঘ
সুরমা সিমেন্ট কোম্পানির অধস্তন কর্মীদের অসন্তোষ ও ক্ষোভের সম্ভাব্য কারণ বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

3.কর্মী সংগ্রহ প্রক্রিয়ার দ্বিতীয় পদক্ষেপটি ব্যাখ্যা করো।

কর্মী সংগ্রহ প্রক্রিয়ার দ্বিতীয় পদক্ষেপটি ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

4.পদোন্নতি কী?

পদোন্নতি কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

5.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মিসেস রিজু একটি উৎপাদনধর্মী প্রতিষ্ঠানের মালিক। প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের আগ্রহী করে ধরে রাখার জন্য তিনি নির্দিষ্ট সময় পর চাকরিকালের ওপর ভিত্তি করে কর্মীদের পদোন্নতি দিয়ে থাকেন। পদোন্নতি দেয়ার পর পরই প্রতিষ্ঠানে দক্ষ ও যোগ্য কর্মীদের মধ্যে মিশ্র প্রতিক্রিয়া সৃষ্টি হয়। মিসেস রিজু পদোন্নতির বিষয়টি নিয়ে ভাবছেন।

Jessore · 2017

ক
কর্মী নিয়োগ কতভাবে হতে পারে?
খ
মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা কী? ব্যাখ্যা করো।
গ
পদোন্নতি প্রদানে মিসেস রিজু যে পদ্ধতি অনুসরণ করেছেন তা কি যথেষ্ট? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
তোমার মতে মি. রিজুর প্রতিষ্ঠানে পদোন্নতির ভিত্তি কী হওয়া উচিৎ? মতামত দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

6.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মিসেস রিজু একটি উৎপাদনধর্মী প্রতিষ্ঠানের মালিক। প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের আগ্রহী করে ধরে রাখার জন্য তিনি নির্দিষ্ট সময় পর চাকরিকালের ওপর ভিত্তি করে কর্মীদের পদোন্নতি দিয়ে থাকেন। পদোন্নতি দেয়ার পর পরই প্রতিষ্ঠানে দক্ষ ও যোগ্য কর্মীদের মধ্যে মিশ্র প্রতিক্রিয়া সৃষ্টি হয়। মিসেস রিজু পদোন্নতির বিষয়টি নিয়ে ভাবছেন।

Jessore · 2017

ক
কর্মী নিয়োগ কতভাবে হতে পারে?
খ
মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা কী? ব্যাখ্যা করো।
গ
পদোন্নতি প্রদানে মিসেস রিজু যে পদ্ধতি অনুসরণ করেছেন তা কি যথেষ্ট? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
তোমার মতে মি. রিজুর প্রতিষ্ঠানে পদোন্নতির ভিত্তি কী হওয়া উচিৎ? মতামত দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

7.মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা কী? ব্যাখ্যা করো।

মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা কী? ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

8.কর্মী নিয়োগ কতভাবে হতে পারে?

কর্মী নিয়োগ কতভাবে হতে পারে?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

9.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. সাগর ও মি. সুজন দুই বন্ধু পাশাপাশি ২টি গার্মেন্টস শিল্প গড়ে তুলেছেন। মি. সাগর নতুন কর্মী নিয়োগে কর্মরত কর্মীদের সুপারিশকে গুরুত্ব দেন এবং কোনো পদ শূন্য হলে ভিতর থেকে কাউকে পদোন্নতি প্রদান করেন। অন্যদিকে মি. সুজন বিজ্ঞপ্তির দ্বারা যোগ্য ব্যক্তি বেছে নেন। এতে কর্মীদের মান ও দক্ষতার বিচারে মি. সাগর থেকে মি. সুজন অনেক এগিয়ে। ফলে মি. সুজনের প্রতিষ্ঠান আশানুরূপ মুনাফা করছে।

Jessore · 2017

ক
পদোন্নতি কী?
খ
প্রশিক্ষণ একটি প্রতিষ্ঠানে অপরিহার্য কেন?
গ
উদ্দীপকে মি. সাগর প্রতিষ্ঠানে কর্মী সংগ্রহে কোন উৎস ব্যবহার করেন তা ব্যাখ্যা করো।
ঘ
মি. সুজনের সাফল্যের কারণ উদ্দীপকের আলোকে বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

10.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. সাগর ও মি. সুজন দুই বন্ধু পাশাপাশি ২টি গার্মেন্টস শিল্প গড়ে তুলেছেন। মি. সাগর নতুন কর্মী নিয়োগে কর্মরত কর্মীদের সুপারিশকে গুরুত্ব দেন এবং কোনো পদ শূন্য হলে ভিতর থেকে কাউকে পদোন্নতি প্রদান করেন। অন্যদিকে মি. সুজন বিজ্ঞপ্তির দ্বারা যোগ্য ব্যক্তি বেছে নেন। এতে কর্মীদের মান ও দক্ষতার বিচারে মি. সাগর থেকে মি. সুজন অনেক এগিয়ে। ফলে মি. সুজনের প্রতিষ্ঠান আশানুরূপ মুনাফা করছে।

Jessore · 2017

ক
পদোন্নতি কী?
খ
প্রশিক্ষণ একটি প্রতিষ্ঠানে অপরিহার্য কেন?
গ
উদ্দীপকে মি. সাগর প্রতিষ্ঠানে কর্মী সংগ্রহে কোন উৎস ব্যবহার করেন তা ব্যাখ্যা করো।
ঘ
মি. সুজনের সাফল্যের কারণ উদ্দীপকের আলোকে বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

11.প্রশিক্ষণ একটি প্রতিষ্ঠানে অপরিহার্য কেন?

প্রশিক্ষণ একটি প্রতিষ্ঠানে অপরিহার্য কেন?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

12.পদোন্নতি কী?

পদোন্নতি কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

আরো প্রশ্ন দেখো

সুরমা সিমেন্ট কোম্পানির অধস্তন কর্মীদের অসন্তোষ ও ক্ষোভের সম্ভাব্য কারণ বিশ্লেষণসুরমা সিমেন্ট কোম্পানি কোন উৎস থেকে কর্মী সংগ্রহ করছে? বর্ণনা করো।কর্মী সংগ্রহ প্রক্রিয়ার দ্বিতীয় পদক্ষেপটি ব্যাখ্যা করো।পদোন্নতি কী?তোমার মতে মি. রিজুর প্রতিষ্ঠানে পদোন্নতির ভিত্তি কী হওয়া উচিৎ? মতামত দাও।পদোন্নতি প্রদানে মিসেস রিজু যে পদ্ধতি অনুসরণ করেছেন তা কি যথেষ্ট? ব্যাখ্যা করো।মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা কী? ব্যাখ্যা করো।কর্মী নিয়োগ কতভাবে হতে পারে?মি. সুজনের সাফল্যের কারণ উদ্দীপকের আলোকে বিশ্লেষণ করো।উদ্দীপকে মি. সাগর প্রতিষ্ঠানে কর্মী সংগ্রহে কোন উৎস ব্যবহার করেন তা ব্যাখ্যা করোপ্রশিক্ষণ একটি প্রতিষ্ঠানে অপরিহার্য কেন?পদোন্নতি কী?

আরো হাজারো প্রশ্ন + মডেল টেস্ট

ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো — ফেভারিট, AI টিউটর, লিডারবোর্ড ও অ্যানালিটিক্স আনলক করো।