শেয়ারFacebookWhatsApp

তুমি কি মনে কর, নিয়োজিত কর্মী ও শ্রমিক সংঘের সুপারিশের ভিত্তিতে পদোন্নতি দেওয়ার সিদ্ধান্তটি যৌক্তিক? উদ্দীপকের আলোকে বিশ্লেষণ কর।

উত্তর: নিয়োজিত কর্মী ও শ্রমিক সংঘ এর সুপারিশের ভিত্তিতে পদোন্নতি দেওয়ার সিদ্ধান্তটি যৌক্তিক। প্রতিষ্ঠানও কর্মরত কর্মীদের মধ্য থেকে তা বা তাদের মাধ্যমে বা তাদের পরিচয় কর্মী সংগ্রহ করা অভ্যন্তরীণ উৎস বলে। কর্মী সংগ্রহের অভ্যন্তরীণ উৎসের মধ্যে অন্যতম দুটি উৎস হলো সংশ্লিষ্ট বিভাগের সুপারিশ ও শ্রমিক সংঘের সুপারিশ। অভ্যন্তরীণ উৎস থেকে কর্মী সংগ্রহ করা হলে যোগ্য কর্মী সংগ্রহ করা সম্ভব হয়। কর্মীরা নিজেদের দায়িত্ব সঠিকভাবে পালন করার চেষ্টা করে। ফলে কর্মীদের কর্মদক্ষতা বাড়ে। এছাড়া অভ্যন্তরীণ উৎস এর মাধ্যমে কর্মী সংগ্রহ করলে তাদের মধ্যে মনোবল বৃদ্ধি পায়। এছাড়া প্রতিষ্ঠানের ব্যয় ও হ্রাস পায়। কাজের স্বাভাবিকতা রক্ষা পায়। উদ্দীপকে আমরা দেখতে পাই। লিবরা লিমিটেড কোম্পানির বাহ্যিক উৎস থেকে কর্মী নিয়োগ দিলে পুরাতন কর্মীদের মধ্যে অসন্তোষ ও বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি হয়। তাই প্রতিষ্ঠানটি এই অবস্থা থেকে উত্তরণের জন্য প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত কর্মী ও শ্রমিক সংঘের সুপারিশের ভিত্তিতে ১৪ জন কর্মীকে পদোন্নতি দেয়। উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটি অভ্যন্তরীণ উৎস থেকে যদি কর্মী সংগ্রহ করে তবে তাদের প্রতিষ্ঠানের ব্যয় হ্রাস পাবে। প্রতিষ্ঠানে কাজের স্বাভাবিকতা রক্ষা পাবে। কর্মীদের মধ্যে দক্ষতাভিত্তিক মনোভাব থাকবে। তাই বলা যায় নিয়োজিত কর্মী ও শ্রমিক সঙ্গে সুপারিশের ভিত্তিতে পদোন্নতি এর সিদ্ধান্তটি অত্যন্ত যৌক্তিক।

HSC Management 2nd Paper Chapter 5: কর্মীসংস্থান CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক

HSC · Management 2nd Paper · Chapter 5: কর্মীসংস্থান · সৃজনশীল

তুমি কি মনে কর, নিয়োজিত কর্মী ও শ্রমিক সংঘের সুপারিশের ভিত্তিতে পদো…

উদ্দীপক

'লিবরা লিমিটেড কোম্পানি' কর্মী নিয়োগের জন্য পত্রিকায় বিজ্ঞপ্তি দেয়। প্রতিষ্ঠানটি বিভিন্ন পরীক্ষার মাধ্যমে কিছু সংখ্যক যোগ্যকর্মী নিয়োগ দেয়। এতে প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত পুরাতন কর্মীদের মধ্যে অসন্তোষ ও বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি হয়। এই অবস্থা থেকে উত্তরণের জন্য প্রতিষ্ঠানের নিয়োজিত কর্মী ও শ্রমিক সংঘের সুপারিশের ভিত্তিতে ১৪ জন কর্মীকে পদোন্নতি দেওয়া হয়।

Rajshahi · 2022

উত্তর

চাকরিপ্রার্থীদের মধ্য থেকে প্রয়োজনীয় সংখ্যক যোগ্য কর্মী বাছাইয়ের কাজকে কর্মী নির্বাচন বলে।

উত্তর

পর্যায়ক্রমে সম পর্যায়ের বিভিন্ন পদে কাজ করার মাধ্যমে কর্মীরা যে প্রশিক্ষণ পেয়ে থাকে তাকে পদাবর্তন বা পদ পরিবর্তন পদ্ধতি বলেন। পদাবর্তন বা পদ পরিবর্তন পদ্ধতিতে কর্মী বা নির্বাহীদের মর্যাদা এক পদ থেকে অন্য পদে স্থানান্তর করে বিভিন্ন কাজে ও পরিস্থিতিতে কাজ করতে পারদর্শী করে তোলা হয়। এতে তারা যে কোন পরিবর্তিত পরিস্থিতি প্রতিকূলতা মোকাবেলা করতে সক্ষম হয়। ব্যবস্থাপক বা নির্বাহীদের মানোন্নয়নে পদ পরিবর্তন একটি উল্লেখযোগ্য প্রশিক্ষণ পদ্ধতি।

উত্তর

উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটি প্রথমে কর্মী সংগ্রহের বাহ্যিক উৎস থেকে কর্মী সংগ্রহ করেছেন। প্রতিষ্ঠানের বাইরের কোন উৎস থেকে কর্মী সংগ্রহ করা হলে তাকে বাহ্যিক উৎস বলে। কর্মীসংগ্রহের বাহ্যিক উৎসের মধ্যে অন্যতম একটি উৎস হল বিজ্ঞপ্তি। বিজ্ঞাপন বা বিজ্ঞপ্তি কর্মী সংগ্রহের সবচেয়ে সহজ ও সর্বাধিক প্রচলিত পদ্ধতি। পোস্টার, ব্যানার, দৈনিক পত্রিকা, অনলাইন পত্রিকার সম্পাদিত জব সাইটে বিজ্ঞপ্তি দেওয়া হয়। এর মাধ্যমে অল্প সময়ে বিপুল সংখ্যক কর্মী সংগ্রহ করা যায়। উদ্দীপকে আমরা দেখতে পাই লিবরা লিমিটেড কোম্পানি কর্মী নিয়োগের জন্য পত্রিকায় বিজ্ঞপ্তি দেয়। প্রতিষ্ঠানটি বিভিন্ন পরীক্ষার মাধ্যমে কিছু সংখ্যক যোগ্য কর্মী নিয়োগ দেয়। এখানে প্রতিষ্ঠানটি পত্রিকায় বিজ্ঞপ্তি দেওয়ার বিষয়টি থেকে আমরা বুঝতে পারি যে তারা কর্মী সংগ্রহের জন্য বাহ্যিক উৎস ব্যবহার করেছেন।

উত্তর

নিয়োজিত কর্মী ও শ্রমিক সংঘ এর সুপারিশের ভিত্তিতে পদোন্নতি দেওয়ার সিদ্ধান্তটি যৌক্তিক। প্রতিষ্ঠানও কর্মরত কর্মীদের মধ্য থেকে তা বা তাদের মাধ্যমে বা তাদের পরিচয় কর্মী সংগ্রহ করা অভ্যন্তরীণ উৎস বলে। কর্মী সংগ্রহের অভ্যন্তরীণ উৎসের মধ্যে অন্যতম দুটি উৎস হলো সংশ্লিষ্ট বিভাগের সুপারিশ ও শ্রমিক সংঘের সুপারিশ। অভ্যন্তরীণ উৎস থেকে কর্মী সংগ্রহ করা হলে যোগ্য কর্মী সংগ্রহ করা সম্ভব হয়। কর্মীরা নিজেদের দায়িত্ব সঠিকভাবে পালন করার চেষ্টা করে। ফলে কর্মীদের কর্মদক্ষতা বাড়ে। এছাড়া অভ্যন্তরীণ উৎস এর মাধ্যমে কর্মী সংগ্রহ করলে তাদের মধ্যে মনোবল বৃদ্ধি পায়। এছাড়া প্রতিষ্ঠানের ব্যয় ও হ্রাস পায়। কাজের স্বাভাবিকতা রক্ষা পায়। উদ্দীপকে আমরা দেখতে পাই। লিবরা লিমিটেড কোম্পানির বাহ্যিক উৎস থেকে কর্মী নিয়োগ দিলে পুরাতন কর্মীদের মধ্যে অসন্তোষ ও বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি হয়। তাই প্রতিষ্ঠানটি এই অবস্থা থেকে উত্তরণের জন্য প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত কর্মী ও শ্রমিক সংঘের সুপারিশের ভিত্তিতে ১৪ জন কর্মীকে পদোন্নতি দেয়। উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটি অভ্যন্তরীণ উৎস থেকে যদি কর্মী সংগ্রহ করে তবে তাদের প্রতিষ্ঠানের ব্যয় হ্রাস পাবে। প্রতিষ্ঠানে কাজের স্বাভাবিকতা রক্ষা পাবে। কর্মীদের মধ্যে দক্ষতাভিত্তিক মনোভাব থাকবে। তাই বলা যায় নিয়োজিত কর্মী ও শ্রমিক সঙ্গে সুপারিশের ভিত্তিতে পদোন্নতি এর সিদ্ধান্তটি অত্যন্ত যৌক্তিক।
HSCManagement 2nd PaperChapter 5: কর্মীসংস্থান
12টি সম্পর্কিত প্রশ্ন — ব্যাখ্যা লকড

1.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

সুরমা সিমেন্ট কোম্পানি একটি বৃহদায়তন শিল্প প্রতিষ্ঠান। প্রতিষ্ঠানটির উৎপাদন বিভাগের বিভাগীয় ব্যবস্থাপকের শূন্যপদ পূরণের জন্য সংবাদপত্রে বিজ্ঞাপন দিয়ে একজন দক্ষ ব্যবস্থাপক নিয়োগ দেয়া হয়। কিন্তু উক্ত ব্যবস্থাপক যোগদানের সময় উক্ত বিভাগের অধস্তন কর্মীদের ক্ষোভ ও অসন্তোষের সম্মুখীন হন।

Barisal · 2017

ক
পদোন্নতি কী?
খ
কর্মী সংগ্রহ প্রক্রিয়ার দ্বিতীয় পদক্ষেপটি ব্যাখ্যা করো।
গ
সুরমা সিমেন্ট কোম্পানি কোন উৎস থেকে কর্মী সংগ্রহ করছে? বর্ণনা করো।
ঘ
সুরমা সিমেন্ট কোম্পানির অধস্তন কর্মীদের অসন্তোষ ও ক্ষোভের সম্ভাব্য কারণ বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

2.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

সুরমা সিমেন্ট কোম্পানি একটি বৃহদায়তন শিল্প প্রতিষ্ঠান। প্রতিষ্ঠানটির উৎপাদন বিভাগের বিভাগীয় ব্যবস্থাপকের শূন্যপদ পূরণের জন্য সংবাদপত্রে বিজ্ঞাপন দিয়ে একজন দক্ষ ব্যবস্থাপক নিয়োগ দেয়া হয়। কিন্তু উক্ত ব্যবস্থাপক যোগদানের সময় উক্ত বিভাগের অধস্তন কর্মীদের ক্ষোভ ও অসন্তোষের সম্মুখীন হন।

Barisal · 2017

ক
পদোন্নতি কী?
খ
কর্মী সংগ্রহ প্রক্রিয়ার দ্বিতীয় পদক্ষেপটি ব্যাখ্যা করো।
গ
সুরমা সিমেন্ট কোম্পানি কোন উৎস থেকে কর্মী সংগ্রহ করছে? বর্ণনা করো।
ঘ
সুরমা সিমেন্ট কোম্পানির অধস্তন কর্মীদের অসন্তোষ ও ক্ষোভের সম্ভাব্য কারণ বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

3.কর্মী সংগ্রহ প্রক্রিয়ার দ্বিতীয় পদক্ষেপটি ব্যাখ্যা করো।

কর্মী সংগ্রহ প্রক্রিয়ার দ্বিতীয় পদক্ষেপটি ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

4.পদোন্নতি কী?

পদোন্নতি কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

5.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মিসেস রিজু একটি উৎপাদনধর্মী প্রতিষ্ঠানের মালিক। প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের আগ্রহী করে ধরে রাখার জন্য তিনি নির্দিষ্ট সময় পর চাকরিকালের ওপর ভিত্তি করে কর্মীদের পদোন্নতি দিয়ে থাকেন। পদোন্নতি দেয়ার পর পরই প্রতিষ্ঠানে দক্ষ ও যোগ্য কর্মীদের মধ্যে মিশ্র প্রতিক্রিয়া সৃষ্টি হয়। মিসেস রিজু পদোন্নতির বিষয়টি নিয়ে ভাবছেন।

Jessore · 2017

ক
কর্মী নিয়োগ কতভাবে হতে পারে?
খ
মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা কী? ব্যাখ্যা করো।
গ
পদোন্নতি প্রদানে মিসেস রিজু যে পদ্ধতি অনুসরণ করেছেন তা কি যথেষ্ট? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
তোমার মতে মি. রিজুর প্রতিষ্ঠানে পদোন্নতির ভিত্তি কী হওয়া উচিৎ? মতামত দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

6.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মিসেস রিজু একটি উৎপাদনধর্মী প্রতিষ্ঠানের মালিক। প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের আগ্রহী করে ধরে রাখার জন্য তিনি নির্দিষ্ট সময় পর চাকরিকালের ওপর ভিত্তি করে কর্মীদের পদোন্নতি দিয়ে থাকেন। পদোন্নতি দেয়ার পর পরই প্রতিষ্ঠানে দক্ষ ও যোগ্য কর্মীদের মধ্যে মিশ্র প্রতিক্রিয়া সৃষ্টি হয়। মিসেস রিজু পদোন্নতির বিষয়টি নিয়ে ভাবছেন।

Jessore · 2017

ক
কর্মী নিয়োগ কতভাবে হতে পারে?
খ
মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা কী? ব্যাখ্যা করো।
গ
পদোন্নতি প্রদানে মিসেস রিজু যে পদ্ধতি অনুসরণ করেছেন তা কি যথেষ্ট? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
তোমার মতে মি. রিজুর প্রতিষ্ঠানে পদোন্নতির ভিত্তি কী হওয়া উচিৎ? মতামত দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

7.মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা কী? ব্যাখ্যা করো।

মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা কী? ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

8.কর্মী নিয়োগ কতভাবে হতে পারে?

কর্মী নিয়োগ কতভাবে হতে পারে?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

9.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. সাগর ও মি. সুজন দুই বন্ধু পাশাপাশি ২টি গার্মেন্টস শিল্প গড়ে তুলেছেন। মি. সাগর নতুন কর্মী নিয়োগে কর্মরত কর্মীদের সুপারিশকে গুরুত্ব দেন এবং কোনো পদ শূন্য হলে ভিতর থেকে কাউকে পদোন্নতি প্রদান করেন। অন্যদিকে মি. সুজন বিজ্ঞপ্তির দ্বারা যোগ্য ব্যক্তি বেছে নেন। এতে কর্মীদের মান ও দক্ষতার বিচারে মি. সাগর থেকে মি. সুজন অনেক এগিয়ে। ফলে মি. সুজনের প্রতিষ্ঠান আশানুরূপ মুনাফা করছে।

Jessore · 2017

ক
পদোন্নতি কী?
খ
প্রশিক্ষণ একটি প্রতিষ্ঠানে অপরিহার্য কেন?
গ
উদ্দীপকে মি. সাগর প্রতিষ্ঠানে কর্মী সংগ্রহে কোন উৎস ব্যবহার করেন তা ব্যাখ্যা করো।
ঘ
মি. সুজনের সাফল্যের কারণ উদ্দীপকের আলোকে বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

10.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. সাগর ও মি. সুজন দুই বন্ধু পাশাপাশি ২টি গার্মেন্টস শিল্প গড়ে তুলেছেন। মি. সাগর নতুন কর্মী নিয়োগে কর্মরত কর্মীদের সুপারিশকে গুরুত্ব দেন এবং কোনো পদ শূন্য হলে ভিতর থেকে কাউকে পদোন্নতি প্রদান করেন। অন্যদিকে মি. সুজন বিজ্ঞপ্তির দ্বারা যোগ্য ব্যক্তি বেছে নেন। এতে কর্মীদের মান ও দক্ষতার বিচারে মি. সাগর থেকে মি. সুজন অনেক এগিয়ে। ফলে মি. সুজনের প্রতিষ্ঠান আশানুরূপ মুনাফা করছে।

Jessore · 2017

ক
পদোন্নতি কী?
খ
প্রশিক্ষণ একটি প্রতিষ্ঠানে অপরিহার্য কেন?
গ
উদ্দীপকে মি. সাগর প্রতিষ্ঠানে কর্মী সংগ্রহে কোন উৎস ব্যবহার করেন তা ব্যাখ্যা করো।
ঘ
মি. সুজনের সাফল্যের কারণ উদ্দীপকের আলোকে বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

11.প্রশিক্ষণ একটি প্রতিষ্ঠানে অপরিহার্য কেন?

প্রশিক্ষণ একটি প্রতিষ্ঠানে অপরিহার্য কেন?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

12.পদোন্নতি কী?

পদোন্নতি কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

আরো প্রশ্ন দেখো

সুরমা সিমেন্ট কোম্পানির অধস্তন কর্মীদের অসন্তোষ ও ক্ষোভের সম্ভাব্য কারণ বিশ্লেষণসুরমা সিমেন্ট কোম্পানি কোন উৎস থেকে কর্মী সংগ্রহ করছে? বর্ণনা করো।কর্মী সংগ্রহ প্রক্রিয়ার দ্বিতীয় পদক্ষেপটি ব্যাখ্যা করো।পদোন্নতি কী?তোমার মতে মি. রিজুর প্রতিষ্ঠানে পদোন্নতির ভিত্তি কী হওয়া উচিৎ? মতামত দাও।পদোন্নতি প্রদানে মিসেস রিজু যে পদ্ধতি অনুসরণ করেছেন তা কি যথেষ্ট? ব্যাখ্যা করো।মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা কী? ব্যাখ্যা করো।কর্মী নিয়োগ কতভাবে হতে পারে?মি. সুজনের সাফল্যের কারণ উদ্দীপকের আলোকে বিশ্লেষণ করো।উদ্দীপকে মি. সাগর প্রতিষ্ঠানে কর্মী সংগ্রহে কোন উৎস ব্যবহার করেন তা ব্যাখ্যা করোপ্রশিক্ষণ একটি প্রতিষ্ঠানে অপরিহার্য কেন?পদোন্নতি কী?

আরো হাজারো প্রশ্ন + মডেল টেস্ট

ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো — ফেভারিট, AI টিউটর, লিডারবোর্ড ও অ্যানালিটিক্স আনলক করো।