শেয়ারFacebookWhatsApp

ড্রিমল্যান্ড লিমিটেড-এর প্রশিক্ষণ পদ্ধতিটির ধরন ব্যাখ্যা কর।

উত্তর: ড্রিমল্যান্ড লিমিটেড-এর প্রশিক্ষণ পদ্ধতিটি হচ্ছে শিক্ষানবিশ প্রশিক্ষণ। এ প্রশিক্ষণ কোনো অভিজ্ঞ তত্ত্বাবধায়কের অধীনে কতিপয় কর্মীকে নির্দিষ্ট মেয়াদে কার্যক্ষেত্রে হাতেকলমে ও তাত্ত্বিক বিষয়ে জ্ঞান দেওয়া হয়। শিক্ষানবিশ প্রশিক্ষণ পদ্ধতিতে কর্মীকে নির্দিষ্ট কাজে চূড়ান্তভাবে নিয়োগের পূর্বে তাকে ঐ কাজের বিভিন্ন বিষয়ে হাতে কলমে শিক্ষা দেওয়া হয়। অতঃপর শিক্ষানবিশ প্রশিক্ষণ শেষে কর্মীকে চূড়ান্তভাবে নিয়োগ দেওয়া হয়। উদ্দীপকে ড্রিমল্যান্ড লিমিটেড খেলনা উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান। কারখানার ফটকে আগত আগ্রহীদের মধ্য হতে অস্থায়ী ভিত্তিতে কিছু প্যাকেজিং কর্মী নিয়োগ দেওয়া হয়েছে। নিয়োগের শর্তে বলা হয়েছে,. প্রথম বছর প্রত্যেককে পর্যায়ক্রমে বিভিন্ন পদে কাজ করে অভিজ্ঞতা. অর্জন করতে হবে। প্রশিক্ষণ শেষে দক্ষতার সাথে সবাইকে স্থায়ী নিয়োগ দেওয়া হবে। অস্থায়ী ভিত্তিক নিয়োগ কার্যক্রম শিক্ষানবিশ প্রশিক্ষণ কাজের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। তাই বলা যায়, ড্রিমল্যান্ড লিমিটেড-এর প্রশিক্ষণ পদ্ধতিটি হচ্ছে শিক্ষানবিশ প্রশিক্ষণ পদ্ধতি।

HSC Management 2nd Paper Chapter 5: কর্মীসংস্থান CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক

HSC · Management 2nd Paper · Chapter 5: কর্মীসংস্থান · সৃজনশীল

ড্রিমল্যান্ড লিমিটেড-এর প্রশিক্ষণ পদ্ধতিটির ধরন ব্যাখ্যা কর।

উদ্দীপক

ড্রিমল্যান্ড লিমিটেড খেলনা উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান। কারখানা ফটকে আগত আগ্রহীদের মধ্য থেকে অস্থায়ী ভিত্তিতে কিছু প্যাকেজিং কর্মী নিয়োগ দেওয়া হয়েছে। নিয়োগের শর্তে বলা হয় যে, প্রথম বছর প্রত্যেককে পর্যায়ক্রমে সমপর্যায়ের বিভিন্ন পদে কাজ করে অভিজ্ঞতা অর্জন করতে হবে। প্রশিক্ষণ শেষে দক্ষতার ভিত্তিতে সবাইকে স্থায়ী নিয়োগ দেওয়া হবে। ছয়মাস পর দেখা গেল কর্মীরা কাজ ছেড়ে অন্যত্র চলে যাচ্ছে। উচ্চপদস্থ ব্যবস্থাপকরা মনে করেন, উৎস নির্বাচনের সমস্যার কারণে এরূপ পরিস্থিতির সৃষ্টি হয়েছে।

উত্তর

যে পদোন্নতিতে আর্থিক অবস্থার পরিবর্তন হয় না তাকে শুষ্ক পদোন্নতি বলে।

উত্তর

প্রতিষ্ঠানে কর্মরত কর্মীদের দক্ষতা ও পেশাগত জ্ঞান বৃদ্ধির লক্ষ্যে কর্মীদেরকে হাতেনাতে যে শিক্ষাদান করা হয় তাকে প্রশিক্ষণ বলে। প্রশিক্ষণ এমন একটি সুসংগঠিত প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে কর্মীদের বিশেষ কার্যদক্ষতা, যোগ্যতা ও প্রবণতা বৃদ্ধি পায় এবং কর্মীকে অধিক দায়িত্ব পালনে সক্ষম করে গড়ে তোলে। এটি সর্বস্তরের কর্মীদেরকে কার্যোপযোগী ও দক্ষ করে গড়ে তোলা এবং মানসিকতা বিকাশের এক অবিরাম প্রক্রিয়া। প্রশিক্ষণের মাধ্যমে কোনো কর্মীকে কোনো বিষয়ে হাতেনাতে শিক্ষা দেওয়া হয়। এর ফলে কর্মী তার কাজে দক্ষ হয়ে ওঠে এবং প্রতিষ্ঠান ত্যাগ করতে চায় না। প্রশিক্ষণ এভাবেই শ্রম ঘূর্ণায়মানতা হ্রাস করে।

উত্তর

ড্রিমল্যান্ড লিমিটেড-এর প্রশিক্ষণ পদ্ধতিটি হচ্ছে শিক্ষানবিশ প্রশিক্ষণ। এ প্রশিক্ষণ কোনো অভিজ্ঞ তত্ত্বাবধায়কের অধীনে কতিপয় কর্মীকে নির্দিষ্ট মেয়াদে কার্যক্ষেত্রে হাতেকলমে ও তাত্ত্বিক বিষয়ে জ্ঞান দেওয়া হয়। শিক্ষানবিশ প্রশিক্ষণ পদ্ধতিতে কর্মীকে নির্দিষ্ট কাজে চূড়ান্তভাবে নিয়োগের পূর্বে তাকে ঐ কাজের বিভিন্ন বিষয়ে হাতে কলমে শিক্ষা দেওয়া হয়। অতঃপর শিক্ষানবিশ প্রশিক্ষণ শেষে কর্মীকে চূড়ান্তভাবে নিয়োগ দেওয়া হয়। উদ্দীপকে ড্রিমল্যান্ড লিমিটেড খেলনা উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান। কারখানার ফটকে আগত আগ্রহীদের মধ্য হতে অস্থায়ী ভিত্তিতে কিছু প্যাকেজিং কর্মী নিয়োগ দেওয়া হয়েছে। নিয়োগের শর্তে বলা হয়েছে,. প্রথম বছর প্রত্যেককে পর্যায়ক্রমে বিভিন্ন পদে কাজ করে অভিজ্ঞতা. অর্জন করতে হবে। প্রশিক্ষণ শেষে দক্ষতার সাথে সবাইকে স্থায়ী নিয়োগ দেওয়া হবে। অস্থায়ী ভিত্তিক নিয়োগ কার্যক্রম শিক্ষানবিশ প্রশিক্ষণ কাজের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। তাই বলা যায়, ড্রিমল্যান্ড লিমিটেড-এর প্রশিক্ষণ পদ্ধতিটি হচ্ছে শিক্ষানবিশ প্রশিক্ষণ পদ্ধতি।

উত্তর

উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানে কর্মীসংগ্রহের বাহ্যিক উৎস নির্বাচন করা হয়েছে, যা ভুল ছিল। প্রতিষ্ঠানে শূন্যপদ পূরণের জন্য বা প্রয়োজনীয় জনশক্তি সংগ্রহের জন্য প্রতিষ্ঠানের বাইরে থেকে লোক সংগ্রহ করা হলে উক্ত উৎসকে কর্মী সংগ্রহের বাহ্যিক উৎস বলে। বৃহদায়তন প্রতিষ্ঠানগুলোতে এ পদ্ধতিকে অধিক অগ্রাধিকার দেওয়া হয়ে থাকে। যেমন- চাকরি সন্ধানী, শিক্ষাপ্রতিষ্ঠান, চাকরি বিনিয়োগ কেন্দ্র, বৃত্তিমূলক প্রশিক্ষণ কেন্দ্র, বিজ্ঞাপন ইত্যাদি। উদ্দীপকে ড্রিমল্যান্ড লিমিটেড খেলনা উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান। কারখানার ফটকে আগত আগ্রহীদের মধ্য হতে অস্থায়ী ভিত্তিতে কিছু প্যাকেজিং কর্মী নিয়োগ দেওয়া হয়েছে। নিয়োগের শর্তে বলা হয়েছে, প্রথম বছর প্রত্যেককে পর্যায়ক্রমে বিভিন্ন পদে কাজ করে অভিজ্ঞতা অর্জন করতে হবে। প্রশিক্ষণ শেষে দক্ষতার সাথে সবাইকে স্থায়ী নিয়োগ দেওয়া হবে। ছয়মাস পর দেখা গেল কর্মীরা কাজ ছেড়ে অন্যত্র চলে যাচ্ছে। উচ্চপদস্থ কর্মীরা মনে করেন, উৎস নির্বাচনের সমস্যার কারণে এরূপ পরিস্থিতি সৃষ্টি হয়েছে। অভ্যন্তরীণ উৎস থেকে কর্মী সংগ্রহ করা প্রয়োজন ছিল। এর ফলে যোগ্যতা, দক্ষতা ও অভিজ্ঞতাসম্পন্ন কর্মী গড়ে ওঠে। তারা কাজের প্রতি বেশি আন্তরিক থাকে। তাদেরকে যদি প্রশিক্ষণ দিয়ে আরও বেশি দক্ষ করে তোলা যেত তাহলে উদ্দীপকের পরিস্থিতির সৃষ্টি হতো না। সুতরাং উৎস নির্বাচনের সমস্যার কারণেই উক্ত পরিস্থিতির সৃষ্টি হয়।
HSCManagement 2nd PaperChapter 5: কর্মীসংস্থান
12টি সম্পর্কিত প্রশ্ন — ব্যাখ্যা লকড

1.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

সুরমা সিমেন্ট কোম্পানি একটি বৃহদায়তন শিল্প প্রতিষ্ঠান। প্রতিষ্ঠানটির উৎপাদন বিভাগের বিভাগীয় ব্যবস্থাপকের শূন্যপদ পূরণের জন্য সংবাদপত্রে বিজ্ঞাপন দিয়ে একজন দক্ষ ব্যবস্থাপক নিয়োগ দেয়া হয়। কিন্তু উক্ত ব্যবস্থাপক যোগদানের সময় উক্ত বিভাগের অধস্তন কর্মীদের ক্ষোভ ও অসন্তোষের সম্মুখীন হন।

Barisal · 2017

ক
পদোন্নতি কী?
খ
কর্মী সংগ্রহ প্রক্রিয়ার দ্বিতীয় পদক্ষেপটি ব্যাখ্যা করো।
গ
সুরমা সিমেন্ট কোম্পানি কোন উৎস থেকে কর্মী সংগ্রহ করছে? বর্ণনা করো।
ঘ
সুরমা সিমেন্ট কোম্পানির অধস্তন কর্মীদের অসন্তোষ ও ক্ষোভের সম্ভাব্য কারণ বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

2.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

সুরমা সিমেন্ট কোম্পানি একটি বৃহদায়তন শিল্প প্রতিষ্ঠান। প্রতিষ্ঠানটির উৎপাদন বিভাগের বিভাগীয় ব্যবস্থাপকের শূন্যপদ পূরণের জন্য সংবাদপত্রে বিজ্ঞাপন দিয়ে একজন দক্ষ ব্যবস্থাপক নিয়োগ দেয়া হয়। কিন্তু উক্ত ব্যবস্থাপক যোগদানের সময় উক্ত বিভাগের অধস্তন কর্মীদের ক্ষোভ ও অসন্তোষের সম্মুখীন হন।

Barisal · 2017

ক
পদোন্নতি কী?
খ
কর্মী সংগ্রহ প্রক্রিয়ার দ্বিতীয় পদক্ষেপটি ব্যাখ্যা করো।
গ
সুরমা সিমেন্ট কোম্পানি কোন উৎস থেকে কর্মী সংগ্রহ করছে? বর্ণনা করো।
ঘ
সুরমা সিমেন্ট কোম্পানির অধস্তন কর্মীদের অসন্তোষ ও ক্ষোভের সম্ভাব্য কারণ বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

3.কর্মী সংগ্রহ প্রক্রিয়ার দ্বিতীয় পদক্ষেপটি ব্যাখ্যা করো।

কর্মী সংগ্রহ প্রক্রিয়ার দ্বিতীয় পদক্ষেপটি ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

4.পদোন্নতি কী?

পদোন্নতি কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

5.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মিসেস রিজু একটি উৎপাদনধর্মী প্রতিষ্ঠানের মালিক। প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের আগ্রহী করে ধরে রাখার জন্য তিনি নির্দিষ্ট সময় পর চাকরিকালের ওপর ভিত্তি করে কর্মীদের পদোন্নতি দিয়ে থাকেন। পদোন্নতি দেয়ার পর পরই প্রতিষ্ঠানে দক্ষ ও যোগ্য কর্মীদের মধ্যে মিশ্র প্রতিক্রিয়া সৃষ্টি হয়। মিসেস রিজু পদোন্নতির বিষয়টি নিয়ে ভাবছেন।

Jessore · 2017

ক
কর্মী নিয়োগ কতভাবে হতে পারে?
খ
মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা কী? ব্যাখ্যা করো।
গ
পদোন্নতি প্রদানে মিসেস রিজু যে পদ্ধতি অনুসরণ করেছেন তা কি যথেষ্ট? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
তোমার মতে মি. রিজুর প্রতিষ্ঠানে পদোন্নতির ভিত্তি কী হওয়া উচিৎ? মতামত দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

6.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মিসেস রিজু একটি উৎপাদনধর্মী প্রতিষ্ঠানের মালিক। প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের আগ্রহী করে ধরে রাখার জন্য তিনি নির্দিষ্ট সময় পর চাকরিকালের ওপর ভিত্তি করে কর্মীদের পদোন্নতি দিয়ে থাকেন। পদোন্নতি দেয়ার পর পরই প্রতিষ্ঠানে দক্ষ ও যোগ্য কর্মীদের মধ্যে মিশ্র প্রতিক্রিয়া সৃষ্টি হয়। মিসেস রিজু পদোন্নতির বিষয়টি নিয়ে ভাবছেন।

Jessore · 2017

ক
কর্মী নিয়োগ কতভাবে হতে পারে?
খ
মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা কী? ব্যাখ্যা করো।
গ
পদোন্নতি প্রদানে মিসেস রিজু যে পদ্ধতি অনুসরণ করেছেন তা কি যথেষ্ট? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
তোমার মতে মি. রিজুর প্রতিষ্ঠানে পদোন্নতির ভিত্তি কী হওয়া উচিৎ? মতামত দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

7.মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা কী? ব্যাখ্যা করো।

মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা কী? ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

8.কর্মী নিয়োগ কতভাবে হতে পারে?

কর্মী নিয়োগ কতভাবে হতে পারে?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

9.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. সাগর ও মি. সুজন দুই বন্ধু পাশাপাশি ২টি গার্মেন্টস শিল্প গড়ে তুলেছেন। মি. সাগর নতুন কর্মী নিয়োগে কর্মরত কর্মীদের সুপারিশকে গুরুত্ব দেন এবং কোনো পদ শূন্য হলে ভিতর থেকে কাউকে পদোন্নতি প্রদান করেন। অন্যদিকে মি. সুজন বিজ্ঞপ্তির দ্বারা যোগ্য ব্যক্তি বেছে নেন। এতে কর্মীদের মান ও দক্ষতার বিচারে মি. সাগর থেকে মি. সুজন অনেক এগিয়ে। ফলে মি. সুজনের প্রতিষ্ঠান আশানুরূপ মুনাফা করছে।

Jessore · 2017

ক
পদোন্নতি কী?
খ
প্রশিক্ষণ একটি প্রতিষ্ঠানে অপরিহার্য কেন?
গ
উদ্দীপকে মি. সাগর প্রতিষ্ঠানে কর্মী সংগ্রহে কোন উৎস ব্যবহার করেন তা ব্যাখ্যা করো।
ঘ
মি. সুজনের সাফল্যের কারণ উদ্দীপকের আলোকে বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

10.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. সাগর ও মি. সুজন দুই বন্ধু পাশাপাশি ২টি গার্মেন্টস শিল্প গড়ে তুলেছেন। মি. সাগর নতুন কর্মী নিয়োগে কর্মরত কর্মীদের সুপারিশকে গুরুত্ব দেন এবং কোনো পদ শূন্য হলে ভিতর থেকে কাউকে পদোন্নতি প্রদান করেন। অন্যদিকে মি. সুজন বিজ্ঞপ্তির দ্বারা যোগ্য ব্যক্তি বেছে নেন। এতে কর্মীদের মান ও দক্ষতার বিচারে মি. সাগর থেকে মি. সুজন অনেক এগিয়ে। ফলে মি. সুজনের প্রতিষ্ঠান আশানুরূপ মুনাফা করছে।

Jessore · 2017

ক
পদোন্নতি কী?
খ
প্রশিক্ষণ একটি প্রতিষ্ঠানে অপরিহার্য কেন?
গ
উদ্দীপকে মি. সাগর প্রতিষ্ঠানে কর্মী সংগ্রহে কোন উৎস ব্যবহার করেন তা ব্যাখ্যা করো।
ঘ
মি. সুজনের সাফল্যের কারণ উদ্দীপকের আলোকে বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

11.প্রশিক্ষণ একটি প্রতিষ্ঠানে অপরিহার্য কেন?

প্রশিক্ষণ একটি প্রতিষ্ঠানে অপরিহার্য কেন?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

12.পদোন্নতি কী?

পদোন্নতি কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

আরো প্রশ্ন দেখো

সুরমা সিমেন্ট কোম্পানির অধস্তন কর্মীদের অসন্তোষ ও ক্ষোভের সম্ভাব্য কারণ বিশ্লেষণসুরমা সিমেন্ট কোম্পানি কোন উৎস থেকে কর্মী সংগ্রহ করছে? বর্ণনা করো।কর্মী সংগ্রহ প্রক্রিয়ার দ্বিতীয় পদক্ষেপটি ব্যাখ্যা করো।পদোন্নতি কী?তোমার মতে মি. রিজুর প্রতিষ্ঠানে পদোন্নতির ভিত্তি কী হওয়া উচিৎ? মতামত দাও।পদোন্নতি প্রদানে মিসেস রিজু যে পদ্ধতি অনুসরণ করেছেন তা কি যথেষ্ট? ব্যাখ্যা করো।মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা কী? ব্যাখ্যা করো।কর্মী নিয়োগ কতভাবে হতে পারে?মি. সুজনের সাফল্যের কারণ উদ্দীপকের আলোকে বিশ্লেষণ করো।উদ্দীপকে মি. সাগর প্রতিষ্ঠানে কর্মী সংগ্রহে কোন উৎস ব্যবহার করেন তা ব্যাখ্যা করোপ্রশিক্ষণ একটি প্রতিষ্ঠানে অপরিহার্য কেন?পদোন্নতি কী?

আরো হাজারো প্রশ্ন + মডেল টেস্ট

ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো — ফেভারিট, AI টিউটর, লিডারবোর্ড ও অ্যানালিটিক্স আনলক করো।