শেয়ারFacebookWhatsApp

উদ্দীপকে শরিফুল ইসলাম কোন ধরনের প্রশিক্ষণ প্রদান করেছেন? ব্যাখ্যা কর।

উত্তর: উদ্দীপকে শরিফুল ইসলাম পদ পরিবর্তন পদ্ধতিতে প্রশিক্ষণ প্রদান করেছেন। এ প্রশিক্ষণ পদ্ধতিতে কর্মীকে একই প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন পদে দায়িত্ব প্রদানের মাধ্যমে প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়। পদ আবর্তন প্রশিক্ষণ পদ্ধতিতে প্রতিষ্ঠানের কর্মীদেরকে এক পদ হতে অন্য পদে বদলি করে সকল কাজের জন্য উপযুক্ত করে গড়ে তোলা হয়। এতে কর্মীর মধ্যে প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন কাজে দক্ষতা, অভিজ্ঞতা, জ্ঞান ইত্যাদি অর্জিত হয়। উদ্দীপকে শরিফুল ইসলাম একটি উৎপাদনমুখী প্রতিষ্ঠানের স্বত্বাধিকারী। তিনি মনে করেন তার ৯ম গ্রেডের সব কর্মকর্তা সব বিভাগের কাজ সম্পর্কে ধারণা রাখবে। তাই তিনি গত বছর নিয়োগ পাওয়া ৫জন কর্মকর্তাকে উৎপাদন, বিপণন, ক্রয় ও বিক্রয় বিভাগে সমমর্যাদা সম্পন্ন পদে এক টেবিল থেকে আরেক টেবিলে স্থানান্তরের মাধ্যমে কাজ শিখিয়েছেন। উদ্দীপকে এমন কাজ শিখানো পদ্ধতিটি পদ পরিবর্তন প্রশিক্ষণের সাথে মিল রয়েছে। তাই বলা যায়, উদ্দীপকে শরিফুল ইসলাম পদ পরিবর্তন পদ্ধতিতে প্রশিক্ষণ প্রদান করেছেন।

HSC Management 2nd Paper Chapter 5: কর্মীসংস্থান CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক

HSC · Management 2nd Paper · Chapter 5: কর্মীসংস্থান · সৃজনশীল

উদ্দীপকে শরিফুল ইসলাম কোন ধরনের প্রশিক্ষণ প্রদান করেছেন? ব্যাখ্যা কর।

উদ্দীপক

শরিফুল ইসলাম একটি উৎপাদনমুখী প্রতিষ্ঠানের স্বত্বাধিকারী। তিনি মনে করেন তার ৯ম গ্রেডের সকল কর্মকর্তা সব বিভাগের কাজ সম্পর্কে ধারণা রাখবে। তাই তিনি গত বছর নিয়োগ পাওয়া ৫ কর্মকর্তাকে উৎপাদন, বিপণন, ক্রয় ও বিক্রয় বিভাগে সমমর্যাদাসম্পন্ন পদে এক টেবিল থেকে আরেক টেবিলে স্থানান্তরের মাধ্যমে কাজ শিখিয়েছেন। এর ফলে গত মাসে বিপণন ব্যবস্থাপক হঠাৎ চাকরি ছেড়ে দিলেও তার প্রতিষ্ঠানের বিপণনসংক্রান্ত কোন কাজে ব্যাঘাত সৃষ্টি হয়নি। তিনি সফলতার সাথে পরিস্থিতি মোকাবিলা করতে পেরেছেন।

উত্তর

যে, প্রশিক্ষণ পদ্ধতিতে একটি বিষয় নিয়ে এক বা একাধিক অধিবেশনে বসে প্রশিক্ষণার্থীদের প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা গ্রহণ করা হয় তাকে সেমিনার বলে।

উত্তর

প্রতিষ্ঠানে কর্মরত কর্মীদের বিভিন্ন যোগ্যতা ও দক্ষতার ওপর ভিত্তি করে যে পদোন্নতি দেওয়া হয় তাকে যোগ্যতাভিত্তিক পদোন্নতি বলে। 'আধুনিককালে অনেক প্রতিষ্ঠানেই যোগ্যতার ভিত্তিতে পদোন্নতি প্রদান করা হয়। পদোন্নতির এ পদ্ধতি অনুসারে প্রতিষ্ঠানে কর্মীদের কার্যদক্ষতা, কর্তব্যপরায়ণতা, ন্যায়নিষ্ঠা, দায়িত্ববোধ, আনুগত্য, দৈহিক ও মানসিক শক্তি, প্রশিক্ষণগত যোগ্যতা, শিক্ষাগত যোগ্যতা ইত্যাদি বিবেচনা করে পদোন্নতি দেওয়া হয়। ফলে কর্মীর কার্যদক্ষতা বৃদ্ধি পায় এবং প্রাতিষ্ঠানিক উন্নতি নিশ্চিত হয়।

উত্তর

উদ্দীপকে শরিফুল ইসলাম পদ পরিবর্তন পদ্ধতিতে প্রশিক্ষণ প্রদান করেছেন। এ প্রশিক্ষণ পদ্ধতিতে কর্মীকে একই প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন পদে দায়িত্ব প্রদানের মাধ্যমে প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়। পদ আবর্তন প্রশিক্ষণ পদ্ধতিতে প্রতিষ্ঠানের কর্মীদেরকে এক পদ হতে অন্য পদে বদলি করে সকল কাজের জন্য উপযুক্ত করে গড়ে তোলা হয়। এতে কর্মীর মধ্যে প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন কাজে দক্ষতা, অভিজ্ঞতা, জ্ঞান ইত্যাদি অর্জিত হয়। উদ্দীপকে শরিফুল ইসলাম একটি উৎপাদনমুখী প্রতিষ্ঠানের স্বত্বাধিকারী। তিনি মনে করেন তার ৯ম গ্রেডের সব কর্মকর্তা সব বিভাগের কাজ সম্পর্কে ধারণা রাখবে। তাই তিনি গত বছর নিয়োগ পাওয়া ৫জন কর্মকর্তাকে উৎপাদন, বিপণন, ক্রয় ও বিক্রয় বিভাগে সমমর্যাদা সম্পন্ন পদে এক টেবিল থেকে আরেক টেবিলে স্থানান্তরের মাধ্যমে কাজ শিখিয়েছেন। উদ্দীপকে এমন কাজ শিখানো পদ্ধতিটি পদ পরিবর্তন প্রশিক্ষণের সাথে মিল রয়েছে। তাই বলা যায়, উদ্দীপকে শরিফুল ইসলাম পদ পরিবর্তন পদ্ধতিতে প্রশিক্ষণ প্রদান করেছেন।

উত্তর

শরিফুল ইসলামের পদ পরিবর্তন প্রশিক্ষণ পদ্ধতিটি তার প্রতিষ্ঠানের অনাকাঙ্ক্ষিত পরিস্থিতি মোকাবেলা সাহায্য করেছে বলে আমি মনে করি। যে প্রশিক্ষণ পদ্ধতিতে কর্মীকে একই প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন পদে দায়িত্ব প্রদানের মাধ্যমে প্রশিক্ষণ দেওয়া হয় তাকে পদ আবর্তন প্রশিক্ষণ পদ্ধতি বলে। এ ধরনের প্রশিক্ষণ পদ্ধতিতে প্রতিষ্ঠানের কর্মীদেরকে এক পদ হতে অন্য পদে বদলি করে সকল কাজের জন্য উপযুক্ত করে গড়ে তোলা হয়। এতে কর্মীর মধ্যে প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন কাজে দক্ষতা, অভিজ্ঞতা, জ্ঞান ইত্যাদি অর্জিত হয়। উদ্দীপকে শরিফুল ইসলাম একটি উৎপাদনমুখী প্রতিষ্ঠানের স্বত্বাধিকারী। তার প্রতিষ্ঠানে নিয়োগপ্রাপ্ত ৫জন কর্মকর্তাকে উৎপাদন, বিপণন, ক্রয় ও বিক্রয় বিভাগে সমমর্যাদা সম্পন্ন পদে এক টেবিল থেকে আরেক টেবিলে স্থানান্তরের মাধ্যমে কাজ শিখিয়েছেন। এর ফলে গত মাসে একজন বিপণন ব্যবস্থাপক হঠাৎ চাকরি ছেড়ে দিলেও তার প্রতিষ্ঠানের বিপণনসংক্রান্ত কাজে ব্যাঘাত সৃষ্টি হয়নি। বরং সফলভাবে পরিস্থিতি মোকাবিলা করতে সক্ষম হয়েছেন। উদ্দীপকে শরিফুল ইসলাম তার প্রতিষ্ঠানে নিয়োগপ্রাপ্ত কর্মীদের বিভিন্ন ধরনের কাজের প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা গ্রহণ করেন। এতে প্রত্যেক কর্মীই প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন কাজ সম্পর্কে অবগত। তাই একজন বিপণন ব্যবস্থাপক চলে গেলেও অন্য কর্মী দিয়ে তার কাজ সম্পন্ন করা সম্ভব হয়েছে। কারণ প্রশিক্ষণের মাধ্যমে কর্মীর বিশেষ কার্যদক্ষতা, যোগ্যতা ও প্রবণতা বৃদ্ধি পায় এবং তাকে অধিক দায়িত্ব পালনে সক্ষম করে গড়ে তোলা যায়। তাই আমি মনে করি, পদ পরিবর্তন প্রশিক্ষণ পদ্ধতিটি শরিফুল ইসলামের প্রতিষ্ঠানের অনাকাঙ্ক্ষিত পরিস্থিতি। মোকাবিলায় সাহায্য করেছে।
HSCManagement 2nd PaperChapter 5: কর্মীসংস্থান
12টি সম্পর্কিত প্রশ্ন — ব্যাখ্যা লকড

1.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

সুরমা সিমেন্ট কোম্পানি একটি বৃহদায়তন শিল্প প্রতিষ্ঠান। প্রতিষ্ঠানটির উৎপাদন বিভাগের বিভাগীয় ব্যবস্থাপকের শূন্যপদ পূরণের জন্য সংবাদপত্রে বিজ্ঞাপন দিয়ে একজন দক্ষ ব্যবস্থাপক নিয়োগ দেয়া হয়। কিন্তু উক্ত ব্যবস্থাপক যোগদানের সময় উক্ত বিভাগের অধস্তন কর্মীদের ক্ষোভ ও অসন্তোষের সম্মুখীন হন।

Barisal · 2017

ক
পদোন্নতি কী?
খ
কর্মী সংগ্রহ প্রক্রিয়ার দ্বিতীয় পদক্ষেপটি ব্যাখ্যা করো।
গ
সুরমা সিমেন্ট কোম্পানি কোন উৎস থেকে কর্মী সংগ্রহ করছে? বর্ণনা করো।
ঘ
সুরমা সিমেন্ট কোম্পানির অধস্তন কর্মীদের অসন্তোষ ও ক্ষোভের সম্ভাব্য কারণ বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

2.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

সুরমা সিমেন্ট কোম্পানি একটি বৃহদায়তন শিল্প প্রতিষ্ঠান। প্রতিষ্ঠানটির উৎপাদন বিভাগের বিভাগীয় ব্যবস্থাপকের শূন্যপদ পূরণের জন্য সংবাদপত্রে বিজ্ঞাপন দিয়ে একজন দক্ষ ব্যবস্থাপক নিয়োগ দেয়া হয়। কিন্তু উক্ত ব্যবস্থাপক যোগদানের সময় উক্ত বিভাগের অধস্তন কর্মীদের ক্ষোভ ও অসন্তোষের সম্মুখীন হন।

Barisal · 2017

ক
পদোন্নতি কী?
খ
কর্মী সংগ্রহ প্রক্রিয়ার দ্বিতীয় পদক্ষেপটি ব্যাখ্যা করো।
গ
সুরমা সিমেন্ট কোম্পানি কোন উৎস থেকে কর্মী সংগ্রহ করছে? বর্ণনা করো।
ঘ
সুরমা সিমেন্ট কোম্পানির অধস্তন কর্মীদের অসন্তোষ ও ক্ষোভের সম্ভাব্য কারণ বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

3.কর্মী সংগ্রহ প্রক্রিয়ার দ্বিতীয় পদক্ষেপটি ব্যাখ্যা করো।

কর্মী সংগ্রহ প্রক্রিয়ার দ্বিতীয় পদক্ষেপটি ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

4.পদোন্নতি কী?

পদোন্নতি কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

5.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মিসেস রিজু একটি উৎপাদনধর্মী প্রতিষ্ঠানের মালিক। প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের আগ্রহী করে ধরে রাখার জন্য তিনি নির্দিষ্ট সময় পর চাকরিকালের ওপর ভিত্তি করে কর্মীদের পদোন্নতি দিয়ে থাকেন। পদোন্নতি দেয়ার পর পরই প্রতিষ্ঠানে দক্ষ ও যোগ্য কর্মীদের মধ্যে মিশ্র প্রতিক্রিয়া সৃষ্টি হয়। মিসেস রিজু পদোন্নতির বিষয়টি নিয়ে ভাবছেন।

Jessore · 2017

ক
কর্মী নিয়োগ কতভাবে হতে পারে?
খ
মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা কী? ব্যাখ্যা করো।
গ
পদোন্নতি প্রদানে মিসেস রিজু যে পদ্ধতি অনুসরণ করেছেন তা কি যথেষ্ট? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
তোমার মতে মি. রিজুর প্রতিষ্ঠানে পদোন্নতির ভিত্তি কী হওয়া উচিৎ? মতামত দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

6.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মিসেস রিজু একটি উৎপাদনধর্মী প্রতিষ্ঠানের মালিক। প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের আগ্রহী করে ধরে রাখার জন্য তিনি নির্দিষ্ট সময় পর চাকরিকালের ওপর ভিত্তি করে কর্মীদের পদোন্নতি দিয়ে থাকেন। পদোন্নতি দেয়ার পর পরই প্রতিষ্ঠানে দক্ষ ও যোগ্য কর্মীদের মধ্যে মিশ্র প্রতিক্রিয়া সৃষ্টি হয়। মিসেস রিজু পদোন্নতির বিষয়টি নিয়ে ভাবছেন।

Jessore · 2017

ক
কর্মী নিয়োগ কতভাবে হতে পারে?
খ
মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা কী? ব্যাখ্যা করো।
গ
পদোন্নতি প্রদানে মিসেস রিজু যে পদ্ধতি অনুসরণ করেছেন তা কি যথেষ্ট? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
তোমার মতে মি. রিজুর প্রতিষ্ঠানে পদোন্নতির ভিত্তি কী হওয়া উচিৎ? মতামত দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

7.মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা কী? ব্যাখ্যা করো।

মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা কী? ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

8.কর্মী নিয়োগ কতভাবে হতে পারে?

কর্মী নিয়োগ কতভাবে হতে পারে?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

9.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. সাগর ও মি. সুজন দুই বন্ধু পাশাপাশি ২টি গার্মেন্টস শিল্প গড়ে তুলেছেন। মি. সাগর নতুন কর্মী নিয়োগে কর্মরত কর্মীদের সুপারিশকে গুরুত্ব দেন এবং কোনো পদ শূন্য হলে ভিতর থেকে কাউকে পদোন্নতি প্রদান করেন। অন্যদিকে মি. সুজন বিজ্ঞপ্তির দ্বারা যোগ্য ব্যক্তি বেছে নেন। এতে কর্মীদের মান ও দক্ষতার বিচারে মি. সাগর থেকে মি. সুজন অনেক এগিয়ে। ফলে মি. সুজনের প্রতিষ্ঠান আশানুরূপ মুনাফা করছে।

Jessore · 2017

ক
পদোন্নতি কী?
খ
প্রশিক্ষণ একটি প্রতিষ্ঠানে অপরিহার্য কেন?
গ
উদ্দীপকে মি. সাগর প্রতিষ্ঠানে কর্মী সংগ্রহে কোন উৎস ব্যবহার করেন তা ব্যাখ্যা করো।
ঘ
মি. সুজনের সাফল্যের কারণ উদ্দীপকের আলোকে বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

10.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. সাগর ও মি. সুজন দুই বন্ধু পাশাপাশি ২টি গার্মেন্টস শিল্প গড়ে তুলেছেন। মি. সাগর নতুন কর্মী নিয়োগে কর্মরত কর্মীদের সুপারিশকে গুরুত্ব দেন এবং কোনো পদ শূন্য হলে ভিতর থেকে কাউকে পদোন্নতি প্রদান করেন। অন্যদিকে মি. সুজন বিজ্ঞপ্তির দ্বারা যোগ্য ব্যক্তি বেছে নেন। এতে কর্মীদের মান ও দক্ষতার বিচারে মি. সাগর থেকে মি. সুজন অনেক এগিয়ে। ফলে মি. সুজনের প্রতিষ্ঠান আশানুরূপ মুনাফা করছে।

Jessore · 2017

ক
পদোন্নতি কী?
খ
প্রশিক্ষণ একটি প্রতিষ্ঠানে অপরিহার্য কেন?
গ
উদ্দীপকে মি. সাগর প্রতিষ্ঠানে কর্মী সংগ্রহে কোন উৎস ব্যবহার করেন তা ব্যাখ্যা করো।
ঘ
মি. সুজনের সাফল্যের কারণ উদ্দীপকের আলোকে বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

11.প্রশিক্ষণ একটি প্রতিষ্ঠানে অপরিহার্য কেন?

প্রশিক্ষণ একটি প্রতিষ্ঠানে অপরিহার্য কেন?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

12.পদোন্নতি কী?

পদোন্নতি কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

আরো প্রশ্ন দেখো

সুরমা সিমেন্ট কোম্পানির অধস্তন কর্মীদের অসন্তোষ ও ক্ষোভের সম্ভাব্য কারণ বিশ্লেষণসুরমা সিমেন্ট কোম্পানি কোন উৎস থেকে কর্মী সংগ্রহ করছে? বর্ণনা করো।কর্মী সংগ্রহ প্রক্রিয়ার দ্বিতীয় পদক্ষেপটি ব্যাখ্যা করো।পদোন্নতি কী?তোমার মতে মি. রিজুর প্রতিষ্ঠানে পদোন্নতির ভিত্তি কী হওয়া উচিৎ? মতামত দাও।পদোন্নতি প্রদানে মিসেস রিজু যে পদ্ধতি অনুসরণ করেছেন তা কি যথেষ্ট? ব্যাখ্যা করো।মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা কী? ব্যাখ্যা করো।কর্মী নিয়োগ কতভাবে হতে পারে?মি. সুজনের সাফল্যের কারণ উদ্দীপকের আলোকে বিশ্লেষণ করো।উদ্দীপকে মি. সাগর প্রতিষ্ঠানে কর্মী সংগ্রহে কোন উৎস ব্যবহার করেন তা ব্যাখ্যা করোপ্রশিক্ষণ একটি প্রতিষ্ঠানে অপরিহার্য কেন?পদোন্নতি কী?

আরো হাজারো প্রশ্ন + মডেল টেস্ট

ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো — ফেভারিট, AI টিউটর, লিডারবোর্ড ও অ্যানালিটিক্স আনলক করো।