শেয়ারFacebookWhatsApp

টপ পারফরমার লি.- এর গৃহীত প্রশিক্ষণ পদ্ধতির যৌক্তিকতা মূল্যায়ন কর।

উত্তর: টপ পারফরমার লি. এর গৃহীত প্রশিক্ষণ পদ্ধতি হলো পর্যবেক্ষণ পদ্ধতি। আবেদন কর্মী জন্মগতভাবে বিভিন্ন গুণের অধিকারী হতে পারে তবে কার্যক্ষেত্রে তার দক্ষতা ও পারদর্শিতা বৃদ্ধির জন্য প্রশিক্ষণের প্রয়োজন হয়। প্রতিষ্ঠান তার সকল শ্রেণীর কর্মীর জন্য একই ধরনের প্রশিক্ষণ পদ্ধতি ব্যবহার করে না। বিভিন্ন শ্রেণীর কর্মী ও ব্যবস্থাপকগনকে প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য বিভিন্ন পদ্ধতির প্রয়োজন হয়। উদ্দীপকে পর্যবেক্ষণ পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়েছে। যে প্রশিক্ষণ পদ্ধতিতে একজন নির্বাহী খুব কাছ থেকে কর্মীদের কাজ দেখেন এবং ভুল ত্রুটি হলে তা সংশোধনের ব্যবস্থা করে দেন তাকে প্রশিক্ষণের পর্যবেক্ষণ পদ্ধতি বলে। এ ধরনের প্রশিক্ষণ পদ্ধতি অনেকটা শিক্ষানবিশ প্রশিক্ষণ পদ্ধতির মতই। পর্যবেক্ষণ পদ্ধতির প্রশিক্ষণে প্রশিক্ষক গ্রহিতাকে একজন অভিজ্ঞ ও বিশেষজ্ঞ নির্বাহীর অধীনে নিযুক্ত করা হয় প্রশিক্ষণ গ্রহণকারী নির্বাহীর কার্যসম্পাদন প্রক্রিয়া পর্যবেক্ষণ করে এবং তার নির্দেশ ও পরামর্শ অনুযায়ী চলে। উদ্দীপকে টপ পারফরমার লি. এর অর্থ ও হিসাববিভাগ এর ব্যবস্থাপক জনাব আজাদ মাহমুদ। তিনি একজন প্রবীণ ও অভিজ্ঞ লোক। উক্ত বিভাগের সহকারী ব্যবস্থাপকপদ শুন্য হলে তার অনুরোধে তার ছেলে আরিফ মাহমুদকে উক্ত পদে নিয়োগ দেওয়া হয়। আরিফ মাহমুদকে নিজের মত দক্ষ করে গড়ে তুলতে আজাদ মাহমুদকেই দায়িত্ব দেওয়া হয়। এ বছরের শেষের দিকে তিনি অবসরে গেলে আরিফ মাহমুদকেই উক্ত বিভাগের ব্যবস্থাপক পদে উন্নীত করার সিদ্ধান্ত গৃহীত হয় । তিনি তার বাবার কাছে প্রশিক্ষণ গ্রহণ করেন। যা পর্যবেক্ষণ পদ্ধতির মধ্যে পড়ে। আর এর প্রশিক্ষণ পদ্ধতির মাধ্যমে সে ওই কাজের উপর দক্ষতা অর্জন করে, যা তার দক্ষতা বৃদ্ধিতে খুবই যৌক্তিক।

HSC Management 2nd Paper Chapter 5: কর্মীসংস্থান CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক

HSC · Management 2nd Paper · Chapter 5: কর্মীসংস্থান · সৃজনশীল

টপ পারফরমার লি.- এর গৃহীত প্রশিক্ষণ পদ্ধতির যৌক্তিকতা মূল্যায়ন কর।

উদ্দীপক

টপ পারফরমার লি. এর অর্থ ও হিসাববিভাগ এর ব্যবস্থাপক জনাব আজাদ মাহমুদ। তিনি একজন প্রবীণ ও অভিজ্ঞ লোক। উক্ত বিভাগের সহকারী ব্যবস্থাপক পদ শুন্য হলে তার অনুরোধে তার ছেলে আরিফ মাহমুদকে উক্ত পদে নিয়োগ দেওয়া হয়। আরিফ মাহমুদকে নিজের মত দক্ষ করে গড়ে তুলতে আজাদ মাহমুদকেই দায়িত্ব দেওয়া হয়। এ বছরের শেষের দিকে তিনি অবসরে গেলে আরিফ মাহমুদকেই উক্ত বিভাগের ব্যবস্থাপক পদে উন্নীত করার সিদ্ধান্ত গৃহীত হয়।

উত্তর

প্রতিষ্ঠানের জন্য একটি দক্ষ ও যোগ্য কর্মী বাহিনী গঠন ও সংরক্ষণের লক্ষ্যে মানব সম্পদ পরিকল্পনা, কর্মীসংগ্রহ,নির্বাচন, নিয়োগ, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, মূল্য ও সুযোগ-সুবিধা প্রদান সহ জনশক্তির ব্যবস্থাপনাকে মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা বলে।

উত্তর

ব্যবসার সংস্থার কোন পদ বা পদ সমূহের জন্য প্রার্থীদের মধ্য থেকে যোগ্য বা উপযুক্ত প্রার্থীদেরকে কর্মী হিসেবে বাছাই করার প্রক্রিয়াকে কর্মী নির্বাচন বলে। সংগঠনের নির্দিষ্ট পদ সমূহের আবেদনকারীদের মধ্য থেকে সুযোগ্য ব্যক্তি বা ব্যক্তিদেরকে কর্মী হিসেবে নিয়োগের জন্য মনোনীত করাই কর্মী নির্বাচনের প্রধান কাজ। এজন্য প্রার্থীদের কে লিখিত ও মৌখিক পরীক্ষা, পেশাগত পরীক্ষা, স্বাস্থ্য পরীক্ষা প্রবৃত্তির ব্যবস্থা করা হয়। নির্বাচন প্রক্রিয়ায় অংশগ্রহণের ব্যক্তিদের মধ্য হতে প্রয়োজনীয় যোগ্যতা সম্পন্ন প্রার্থীদের রেখে এক্ষেত্রে অন্যদের বিদায় করে দেয়া হয়। তাই কর্মী নির্বাচনকে একটি ঋণাত্মক প্রক্রিয়া হিসেবে অক্ষ্যায়িত করা হয়।

উত্তর

টপ পারফরমার লি. কর্মী সংগ্রহের অভ্যন্তরীণ উৎসটি ব্যবহার করেছেন। আবেদনকারীদের প্রতিষ্ঠান পর্যন্ত নিয়ে আসার কাজকেই কর্মী সংগ্রহ বলে। এটি কর্মীসংস্থান প্রক্রিয়ার প্রথম ধাপ। কর্মী সংগ্রামের দুটি উৎস রয়েছে একটি হলো বাহ্যিক উৎস এবং অন্যটি হলো অভ্যন্তরীণ উৎস। প্রতিষ্ঠানে অভ্যন্তরে কর্মরত কর্মীদের মধ্য থেকে যে নিয়োগ দেয়া হয় তাকে কর্মী সংগ্রহের অভ্যন্তরীণ উৎস বলে। পদোন্নতির মাধ্যমে যোগ্যতা ও দক্ষতা সম্পন্ন কর্মীদের উচ্চ পদে নিয়োগ দিয়ে অপেক্ষাকৃত শূন্য পদ পূরণ করে অভ্যন্তরীণ উচ্ছের মাধ্যমে কর্মী সংগ্রহ করা হয়ে থাকে। আবার অনেক সময় বর্তমান কর্মীদের ন্যায় ঊর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষের সুপারিশের ভিত্তিতে প্রতিষ্ঠানের শূন্য ও সৃষ্ট পদে কর্মী সংগ্রহ করা হয়। উদ্দীপকে দেখা যায় টপ পারফরমার লি. এর অর্থ ও হিসাববিভাগ এর ব্যবস্থাপক জনাব আজাদ মাহমুদ। তিনি একজন প্রবীণ ও অভিজ্ঞ লোক। উক্ত বিভাগের সহকারী ব্যবস্থাপকপদ শুন্য হলে তার অনুরোধে তার ছেলে আরিফ মাহমুদকে উক্ত পদে নিয়োগ দেওয়া হয়। আরিফ মাহমুদকে নিজের মত দক্ষ করে গড়ে তুলতে আজাদ মাহমুদকেই দায়িত্ব দেওয়া হয়। যেহেতু তিনি তার ছেলেকে নিয়োগ দেন, তাই বোঝা যায় তিনি কর্মী সংগ্রহের অভ্যন্তরীণ পদ্ধতির ব্যবহার করেছেন।

উত্তর

টপ পারফরমার লি. এর গৃহীত প্রশিক্ষণ পদ্ধতি হলো পর্যবেক্ষণ পদ্ধতি। আবেদন কর্মী জন্মগতভাবে বিভিন্ন গুণের অধিকারী হতে পারে তবে কার্যক্ষেত্রে তার দক্ষতা ও পারদর্শিতা বৃদ্ধির জন্য প্রশিক্ষণের প্রয়োজন হয়। প্রতিষ্ঠান তার সকল শ্রেণীর কর্মীর জন্য একই ধরনের প্রশিক্ষণ পদ্ধতি ব্যবহার করে না। বিভিন্ন শ্রেণীর কর্মী ও ব্যবস্থাপকগনকে প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য বিভিন্ন পদ্ধতির প্রয়োজন হয়। উদ্দীপকে পর্যবেক্ষণ পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়েছে। যে প্রশিক্ষণ পদ্ধতিতে একজন নির্বাহী খুব কাছ থেকে কর্মীদের কাজ দেখেন এবং ভুল ত্রুটি হলে তা সংশোধনের ব্যবস্থা করে দেন তাকে প্রশিক্ষণের পর্যবেক্ষণ পদ্ধতি বলে। এ ধরনের প্রশিক্ষণ পদ্ধতি অনেকটা শিক্ষানবিশ প্রশিক্ষণ পদ্ধতির মতই। পর্যবেক্ষণ পদ্ধতির প্রশিক্ষণে প্রশিক্ষক গ্রহিতাকে একজন অভিজ্ঞ ও বিশেষজ্ঞ নির্বাহীর অধীনে নিযুক্ত করা হয় প্রশিক্ষণ গ্রহণকারী নির্বাহীর কার্যসম্পাদন প্রক্রিয়া পর্যবেক্ষণ করে এবং তার নির্দেশ ও পরামর্শ অনুযায়ী চলে। উদ্দীপকে টপ পারফরমার লি. এর অর্থ ও হিসাববিভাগ এর ব্যবস্থাপক জনাব আজাদ মাহমুদ। তিনি একজন প্রবীণ ও অভিজ্ঞ লোক। উক্ত বিভাগের সহকারী ব্যবস্থাপকপদ শুন্য হলে তার অনুরোধে তার ছেলে আরিফ মাহমুদকে উক্ত পদে নিয়োগ দেওয়া হয়। আরিফ মাহমুদকে নিজের মত দক্ষ করে গড়ে তুলতে আজাদ মাহমুদকেই দায়িত্ব দেওয়া হয়। এ বছরের শেষের দিকে তিনি অবসরে গেলে আরিফ মাহমুদকেই উক্ত বিভাগের ব্যবস্থাপক পদে উন্নীত করার সিদ্ধান্ত গৃহীত হয় । তিনি তার বাবার কাছে প্রশিক্ষণ গ্রহণ করেন। যা পর্যবেক্ষণ পদ্ধতির মধ্যে পড়ে। আর এর প্রশিক্ষণ পদ্ধতির মাধ্যমে সে ওই কাজের উপর দক্ষতা অর্জন করে, যা তার দক্ষতা বৃদ্ধিতে খুবই যৌক্তিক।
HSCManagement 2nd PaperChapter 5: কর্মীসংস্থান
12টি সম্পর্কিত প্রশ্ন — ব্যাখ্যা লকড

1.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

সুরমা সিমেন্ট কোম্পানি একটি বৃহদায়তন শিল্প প্রতিষ্ঠান। প্রতিষ্ঠানটির উৎপাদন বিভাগের বিভাগীয় ব্যবস্থাপকের শূন্যপদ পূরণের জন্য সংবাদপত্রে বিজ্ঞাপন দিয়ে একজন দক্ষ ব্যবস্থাপক নিয়োগ দেয়া হয়। কিন্তু উক্ত ব্যবস্থাপক যোগদানের সময় উক্ত বিভাগের অধস্তন কর্মীদের ক্ষোভ ও অসন্তোষের সম্মুখীন হন।

Barisal · 2017

ক
পদোন্নতি কী?
খ
কর্মী সংগ্রহ প্রক্রিয়ার দ্বিতীয় পদক্ষেপটি ব্যাখ্যা করো।
গ
সুরমা সিমেন্ট কোম্পানি কোন উৎস থেকে কর্মী সংগ্রহ করছে? বর্ণনা করো।
ঘ
সুরমা সিমেন্ট কোম্পানির অধস্তন কর্মীদের অসন্তোষ ও ক্ষোভের সম্ভাব্য কারণ বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

2.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

সুরমা সিমেন্ট কোম্পানি একটি বৃহদায়তন শিল্প প্রতিষ্ঠান। প্রতিষ্ঠানটির উৎপাদন বিভাগের বিভাগীয় ব্যবস্থাপকের শূন্যপদ পূরণের জন্য সংবাদপত্রে বিজ্ঞাপন দিয়ে একজন দক্ষ ব্যবস্থাপক নিয়োগ দেয়া হয়। কিন্তু উক্ত ব্যবস্থাপক যোগদানের সময় উক্ত বিভাগের অধস্তন কর্মীদের ক্ষোভ ও অসন্তোষের সম্মুখীন হন।

Barisal · 2017

ক
পদোন্নতি কী?
খ
কর্মী সংগ্রহ প্রক্রিয়ার দ্বিতীয় পদক্ষেপটি ব্যাখ্যা করো।
গ
সুরমা সিমেন্ট কোম্পানি কোন উৎস থেকে কর্মী সংগ্রহ করছে? বর্ণনা করো।
ঘ
সুরমা সিমেন্ট কোম্পানির অধস্তন কর্মীদের অসন্তোষ ও ক্ষোভের সম্ভাব্য কারণ বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

3.কর্মী সংগ্রহ প্রক্রিয়ার দ্বিতীয় পদক্ষেপটি ব্যাখ্যা করো।

কর্মী সংগ্রহ প্রক্রিয়ার দ্বিতীয় পদক্ষেপটি ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

4.পদোন্নতি কী?

পদোন্নতি কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

5.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মিসেস রিজু একটি উৎপাদনধর্মী প্রতিষ্ঠানের মালিক। প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের আগ্রহী করে ধরে রাখার জন্য তিনি নির্দিষ্ট সময় পর চাকরিকালের ওপর ভিত্তি করে কর্মীদের পদোন্নতি দিয়ে থাকেন। পদোন্নতি দেয়ার পর পরই প্রতিষ্ঠানে দক্ষ ও যোগ্য কর্মীদের মধ্যে মিশ্র প্রতিক্রিয়া সৃষ্টি হয়। মিসেস রিজু পদোন্নতির বিষয়টি নিয়ে ভাবছেন।

Jessore · 2017

ক
কর্মী নিয়োগ কতভাবে হতে পারে?
খ
মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা কী? ব্যাখ্যা করো।
গ
পদোন্নতি প্রদানে মিসেস রিজু যে পদ্ধতি অনুসরণ করেছেন তা কি যথেষ্ট? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
তোমার মতে মি. রিজুর প্রতিষ্ঠানে পদোন্নতির ভিত্তি কী হওয়া উচিৎ? মতামত দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

6.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মিসেস রিজু একটি উৎপাদনধর্মী প্রতিষ্ঠানের মালিক। প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের আগ্রহী করে ধরে রাখার জন্য তিনি নির্দিষ্ট সময় পর চাকরিকালের ওপর ভিত্তি করে কর্মীদের পদোন্নতি দিয়ে থাকেন। পদোন্নতি দেয়ার পর পরই প্রতিষ্ঠানে দক্ষ ও যোগ্য কর্মীদের মধ্যে মিশ্র প্রতিক্রিয়া সৃষ্টি হয়। মিসেস রিজু পদোন্নতির বিষয়টি নিয়ে ভাবছেন।

Jessore · 2017

ক
কর্মী নিয়োগ কতভাবে হতে পারে?
খ
মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা কী? ব্যাখ্যা করো।
গ
পদোন্নতি প্রদানে মিসেস রিজু যে পদ্ধতি অনুসরণ করেছেন তা কি যথেষ্ট? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
তোমার মতে মি. রিজুর প্রতিষ্ঠানে পদোন্নতির ভিত্তি কী হওয়া উচিৎ? মতামত দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

7.মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা কী? ব্যাখ্যা করো।

মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা কী? ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

8.কর্মী নিয়োগ কতভাবে হতে পারে?

কর্মী নিয়োগ কতভাবে হতে পারে?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

9.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. সাগর ও মি. সুজন দুই বন্ধু পাশাপাশি ২টি গার্মেন্টস শিল্প গড়ে তুলেছেন। মি. সাগর নতুন কর্মী নিয়োগে কর্মরত কর্মীদের সুপারিশকে গুরুত্ব দেন এবং কোনো পদ শূন্য হলে ভিতর থেকে কাউকে পদোন্নতি প্রদান করেন। অন্যদিকে মি. সুজন বিজ্ঞপ্তির দ্বারা যোগ্য ব্যক্তি বেছে নেন। এতে কর্মীদের মান ও দক্ষতার বিচারে মি. সাগর থেকে মি. সুজন অনেক এগিয়ে। ফলে মি. সুজনের প্রতিষ্ঠান আশানুরূপ মুনাফা করছে।

Jessore · 2017

ক
পদোন্নতি কী?
খ
প্রশিক্ষণ একটি প্রতিষ্ঠানে অপরিহার্য কেন?
গ
উদ্দীপকে মি. সাগর প্রতিষ্ঠানে কর্মী সংগ্রহে কোন উৎস ব্যবহার করেন তা ব্যাখ্যা করো।
ঘ
মি. সুজনের সাফল্যের কারণ উদ্দীপকের আলোকে বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

10.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. সাগর ও মি. সুজন দুই বন্ধু পাশাপাশি ২টি গার্মেন্টস শিল্প গড়ে তুলেছেন। মি. সাগর নতুন কর্মী নিয়োগে কর্মরত কর্মীদের সুপারিশকে গুরুত্ব দেন এবং কোনো পদ শূন্য হলে ভিতর থেকে কাউকে পদোন্নতি প্রদান করেন। অন্যদিকে মি. সুজন বিজ্ঞপ্তির দ্বারা যোগ্য ব্যক্তি বেছে নেন। এতে কর্মীদের মান ও দক্ষতার বিচারে মি. সাগর থেকে মি. সুজন অনেক এগিয়ে। ফলে মি. সুজনের প্রতিষ্ঠান আশানুরূপ মুনাফা করছে।

Jessore · 2017

ক
পদোন্নতি কী?
খ
প্রশিক্ষণ একটি প্রতিষ্ঠানে অপরিহার্য কেন?
গ
উদ্দীপকে মি. সাগর প্রতিষ্ঠানে কর্মী সংগ্রহে কোন উৎস ব্যবহার করেন তা ব্যাখ্যা করো।
ঘ
মি. সুজনের সাফল্যের কারণ উদ্দীপকের আলোকে বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

11.প্রশিক্ষণ একটি প্রতিষ্ঠানে অপরিহার্য কেন?

প্রশিক্ষণ একটি প্রতিষ্ঠানে অপরিহার্য কেন?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

12.পদোন্নতি কী?

পদোন্নতি কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

আরো প্রশ্ন দেখো

সুরমা সিমেন্ট কোম্পানির অধস্তন কর্মীদের অসন্তোষ ও ক্ষোভের সম্ভাব্য কারণ বিশ্লেষণসুরমা সিমেন্ট কোম্পানি কোন উৎস থেকে কর্মী সংগ্রহ করছে? বর্ণনা করো।কর্মী সংগ্রহ প্রক্রিয়ার দ্বিতীয় পদক্ষেপটি ব্যাখ্যা করো।পদোন্নতি কী?তোমার মতে মি. রিজুর প্রতিষ্ঠানে পদোন্নতির ভিত্তি কী হওয়া উচিৎ? মতামত দাও।পদোন্নতি প্রদানে মিসেস রিজু যে পদ্ধতি অনুসরণ করেছেন তা কি যথেষ্ট? ব্যাখ্যা করো।মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা কী? ব্যাখ্যা করো।কর্মী নিয়োগ কতভাবে হতে পারে?মি. সুজনের সাফল্যের কারণ উদ্দীপকের আলোকে বিশ্লেষণ করো।উদ্দীপকে মি. সাগর প্রতিষ্ঠানে কর্মী সংগ্রহে কোন উৎস ব্যবহার করেন তা ব্যাখ্যা করোপ্রশিক্ষণ একটি প্রতিষ্ঠানে অপরিহার্য কেন?পদোন্নতি কী?

আরো হাজারো প্রশ্ন + মডেল টেস্ট

ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো — ফেভারিট, AI টিউটর, লিডারবোর্ড ও অ্যানালিটিক্স আনলক করো।