শেয়ারFacebookWhatsApp

তুমি কি মনে কর ব্যবস্থাপকীয় অদক্ষতাই প্রতিষ্ঠানটির বর্তমান অবস্থার জন্য দায়ী? মতামত দাও।

উত্তর: ব্যবস্থাপনা ধারণাগত দক্ষতা না থাকার কারণে প্রতিষ্ঠানের বর্তমান অবস্থা ভালো নয় বলে আমি মনে করি। প্রতিষ্ঠানের কোন নতুন বিষয় বা অজানা পরিস্থিতি সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সামর্থকের ধারণা গত বা কল্পনা সংক্রান্ত দক্ষতা বলে। প্রতিষ্ঠানের সফলতার জন্য সামগ্রিক কার্যকলাপ পরিবেশের প্রভাব ও ভবিষ্যৎ সম্পর্কে সঠিক অনুমান করার ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপকের দক্ষতা অর্জন করতে হয়। প্রতিষ্ঠানের নীতি নির্ধারণ ও দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা প্রণয়নের সুস্পষ্ট ধারণার প্রয়োজন হয়। উদ্দীপকে আমরা দেখতে পাই মি রাহুলের প্রতিষ্ঠানে নগদ প্রবাহ ভালো ছিল না। তাই তিনি প্রতিষ্ঠানের সম্প্রসারণের জন্য বিভিন্ন প্রতিষ্ঠান নিকট থেকে বিভিন্ন মেয়াদে কড়া সুদে ঋণ নেন । তিনি প্রকল্পের সম্ভাব্যতা যাচাই না করেই প্রতিষ্ঠানটি সম্প্রসারণ করেন। এতে প্রতিষ্ঠানটা অল্প দিনের মধ্যেই ঋণ খেলাপিতে পরিণত হয় ও দেউলিয়া হওয়ার উপক্রম হয়। মি. রাহুল ভবিষ্যৎ সম্পর্কে কোন ধরনের চিন্তাভাবনা বা বিচার বিশ্লেষণ না করেই প্রকল্প বাস্তবায়নে চেষ্টা করেছেন। যার ফলে প্রতিষ্ঠানটি দেওলিয়া হওয়ার উপক্রম হয়। তিনি ভবিষ্যৎ সম্পর্কে সঠিকভাবে অনুমান করলে তার পরিকল্পনা সফল হতে পারতো। তাই বলা যায়। মি. রাহুল এর ধারণাগত দক্ষতার অভাবেই প্রতিষ্ঠানটি বর্তমানের অবস্থা ভালো নয়।

HSC Management 2nd Paper Chapter 2: ব্যবস্থাপনার নীতি CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক

HSC · Management 2nd Paper · Chapter 2: ব্যবস্থাপনার নীতি · সৃজনশীল

তুমি কি মনে কর ব্যবস্থাপকীয় অদক্ষতাই প্রতিষ্ঠানটির বর্তমান অবস্থার…

উদ্দীপক

মি. রাহুল ভোগ্যপণ্য উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানের প্রধান নির্বাহী। তিনি প্রতিষ্ঠানের কোনো ব্যবস্থাপকের পরামর্শ গ্রহণ করেন না। তার গৃহীত সিদ্ধান্ত মোতাবেক সকল ব্যবস্থাপককে চলতে হয়। তার প্রতিষ্ঠানের নগদ অন্তঃপ্রবাহ ভালো ছিল না। তিনি প্রতিষ্ঠান সম্প্রসারণের জন্য বিভিন্ন প্রতিষ্ঠানের নিকট হতে বিভিন্ন মেয়াদে উচ্চ সুদে ঋণ গ্রহণ করেন। তিনি প্রতিষ্ঠান সম্প্রসারণের প্রকল্পগুলোর সম্ভাব্যতা যাচাই না করেই প্রতিষ্ঠানটির সম্প্রসারণ করেন। এতে প্রতিষ্ঠানটি অল্পদিনের মধ্যে ঋণখেলাপিতে পরিণত হয় এবং দেউলিয়া হবার উপক্রম হয়।

Chittagong · 2022

উত্তর

ব্যবস্থাপনা নীতি বলতে ব্যবস্থাপনা সংক্রান্ত মৌলিক কিছু নির্দেশিকা বা বিবৃতিকে বোঝায়। যেগুলো প্রতিষ্ঠানের সব পর্যায়ে সমস্যা সমাধান ও সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে পথ দেখায়।

উত্তর

স্থায়ীভাবে দীর্ঘ সময়ের জন্য কর্মী চাকরি নির্দিষ্ট করার প্রক্রিয়া হলো চাকরি স্থায়িত্বের নিশ্চয়তা। প্রত্যেক কর্মীর কার্যকালের স্থায়িত্বের প্রতি গুরুত্ব সহকারে ব্যবস্থাপনা তথা কর্তৃপক্ষের দৃষ্টি দেওয়া উচিত।চাকরির স্থায়িত্বের অনিশ্চয়তা কর্মী ঘূর্ণায়মানতার অন্যতম কারণ। একজন ব্যক্তির চাকরি পাওয়ার পর তার স্থায়ী চাকরির প্রত্যাশা থাকে। কিন্তু চাকরি স্থায়ী না হলেও কর্মীদের মনে যে কোন সময় চাকরি চলে যাওয়ার ভয় থাকে। ফলে তারা অন্যত্র চাকরি খুঁজতে বাধ্য হয়। আর চাকরি স্থায়ী হলে কর্মীরা মনোযোগের সাথে কাজ করে। ফলে কর্মীর ঘূর্ণায়মানতা হ্রাস পায়।

উত্তর

মি. রাহুল ব্যবস্থাপনার কেন্দ্রিকরণ নীতিটি অনুসরণ করেন। কেন্দ্রিকরণ বলতে উচ্চ স্তরের ব্যবস্থাপনার হাতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা ধরে রাখা কে বোঝায়। কোন প্রতিষ্ঠানে কেন্দ্রিকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ ব্যবস্থাপনার ক্ষমতার সাথে সম্পর্কিত। প্রতিষ্ঠানে কেন্দ্রিকরণ নীতি অনুসরণে প্রাধান্য থাকলে অধস্থনদের গুরুত্ব কমে যায়। উদ্দীপকে আমরা দেখতে পাই মি. রাহুল ভোগ্য পণ্য উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানের প্রধান নির্বাহী। তিনি প্রতিষ্ঠানে কোন ব্যবস্থাপকের পরামর্শ গ্রহণ করেন না। তার গৃহীত সিদ্ধান্ত মোতাবেক সকল ব্যবস্থাপক্ষে চলতে হয়। এই থেকে আমরা বুঝতে পারি যে মিস্টার রাহুলের কাছে প্রতিষ্ঠানের সকল সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা কেন্দ্রীভূত। তাই আমরা বলতে পারি মি.স্টার রাহুল ব্যবস্থাপনার কেন্দ্রিকরণ নীতি অনুসরণ করেছেন।

উত্তর

ব্যবস্থাপনা ধারণাগত দক্ষতা না থাকার কারণে প্রতিষ্ঠানের বর্তমান অবস্থা ভালো নয় বলে আমি মনে করি। প্রতিষ্ঠানের কোন নতুন বিষয় বা অজানা পরিস্থিতি সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সামর্থকের ধারণা গত বা কল্পনা সংক্রান্ত দক্ষতা বলে। প্রতিষ্ঠানের সফলতার জন্য সামগ্রিক কার্যকলাপ পরিবেশের প্রভাব ও ভবিষ্যৎ সম্পর্কে সঠিক অনুমান করার ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপকের দক্ষতা অর্জন করতে হয়। প্রতিষ্ঠানের নীতি নির্ধারণ ও দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা প্রণয়নের সুস্পষ্ট ধারণার প্রয়োজন হয়। উদ্দীপকে আমরা দেখতে পাই মি রাহুলের প্রতিষ্ঠানে নগদ প্রবাহ ভালো ছিল না। তাই তিনি প্রতিষ্ঠানের সম্প্রসারণের জন্য বিভিন্ন প্রতিষ্ঠান নিকট থেকে বিভিন্ন মেয়াদে কড়া সুদে ঋণ নেন । তিনি প্রকল্পের সম্ভাব্যতা যাচাই না করেই প্রতিষ্ঠানটি সম্প্রসারণ করেন। এতে প্রতিষ্ঠানটা অল্প দিনের মধ্যেই ঋণ খেলাপিতে পরিণত হয় ও দেউলিয়া হওয়ার উপক্রম হয়। মি. রাহুল ভবিষ্যৎ সম্পর্কে কোন ধরনের চিন্তাভাবনা বা বিচার বিশ্লেষণ না করেই প্রকল্প বাস্তবায়নে চেষ্টা করেছেন। যার ফলে প্রতিষ্ঠানটি দেওলিয়া হওয়ার উপক্রম হয়। তিনি ভবিষ্যৎ সম্পর্কে সঠিকভাবে অনুমান করলে তার পরিকল্পনা সফল হতে পারতো। তাই বলা যায়। মি. রাহুল এর ধারণাগত দক্ষতার অভাবেই প্রতিষ্ঠানটি বর্তমানের অবস্থা ভালো নয়।
HSCManagement 2nd PaperChapter 2: ব্যবস্থাপনার নীতি
12টি সম্পর্কিত প্রশ্ন — ব্যাখ্যা লকড

1.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. মানিক একটা নতুন শিল্প ইউনিটের ব্যবস্থাপক। তিনি তার শিল্প প্রতিষ্ঠানে যে সকল কাজ হবে তা চিহ্নিত করে তাকে প্রকৃতি অনুযায়ী কতগুলো প্রধান ভাগে ভাগ করেন এবং তার অধীনে বিভিন্ন উপবিভাগ প্রতিষ্ঠা করেন। অতঃপর যেখানে যে মানের জনশক্তি প্রয়োজন তা নিয়োগ দিয়ে তাদের দায়িত্ব- কর্তৃত্ব বুঝিয়ে দেন। শুধু যোগ্য ব্যক্তিকেই যোগ্য স্থানে নিয়োগ নয় এর বাইরে অন্যান্য উপায়-উপকরণাদিকেও সঠিক স্থানে স্থাপন করেন। এতে কাজ চলাকালে তিনি সুবিধা পাচ্ছেন।

Barisal · 2017

ক
প্রশাসন কী?
খ
কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?
গ
মি. মানিক প্রথমত হেনরি ফেয়লের কোন নীতি অনুসরণ করেছেন তা ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকে উল্লেখ্য যে নীতির অনুসরণ উক্ত প্রতিষ্ঠানের জন্য কাম্য তা বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

2.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. মানিক একটা নতুন শিল্প ইউনিটের ব্যবস্থাপক। তিনি তার শিল্প প্রতিষ্ঠানে যে সকল কাজ হবে তা চিহ্নিত করে তাকে প্রকৃতি অনুযায়ী কতগুলো প্রধান ভাগে ভাগ করেন এবং তার অধীনে বিভিন্ন উপবিভাগ প্রতিষ্ঠা করেন। অতঃপর যেখানে যে মানের জনশক্তি প্রয়োজন তা নিয়োগ দিয়ে তাদের দায়িত্ব- কর্তৃত্ব বুঝিয়ে দেন। শুধু যোগ্য ব্যক্তিকেই যোগ্য স্থানে নিয়োগ নয় এর বাইরে অন্যান্য উপায়-উপকরণাদিকেও সঠিক স্থানে স্থাপন করেন। এতে কাজ চলাকালে তিনি সুবিধা পাচ্ছেন।

Barisal · 2017

ক
প্রশাসন কী?
খ
কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?
গ
মি. মানিক প্রথমত হেনরি ফেয়লের কোন নীতি অনুসরণ করেছেন তা ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকে উল্লেখ্য যে নীতির অনুসরণ উক্ত প্রতিষ্ঠানের জন্য কাম্য তা বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

3.কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?

কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

4.প্রশাসন কী?

প্রশাসন কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

5.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. জাকিউল বন্ধন গ্রুপের একজন ব্যবস্থাপক। তিনি তার অধস্তনদের সবাইকে একই চোখে দেখেন। অধস্তনরাও তাকে শ্রদ্ধা করেন। ফলে তাদের মধ্যে পারস্পরিক সম্পর্ক সুদৃঢ় রয়েছে। একদিন অধস্তনদের মধ্যে কাজ নিয়ে বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি হলে তিনি তার অভিজ্ঞতা ও তীক্ষ্ণ বুদ্ধিমত্তার মাধ্যমে দ্রুততার সাথে সমস্যা সমাধান করেন।

Jessore · 2017

ক
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?
খ
ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।
গ
মি. জাকিউল ব্যবস্থাপনার কোন নীতি অনুসণ করেন? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকের আলেকে মি. জাকিউলকে কী আদর্শ ব্যবস্থাপক বলা যায়? তোমার উত্তরের সপক্ষে যুক্তি দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

6.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. জাকিউল বন্ধন গ্রুপের একজন ব্যবস্থাপক। তিনি তার অধস্তনদের সবাইকে একই চোখে দেখেন। অধস্তনরাও তাকে শ্রদ্ধা করেন। ফলে তাদের মধ্যে পারস্পরিক সম্পর্ক সুদৃঢ় রয়েছে। একদিন অধস্তনদের মধ্যে কাজ নিয়ে বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি হলে তিনি তার অভিজ্ঞতা ও তীক্ষ্ণ বুদ্ধিমত্তার মাধ্যমে দ্রুততার সাথে সমস্যা সমাধান করেন।

Jessore · 2017

ক
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?
খ
ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।
গ
মি. জাকিউল ব্যবস্থাপনার কোন নীতি অনুসণ করেন? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকের আলেকে মি. জাকিউলকে কী আদর্শ ব্যবস্থাপক বলা যায়? তোমার উত্তরের সপক্ষে যুক্তি দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

7.ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।

ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

8.বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?

বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

9.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব আরিয়ান XYZ কোম্পানির একজন ব্যবস্থাপক। তিনি যথাসময়ে অফিসে আসেন এবং যথানিয়মে কাজ সম্পাদন করে অফিস ত্যাগ করেন। তিনি নিজের কাজে খুব দক্ষ এবং প্রয়োজনে অন্যকেও বোঝাতে সক্ষম হন। সহকর্মীদের পরামর্শ দৈর্ঘ্য ধরে শোনেন এবং আলোচনার মাধ্যমে দ্রুত সঠিক সিদ্ধান্ত প্রদান করেন। তবে তার অধীনস্থ কর্মীদের মধ্যে শুধু নিজ এলাকার কর্মীদের ঠিকমতো ছুটি দেন এবং অন্যদের সহজে ছুটি দিতে চান না।

Sylhet · 2017

ক
কেন্দ্রীকরণ কী?
খ
কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।
গ
উদ্দীপকে জনাব আরিয়ান কর্তৃক হেনরি ফেয়ল প্রদত্ত ব্যবস্থাপনার কোন নীতি উপেক্ষিত হয়েছে? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকে বর্ণিত জনাব আরিয়ানের কর্মকাণ্ড আদর্শ ব্যবস্থাপকের গুণাবলির ভিত্তিতে মূল্যায়ন করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

10.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব আরিয়ান XYZ কোম্পানির একজন ব্যবস্থাপক। তিনি যথাসময়ে অফিসে আসেন এবং যথানিয়মে কাজ সম্পাদন করে অফিস ত্যাগ করেন। তিনি নিজের কাজে খুব দক্ষ এবং প্রয়োজনে অন্যকেও বোঝাতে সক্ষম হন। সহকর্মীদের পরামর্শ দৈর্ঘ্য ধরে শোনেন এবং আলোচনার মাধ্যমে দ্রুত সঠিক সিদ্ধান্ত প্রদান করেন। তবে তার অধীনস্থ কর্মীদের মধ্যে শুধু নিজ এলাকার কর্মীদের ঠিকমতো ছুটি দেন এবং অন্যদের সহজে ছুটি দিতে চান না।

Sylhet · 2017

ক
কেন্দ্রীকরণ কী?
খ
কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।
গ
উদ্দীপকে জনাব আরিয়ান কর্তৃক হেনরি ফেয়ল প্রদত্ত ব্যবস্থাপনার কোন নীতি উপেক্ষিত হয়েছে? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকে বর্ণিত জনাব আরিয়ানের কর্মকাণ্ড আদর্শ ব্যবস্থাপকের গুণাবলির ভিত্তিতে মূল্যায়ন করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

11.কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।

কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

12.কেন্দ্রীকরণ কী?

কেন্দ্রীকরণ কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

আরো প্রশ্ন দেখো

উদ্দীপকে উল্লেখ্য যে নীতির অনুসরণ উক্ত প্রতিষ্ঠানের জন্য কাম্য তা বিশ্লেষণ করো।মি. মানিক প্রথমত হেনরি ফেয়লের কোন নীতি অনুসরণ করেছেন তা ব্যাখ্যা করো।কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?প্রশাসন কী?উদ্দীপকের আলেকে মি. জাকিউলকে কী আদর্শ ব্যবস্থাপক বলা যায়? তোমার উত্তরের সপক্ষে যমি. জাকিউল ব্যবস্থাপনার কোন নীতি অনুসণ করেন? ব্যাখ্যা করো।ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?উদ্দীপকে বর্ণিত জনাব আরিয়ানের কর্মকাণ্ড আদর্শ ব্যবস্থাপকের গুণাবলির ভিত্তিতে মূলউদ্দীপকে জনাব আরিয়ান কর্তৃক হেনরি ফেয়ল প্রদত্ত ব্যবস্থাপনার কোন নীতি উপেক্ষিত হয়কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।কেন্দ্রীকরণ কী?

আরো হাজারো প্রশ্ন + মডেল টেস্ট

ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো — ফেভারিট, AI টিউটর, লিডারবোর্ড ও অ্যানালিটিক্স আনলক করো।