শেয়ারFacebookWhatsApp

উদ্দীপকে জনাব হাসানের ব্যবস্থাপনার কোন নীতি লঙ্ঘিত হওয়ায় উৎপাদন কাজ ব্যাহত হচ্ছে? ব্যাখ্যা কর।

উত্তর: উদ্দীপকে জনাব হাসানের ব্যবস্থাপনার সাম্যের নীতি লঙ্ঘিত হওয়ায় উৎপাদন কাজ ব্যহত হচ্ছে। প্রতিষ্ঠানে অধস্তনদের সবার প্রতি সমান আচরণ ও স্নেহ প্রদর্শন এর নীতিকেই ব্যবস্থাপনার সাম্যের নীতি বলে।একজন উধ্বর্তন যদি তার সকল অধস্তনদের সমান চোখে দেখেন,সমান আচরণ প্রদর্শন করেন তবে অধস্তনদের মাঝে উধ্বর্তন সম্পর্কে সম্পর্কে সুধারণা গড়ে ওঠে।এতে পারস্পরিক সম্পর্ক সুদৃঢ় হয়। প্রতিষ্ঠানে কার্যদক্ষতা বৃদ্ধি পায়। উদ্দীপকের মিস্টার হাসান একটি প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন ব্যবস্থাপক। কিন্তু প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের একইরকমভাবে মূল্যায়ন করেন না। ফলে কর্মীরা তার আদেশদানে আন্তরিকভাবে প্রচেষ্টা চালায় না। এতে প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন কাজ ব্যাহত হচ্ছে। জনাব হাসান এর উচিত প্রতিষ্ঠানের সকল অধস্তন্দদের প্রতি সম্মান আচরণ প্রদর্শন করা।এতে কর্মীদের মনোবল বৃদ্ধি পাবে ও প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন বৃদ্ধি পাবে। তাই বলা যায়, উদ্দীপকের জনাব হাসান ব্যবস্থাপনার সাম্যের নীতির লঙ্ঘন করেছেন।

HSC Management 2nd Paper Chapter 2: ব্যবস্থাপনার নীতি CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক

HSC · Management 2nd Paper · Chapter 2: ব্যবস্থাপনার নীতি · সৃজনশীল

উদ্দীপকে জনাব হাসানের ব্যবস্থাপনার কোন নীতি লঙ্ঘিত হওয়ায় উৎপাদন কাজ…

উদ্দীপক

হাসান একটি প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন ব্যবস্থাপক। কিন্তু প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের একই রকমভাবে মূল্যায়ন করেন না, ফলে কর্মীরা তার আদেশ পালনে আন্তরিকভাবে প্রচেষ্টা চালায় না। এতে প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন কাজ ব্যাহত হচ্ছে। এমতাবস্থায় প্রতিষ্ঠানটির ব্যবস্থাপনা পরিচালক প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ গ্রহণের সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেছেন।

Dinajpur · 2022

উত্তর

ব্যবস্থাপনার প্রথম কাজ পরিকল্পনা।

উত্তর

একটি প্রতিষ্ঠানের সিদ্ধান্ত গ্রহণের সকল ক্ষমতা উচ্চ পর্যায়ের ব্যবস্থাপনার কাছে কুক্ষিগত থাকলে তাকে কেন্দ্রিকরণ বলে। একটি প্রতিষ্ঠানের সিদ্ধান্ত গ্রহণের সকল ক্ষমতা উচ্চ পর্যায়ে থাকলে মধ্য ও নিম্ন পর্যায়ের ব্যবস্থাপনা কাজে সঠিকভাবে অংশগ্রহণ করে না। ফলে প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন হ্রাস পায়। সম্পূর্ণ কেন্দ্রীকরণ অদস্তনদের গুরুত্ব হ্রাস করে। তা একটি প্রতিষ্ঠানে উভয়ের ভারসাম্য রক্ষা করা গুরুত্বপূর্ণ।

উত্তর

উদ্দীপকে জনাব হাসানের ব্যবস্থাপনার সাম্যের নীতি লঙ্ঘিত হওয়ায় উৎপাদন কাজ ব্যহত হচ্ছে। প্রতিষ্ঠানে অধস্তনদের সবার প্রতি সমান আচরণ ও স্নেহ প্রদর্শন এর নীতিকেই ব্যবস্থাপনার সাম্যের নীতি বলে।একজন উধ্বর্তন যদি তার সকল অধস্তনদের সমান চোখে দেখেন,সমান আচরণ প্রদর্শন করেন তবে অধস্তনদের মাঝে উধ্বর্তন সম্পর্কে সম্পর্কে সুধারণা গড়ে ওঠে।এতে পারস্পরিক সম্পর্ক সুদৃঢ় হয়। প্রতিষ্ঠানে কার্যদক্ষতা বৃদ্ধি পায়। উদ্দীপকের মিস্টার হাসান একটি প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন ব্যবস্থাপক। কিন্তু প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের একইরকমভাবে মূল্যায়ন করেন না। ফলে কর্মীরা তার আদেশদানে আন্তরিকভাবে প্রচেষ্টা চালায় না। এতে প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন কাজ ব্যাহত হচ্ছে। জনাব হাসান এর উচিত প্রতিষ্ঠানের সকল অধস্তন্দদের প্রতি সম্মান আচরণ প্রদর্শন করা।এতে কর্মীদের মনোবল বৃদ্ধি পাবে ও প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন বৃদ্ধি পাবে। তাই বলা যায়, উদ্দীপকের জনাব হাসান ব্যবস্থাপনার সাম্যের নীতির লঙ্ঘন করেছেন।

উত্তর

উল্লেখিত পরিস্থিতিতে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের জন্য ব্যবস্থাপনা পরিচালকের করণীয় হবে সাম্যের নীতি অনুসরণ করা ও যথাযথ দিকনির্দেশনা প্রদান করা। প্রতিষ্ঠানে অধস্তনদের সবার প্রতি সমান আচরণ ও স্নেহ প্রদর্শন এর নীতিকেই ব্যবস্থাপনার সাম্যের নীতি বলে।একজন উধ্বর্তন যদি তার সকল অধস্তনদের সমান চোখে দেখেন,সমান আচরণ প্রদর্শন করেন তবে অধস্তনদের মাঝে উধ্বর্তন সম্পর্কে সম্পর্কে সুধারণা গড়ে ওঠে।এতে পারস্পরিক সম্পর্ক সুদৃঢ় হয়। প্রতিষ্ঠানে কার্যদক্ষতা বৃদ্ধি পায়।উচ্চ পর্যায়ের ব্যবস্থাপক মধ্য পর্যায়ের ব্যবস্থাপনাকে প্রতিষ্ঠানের পরিকল্পনা সম্পর্কে অবহিত করে এবং প্রয়োজনীয় দিকনির্দেশনা দিয়ে থাকে। উদ্দীপকে দেখা যায়, মি. হাসান একটি প্রতিষ্ঠানের একজন উৎপাদন ব্যবস্থাপক। তিনি প্রতিষ্ঠানের সাম্যের নীতি লঙ্ঘন করায় উৎপাদন ব্যাহত হচ্ছে। এমতাবস্তায় প্রতিষ্ঠানটির ব্যবস্থাপনা পরিচালক প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ গ্রহণের সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেছেন। যেহেতু ব্যবস্থাপনা পরিচালক মি. হাসান এর উধ্বর্তন, তাই তিনি মি. হাসানকে প্রয়োজনীয় দিক-নির্দেশনা দিতে পারবেন। ব্যবস্থাপনা পরিচালকের করণীয় হবে মিস্টার হাসান ও প্রতিষ্ঠানের অন্য কর্মীদের মাঝে সুসম্পর্ক স্থাপন করে দেওয়া। মি. হাসানকে প্রতিষ্ঠানের সকল কর্মীদের প্রতি সমান আচরণ প্রদর্শন করতে উৎসাহী করা। পরিশেষে বলা যায়, প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের জন্য ব্যবস্থাপনা পরিচালকের করণীয় হবে মি. হাসানকে দিক নির্দেশনা দেওয়া ও সাম্যের নীতি অনুসরণ করা।।
HSCManagement 2nd PaperChapter 2: ব্যবস্থাপনার নীতি
12টি সম্পর্কিত প্রশ্ন — ব্যাখ্যা লকড

1.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. মানিক একটা নতুন শিল্প ইউনিটের ব্যবস্থাপক। তিনি তার শিল্প প্রতিষ্ঠানে যে সকল কাজ হবে তা চিহ্নিত করে তাকে প্রকৃতি অনুযায়ী কতগুলো প্রধান ভাগে ভাগ করেন এবং তার অধীনে বিভিন্ন উপবিভাগ প্রতিষ্ঠা করেন। অতঃপর যেখানে যে মানের জনশক্তি প্রয়োজন তা নিয়োগ দিয়ে তাদের দায়িত্ব- কর্তৃত্ব বুঝিয়ে দেন। শুধু যোগ্য ব্যক্তিকেই যোগ্য স্থানে নিয়োগ নয় এর বাইরে অন্যান্য উপায়-উপকরণাদিকেও সঠিক স্থানে স্থাপন করেন। এতে কাজ চলাকালে তিনি সুবিধা পাচ্ছেন।

Barisal · 2017

ক
প্রশাসন কী?
খ
কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?
গ
মি. মানিক প্রথমত হেনরি ফেয়লের কোন নীতি অনুসরণ করেছেন তা ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকে উল্লেখ্য যে নীতির অনুসরণ উক্ত প্রতিষ্ঠানের জন্য কাম্য তা বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

2.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. মানিক একটা নতুন শিল্প ইউনিটের ব্যবস্থাপক। তিনি তার শিল্প প্রতিষ্ঠানে যে সকল কাজ হবে তা চিহ্নিত করে তাকে প্রকৃতি অনুযায়ী কতগুলো প্রধান ভাগে ভাগ করেন এবং তার অধীনে বিভিন্ন উপবিভাগ প্রতিষ্ঠা করেন। অতঃপর যেখানে যে মানের জনশক্তি প্রয়োজন তা নিয়োগ দিয়ে তাদের দায়িত্ব- কর্তৃত্ব বুঝিয়ে দেন। শুধু যোগ্য ব্যক্তিকেই যোগ্য স্থানে নিয়োগ নয় এর বাইরে অন্যান্য উপায়-উপকরণাদিকেও সঠিক স্থানে স্থাপন করেন। এতে কাজ চলাকালে তিনি সুবিধা পাচ্ছেন।

Barisal · 2017

ক
প্রশাসন কী?
খ
কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?
গ
মি. মানিক প্রথমত হেনরি ফেয়লের কোন নীতি অনুসরণ করেছেন তা ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকে উল্লেখ্য যে নীতির অনুসরণ উক্ত প্রতিষ্ঠানের জন্য কাম্য তা বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

3.কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?

কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

4.প্রশাসন কী?

প্রশাসন কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

5.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. জাকিউল বন্ধন গ্রুপের একজন ব্যবস্থাপক। তিনি তার অধস্তনদের সবাইকে একই চোখে দেখেন। অধস্তনরাও তাকে শ্রদ্ধা করেন। ফলে তাদের মধ্যে পারস্পরিক সম্পর্ক সুদৃঢ় রয়েছে। একদিন অধস্তনদের মধ্যে কাজ নিয়ে বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি হলে তিনি তার অভিজ্ঞতা ও তীক্ষ্ণ বুদ্ধিমত্তার মাধ্যমে দ্রুততার সাথে সমস্যা সমাধান করেন।

Jessore · 2017

ক
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?
খ
ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।
গ
মি. জাকিউল ব্যবস্থাপনার কোন নীতি অনুসণ করেন? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকের আলেকে মি. জাকিউলকে কী আদর্শ ব্যবস্থাপক বলা যায়? তোমার উত্তরের সপক্ষে যুক্তি দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

6.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. জাকিউল বন্ধন গ্রুপের একজন ব্যবস্থাপক। তিনি তার অধস্তনদের সবাইকে একই চোখে দেখেন। অধস্তনরাও তাকে শ্রদ্ধা করেন। ফলে তাদের মধ্যে পারস্পরিক সম্পর্ক সুদৃঢ় রয়েছে। একদিন অধস্তনদের মধ্যে কাজ নিয়ে বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি হলে তিনি তার অভিজ্ঞতা ও তীক্ষ্ণ বুদ্ধিমত্তার মাধ্যমে দ্রুততার সাথে সমস্যা সমাধান করেন।

Jessore · 2017

ক
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?
খ
ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।
গ
মি. জাকিউল ব্যবস্থাপনার কোন নীতি অনুসণ করেন? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকের আলেকে মি. জাকিউলকে কী আদর্শ ব্যবস্থাপক বলা যায়? তোমার উত্তরের সপক্ষে যুক্তি দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

7.ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।

ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

8.বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?

বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

9.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব আরিয়ান XYZ কোম্পানির একজন ব্যবস্থাপক। তিনি যথাসময়ে অফিসে আসেন এবং যথানিয়মে কাজ সম্পাদন করে অফিস ত্যাগ করেন। তিনি নিজের কাজে খুব দক্ষ এবং প্রয়োজনে অন্যকেও বোঝাতে সক্ষম হন। সহকর্মীদের পরামর্শ দৈর্ঘ্য ধরে শোনেন এবং আলোচনার মাধ্যমে দ্রুত সঠিক সিদ্ধান্ত প্রদান করেন। তবে তার অধীনস্থ কর্মীদের মধ্যে শুধু নিজ এলাকার কর্মীদের ঠিকমতো ছুটি দেন এবং অন্যদের সহজে ছুটি দিতে চান না।

Sylhet · 2017

ক
কেন্দ্রীকরণ কী?
খ
কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।
গ
উদ্দীপকে জনাব আরিয়ান কর্তৃক হেনরি ফেয়ল প্রদত্ত ব্যবস্থাপনার কোন নীতি উপেক্ষিত হয়েছে? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকে বর্ণিত জনাব আরিয়ানের কর্মকাণ্ড আদর্শ ব্যবস্থাপকের গুণাবলির ভিত্তিতে মূল্যায়ন করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

10.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব আরিয়ান XYZ কোম্পানির একজন ব্যবস্থাপক। তিনি যথাসময়ে অফিসে আসেন এবং যথানিয়মে কাজ সম্পাদন করে অফিস ত্যাগ করেন। তিনি নিজের কাজে খুব দক্ষ এবং প্রয়োজনে অন্যকেও বোঝাতে সক্ষম হন। সহকর্মীদের পরামর্শ দৈর্ঘ্য ধরে শোনেন এবং আলোচনার মাধ্যমে দ্রুত সঠিক সিদ্ধান্ত প্রদান করেন। তবে তার অধীনস্থ কর্মীদের মধ্যে শুধু নিজ এলাকার কর্মীদের ঠিকমতো ছুটি দেন এবং অন্যদের সহজে ছুটি দিতে চান না।

Sylhet · 2017

ক
কেন্দ্রীকরণ কী?
খ
কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।
গ
উদ্দীপকে জনাব আরিয়ান কর্তৃক হেনরি ফেয়ল প্রদত্ত ব্যবস্থাপনার কোন নীতি উপেক্ষিত হয়েছে? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকে বর্ণিত জনাব আরিয়ানের কর্মকাণ্ড আদর্শ ব্যবস্থাপকের গুণাবলির ভিত্তিতে মূল্যায়ন করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

11.কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।

কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

12.কেন্দ্রীকরণ কী?

কেন্দ্রীকরণ কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

আরো প্রশ্ন দেখো

উদ্দীপকে উল্লেখ্য যে নীতির অনুসরণ উক্ত প্রতিষ্ঠানের জন্য কাম্য তা বিশ্লেষণ করো।মি. মানিক প্রথমত হেনরি ফেয়লের কোন নীতি অনুসরণ করেছেন তা ব্যাখ্যা করো।কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?প্রশাসন কী?উদ্দীপকের আলেকে মি. জাকিউলকে কী আদর্শ ব্যবস্থাপক বলা যায়? তোমার উত্তরের সপক্ষে যমি. জাকিউল ব্যবস্থাপনার কোন নীতি অনুসণ করেন? ব্যাখ্যা করো।ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?উদ্দীপকে বর্ণিত জনাব আরিয়ানের কর্মকাণ্ড আদর্শ ব্যবস্থাপকের গুণাবলির ভিত্তিতে মূলউদ্দীপকে জনাব আরিয়ান কর্তৃক হেনরি ফেয়ল প্রদত্ত ব্যবস্থাপনার কোন নীতি উপেক্ষিত হয়কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।কেন্দ্রীকরণ কী?

আরো হাজারো প্রশ্ন + মডেল টেস্ট

ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো — ফেভারিট, AI টিউটর, লিডারবোর্ড ও অ্যানালিটিক্স আনলক করো।