শেয়ারFacebookWhatsApp

কোন নীতি অনুসরণের উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটির পরিচালনায় কোন সমস্যা হয় না। ব্যাখ্যা কর।

উত্তর: ন্যায্য পারিশ্রমিকের নীতি অনুসরণ করায় প্রতিষ্ঠানটি পরিচালনায় কোন সমস্যা হয় না। প্রতিষ্ঠানে কর্মরত কর্মীর কাজের প্রকৃতি, পরিমাণ, যোগ্যতা, শ্রম, সময়, জীবনযাত্রার ব্যায়,পারিপার্শ্বিক অবস্থা এবং দেশের অর্থনৈতিক অবস্থা বিবেচনা করে উপযুক্ত বেতন ও সুযোগ-সুবিধা প্রদানের নীতিকেই ন্যায্য পারিশ্রমিকের নীতি বলে। অর্থাৎ কাজের বিনিময়ে যা পাওয়া যায় তাই পারিশ্রমিক। উপযুক্ত পারিশ্রমিক কর্মীর মনে সন্তুষ্টি আনে। এতে প্রতিষ্ঠানে কর্মরত কর্মীদের কাজের মান বৃদ্ধি পায়। ফলে প্রতিষ্ঠান খুব সহজেই সফলতা অর্জন করতে পারে। কিন্তু কর্মীদের উপযুক্ত পারিশ্রমিক প্রদান না করলে কর্মীরা তাদের ইচ্ছামত কাজ সম্পাদন করে এবং কাজে অবহেলা করে। ফলশ্রুতিতে প্রতিষ্ঠান আর্থিকভাবে ক্ষতিগ্রস্ত হয়। উদ্দীপকে জনাব সাজিদ স্বনামধন্য একটি ওষুধ কোম্পানির একজন কর্মকর্তা, তিনি প্রতিষ্ঠানের পরিকল্পনা ও নীতি নির্ধারণ কার্যের সাথে জড়িত, কোম্পানিতে সকল স্তরের কর্মকর্তা ও কর্মচারীদের মেধা ও যোগ্যতা ও পদমর্যাদা অনুযায়ী বেতন ও মজুরি কাঠামো নির্দিষ্ট করেছে। ফলে সবাই খুশি ও প্রতিষ্ঠান পরিচালনায় কোন সমস্যা হয় না। এখানে দেখা যায় তিনি শ্রমিকদের পদমর্যাদা ও কাজ অনুযায়ী বেতন প্রদান করে থাকে যা ন্যায্য পারিশ্রমিকের নীতির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। ন্যায্য পারিশ্রমিকের নীতি অনুসরণের ফলে উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটি পরিচালনায় কোন সমস্যা হয় না।

HSC Management 2nd Paper Chapter 2: ব্যবস্থাপনার নীতি CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক

HSC · Management 2nd Paper · Chapter 2: ব্যবস্থাপনার নীতি · সৃজনশীল

কোন নীতি অনুসরণের উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটির পরিচালনায় কোন সমস্যা হয়…

উদ্দীপক

জনাব সাজিদ স্বনামধন্য একটি ওষুধ কোম্পানির একজন কর্মকর্তা, তিনি প্রতিষ্ঠানের পরিকল্পনা ও নীতি নির্ধারণ তাদের সাথে জড়িত, কোম্পানিতে সকল স্তরের কর্মকর্তা ও কর্মচারীদের মেধা ও যোগ্যতা ও পদমর্যাদা অনুযায়ী বেতন ও মজুরি কাঠামো নির্দিষ্ট করেছে। ফলে সবাই খুশি ও প্রতিষ্ঠান পরিচালনায় কোন সমস্যা হয় না।

উত্তর

উচ্চ স্তরের ব্যবস্থাপনার হাতে সিদ্ধান্ত গ্রহনের ক্ষমতা কুক্ষিগত করে রাখা কে কেন্দ্রীকরণ বলে।

উত্তর

কম সময় ও অর্থ ব্যয় যথাযথভাবে ব্যবস্থাপকীয় কাজ সম্পাদন করার সামর্থকে এর ব্যবস্থাপকীয় দক্ষতা বলে। একজন আদর্শ ব্যবস্থাপক দক্ষতার সাথে ব্যবস্থাপকীয় কার্যাবলী সম্পাদন করতে পারলে প্রতিষ্ঠানের সফলতা অর্জন সম্ভব হয়। আদর্শ ব্যবস্থাপকের দক্ষতা বলতে সফলতার সাথে ও মানসম্মত উপায়ে প্রাতিষ্ঠানিক লক্ষ্য অর্জনে নিয়োজিত আচরণ ও মেধা ব্যবহার কে বোঝায়। ব্যবস্থাপকীয় দক্ষতা উৎপাদন ও সেবার মান উন্নয়ন, পরিমাণ বৃদ্ধি এবং অপচয় রোধে সহায়তা করে। দক্ষতা উৎপাদন ও সেবার মান উন্নয়ন, পরিমাণ বৃদ্ধি এবং অপচয় রোধে সহায়তা করে, ফলে উৎপাদন ব্যয় কমে যায়, প্রতিষ্ঠানের সুনাম অর্জিত হয় এবং সহজেই লক্ষ্য অর্জিত হয়।

উত্তর

ন্যায্য পারিশ্রমিকের নীতি অনুসরণ করায় প্রতিষ্ঠানটি পরিচালনায় কোন সমস্যা হয় না। প্রতিষ্ঠানে কর্মরত কর্মীর কাজের প্রকৃতি, পরিমাণ, যোগ্যতা, শ্রম, সময়, জীবনযাত্রার ব্যায়,পারিপার্শ্বিক অবস্থা এবং দেশের অর্থনৈতিক অবস্থা বিবেচনা করে উপযুক্ত বেতন ও সুযোগ-সুবিধা প্রদানের নীতিকেই ন্যায্য পারিশ্রমিকের নীতি বলে। অর্থাৎ কাজের বিনিময়ে যা পাওয়া যায় তাই পারিশ্রমিক। উপযুক্ত পারিশ্রমিক কর্মীর মনে সন্তুষ্টি আনে। এতে প্রতিষ্ঠানে কর্মরত কর্মীদের কাজের মান বৃদ্ধি পায়। ফলে প্রতিষ্ঠান খুব সহজেই সফলতা অর্জন করতে পারে। কিন্তু কর্মীদের উপযুক্ত পারিশ্রমিক প্রদান না করলে কর্মীরা তাদের ইচ্ছামত কাজ সম্পাদন করে এবং কাজে অবহেলা করে। ফলশ্রুতিতে প্রতিষ্ঠান আর্থিকভাবে ক্ষতিগ্রস্ত হয়। উদ্দীপকে জনাব সাজিদ স্বনামধন্য একটি ওষুধ কোম্পানির একজন কর্মকর্তা, তিনি প্রতিষ্ঠানের পরিকল্পনা ও নীতি নির্ধারণ কার্যের সাথে জড়িত, কোম্পানিতে সকল স্তরের কর্মকর্তা ও কর্মচারীদের মেধা ও যোগ্যতা ও পদমর্যাদা অনুযায়ী বেতন ও মজুরি কাঠামো নির্দিষ্ট করেছে। ফলে সবাই খুশি ও প্রতিষ্ঠান পরিচালনায় কোন সমস্যা হয় না। এখানে দেখা যায় তিনি শ্রমিকদের পদমর্যাদা ও কাজ অনুযায়ী বেতন প্রদান করে থাকে যা ন্যায্য পারিশ্রমিকের নীতির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। ন্যায্য পারিশ্রমিকের নীতি অনুসরণের ফলে উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটি পরিচালনায় কোন সমস্যা হয় না।

উত্তর

হ্যাঁ সাজিদ একজন প্রশাসক এ বিষয়ে সাথে আমি একমত। ব্যবস্থাপক ও প্রশাসক এই দুটি খুবই সমর্থক বোধক অর্থে ব্যবহৃত হয়ে থাকলেও এদের মধ্যে কিছু কিছু পার্থক্য পরিলক্ষিত হয়। প্রশাসকেরা ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার উচ্চতর স্থানে থাকে যেখানে লক্ষ, পরিকল্পনা ও কৌশল নির্ধারণ করা হয়ে থাকে। এরা প্রতিষ্ঠানের জন্য সকল গুরুত্বপূর্ণ ও সকল পরিকল্পনা প্রণয় করে থাকে, প্রতিষ্ঠানে উদ্ভূত যেকোনো সমস্যার সমাধানকল্পে তারা সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে থাকে। প্রশাসকেরা সাধারণত সর্বোচ্চ ক্ষমতার অধিকারী হয়ে থাকেন। উদ্দীপকে দেখা যায় জনাব সাজিদ স্বনামধন্য একটি ওষুধ কোম্পানির একজন কর্মকর্তা, তিনি প্রতিষ্ঠানের পরিকল্পনা ও নীতি নির্ধারণ তাদের সাথে জড়িত, কোম্পানিতে সকল স্তরের কর্মকর্তা ও কর্মচারীদের মেধা ও যোগ্যতা ও পদমর্যাদা অনুযায়ী বেতন ও মজুরি কাঠামো নির্দিষ্ট করেছে। ফলে সবাই খুশি ও প্রতিষ্ঠান পরিচালনায় কোন সমস্যা হয় না। ব্যবস্থাপকরা প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের জন্য মানবীয় ও অমানবীয় সম্পদ সমূহ সঠিক করে রাখে, এবং প্রশাসন করতে গৃহীত পরিকল্পনা বাস্তবায়নের প্রয়োজনীয় কার্য সম্পাদন করে থাকে । ব্যবস্থাপকরা মধ্যম ও নিম্ন পর্যায় ব্যবস্থাপকদের সাথে কাজ করে থাকে। উদ্দীপকে দেখা যাচ্ছে জনাব সাজিদ একটি কোম্পানির কর্মকর্তা যিনি ব্যবসায় পরিকল্পনা প্রণয়ন ও কৌশল নির্ধারণ করে থাকে, যা প্রশাসকের কাজ, ব্যবস্থাপকের কাজ নয়। তাই বলা যায় জনাব সাজিদ একজন প্রশাসক ব্যবস্থাপক নন।
HSCManagement 2nd PaperChapter 2: ব্যবস্থাপনার নীতি
12টি সম্পর্কিত প্রশ্ন — ব্যাখ্যা লকড

1.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. মানিক একটা নতুন শিল্প ইউনিটের ব্যবস্থাপক। তিনি তার শিল্প প্রতিষ্ঠানে যে সকল কাজ হবে তা চিহ্নিত করে তাকে প্রকৃতি অনুযায়ী কতগুলো প্রধান ভাগে ভাগ করেন এবং তার অধীনে বিভিন্ন উপবিভাগ প্রতিষ্ঠা করেন। অতঃপর যেখানে যে মানের জনশক্তি প্রয়োজন তা নিয়োগ দিয়ে তাদের দায়িত্ব- কর্তৃত্ব বুঝিয়ে দেন। শুধু যোগ্য ব্যক্তিকেই যোগ্য স্থানে নিয়োগ নয় এর বাইরে অন্যান্য উপায়-উপকরণাদিকেও সঠিক স্থানে স্থাপন করেন। এতে কাজ চলাকালে তিনি সুবিধা পাচ্ছেন।

Barisal · 2017

ক
প্রশাসন কী?
খ
কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?
গ
মি. মানিক প্রথমত হেনরি ফেয়লের কোন নীতি অনুসরণ করেছেন তা ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকে উল্লেখ্য যে নীতির অনুসরণ উক্ত প্রতিষ্ঠানের জন্য কাম্য তা বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

2.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. মানিক একটা নতুন শিল্প ইউনিটের ব্যবস্থাপক। তিনি তার শিল্প প্রতিষ্ঠানে যে সকল কাজ হবে তা চিহ্নিত করে তাকে প্রকৃতি অনুযায়ী কতগুলো প্রধান ভাগে ভাগ করেন এবং তার অধীনে বিভিন্ন উপবিভাগ প্রতিষ্ঠা করেন। অতঃপর যেখানে যে মানের জনশক্তি প্রয়োজন তা নিয়োগ দিয়ে তাদের দায়িত্ব- কর্তৃত্ব বুঝিয়ে দেন। শুধু যোগ্য ব্যক্তিকেই যোগ্য স্থানে নিয়োগ নয় এর বাইরে অন্যান্য উপায়-উপকরণাদিকেও সঠিক স্থানে স্থাপন করেন। এতে কাজ চলাকালে তিনি সুবিধা পাচ্ছেন।

Barisal · 2017

ক
প্রশাসন কী?
খ
কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?
গ
মি. মানিক প্রথমত হেনরি ফেয়লের কোন নীতি অনুসরণ করেছেন তা ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকে উল্লেখ্য যে নীতির অনুসরণ উক্ত প্রতিষ্ঠানের জন্য কাম্য তা বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

3.কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?

কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

4.প্রশাসন কী?

প্রশাসন কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

5.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. জাকিউল বন্ধন গ্রুপের একজন ব্যবস্থাপক। তিনি তার অধস্তনদের সবাইকে একই চোখে দেখেন। অধস্তনরাও তাকে শ্রদ্ধা করেন। ফলে তাদের মধ্যে পারস্পরিক সম্পর্ক সুদৃঢ় রয়েছে। একদিন অধস্তনদের মধ্যে কাজ নিয়ে বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি হলে তিনি তার অভিজ্ঞতা ও তীক্ষ্ণ বুদ্ধিমত্তার মাধ্যমে দ্রুততার সাথে সমস্যা সমাধান করেন।

Jessore · 2017

ক
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?
খ
ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।
গ
মি. জাকিউল ব্যবস্থাপনার কোন নীতি অনুসণ করেন? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকের আলেকে মি. জাকিউলকে কী আদর্শ ব্যবস্থাপক বলা যায়? তোমার উত্তরের সপক্ষে যুক্তি দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

6.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. জাকিউল বন্ধন গ্রুপের একজন ব্যবস্থাপক। তিনি তার অধস্তনদের সবাইকে একই চোখে দেখেন। অধস্তনরাও তাকে শ্রদ্ধা করেন। ফলে তাদের মধ্যে পারস্পরিক সম্পর্ক সুদৃঢ় রয়েছে। একদিন অধস্তনদের মধ্যে কাজ নিয়ে বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি হলে তিনি তার অভিজ্ঞতা ও তীক্ষ্ণ বুদ্ধিমত্তার মাধ্যমে দ্রুততার সাথে সমস্যা সমাধান করেন।

Jessore · 2017

ক
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?
খ
ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।
গ
মি. জাকিউল ব্যবস্থাপনার কোন নীতি অনুসণ করেন? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকের আলেকে মি. জাকিউলকে কী আদর্শ ব্যবস্থাপক বলা যায়? তোমার উত্তরের সপক্ষে যুক্তি দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

7.ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।

ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

8.বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?

বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

9.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব আরিয়ান XYZ কোম্পানির একজন ব্যবস্থাপক। তিনি যথাসময়ে অফিসে আসেন এবং যথানিয়মে কাজ সম্পাদন করে অফিস ত্যাগ করেন। তিনি নিজের কাজে খুব দক্ষ এবং প্রয়োজনে অন্যকেও বোঝাতে সক্ষম হন। সহকর্মীদের পরামর্শ দৈর্ঘ্য ধরে শোনেন এবং আলোচনার মাধ্যমে দ্রুত সঠিক সিদ্ধান্ত প্রদান করেন। তবে তার অধীনস্থ কর্মীদের মধ্যে শুধু নিজ এলাকার কর্মীদের ঠিকমতো ছুটি দেন এবং অন্যদের সহজে ছুটি দিতে চান না।

Sylhet · 2017

ক
কেন্দ্রীকরণ কী?
খ
কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।
গ
উদ্দীপকে জনাব আরিয়ান কর্তৃক হেনরি ফেয়ল প্রদত্ত ব্যবস্থাপনার কোন নীতি উপেক্ষিত হয়েছে? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকে বর্ণিত জনাব আরিয়ানের কর্মকাণ্ড আদর্শ ব্যবস্থাপকের গুণাবলির ভিত্তিতে মূল্যায়ন করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

10.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব আরিয়ান XYZ কোম্পানির একজন ব্যবস্থাপক। তিনি যথাসময়ে অফিসে আসেন এবং যথানিয়মে কাজ সম্পাদন করে অফিস ত্যাগ করেন। তিনি নিজের কাজে খুব দক্ষ এবং প্রয়োজনে অন্যকেও বোঝাতে সক্ষম হন। সহকর্মীদের পরামর্শ দৈর্ঘ্য ধরে শোনেন এবং আলোচনার মাধ্যমে দ্রুত সঠিক সিদ্ধান্ত প্রদান করেন। তবে তার অধীনস্থ কর্মীদের মধ্যে শুধু নিজ এলাকার কর্মীদের ঠিকমতো ছুটি দেন এবং অন্যদের সহজে ছুটি দিতে চান না।

Sylhet · 2017

ক
কেন্দ্রীকরণ কী?
খ
কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।
গ
উদ্দীপকে জনাব আরিয়ান কর্তৃক হেনরি ফেয়ল প্রদত্ত ব্যবস্থাপনার কোন নীতি উপেক্ষিত হয়েছে? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকে বর্ণিত জনাব আরিয়ানের কর্মকাণ্ড আদর্শ ব্যবস্থাপকের গুণাবলির ভিত্তিতে মূল্যায়ন করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

11.কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।

কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

12.কেন্দ্রীকরণ কী?

কেন্দ্রীকরণ কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

আরো প্রশ্ন দেখো

উদ্দীপকে উল্লেখ্য যে নীতির অনুসরণ উক্ত প্রতিষ্ঠানের জন্য কাম্য তা বিশ্লেষণ করো।মি. মানিক প্রথমত হেনরি ফেয়লের কোন নীতি অনুসরণ করেছেন তা ব্যাখ্যা করো।কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?প্রশাসন কী?উদ্দীপকের আলেকে মি. জাকিউলকে কী আদর্শ ব্যবস্থাপক বলা যায়? তোমার উত্তরের সপক্ষে যমি. জাকিউল ব্যবস্থাপনার কোন নীতি অনুসণ করেন? ব্যাখ্যা করো।ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?উদ্দীপকে বর্ণিত জনাব আরিয়ানের কর্মকাণ্ড আদর্শ ব্যবস্থাপকের গুণাবলির ভিত্তিতে মূলউদ্দীপকে জনাব আরিয়ান কর্তৃক হেনরি ফেয়ল প্রদত্ত ব্যবস্থাপনার কোন নীতি উপেক্ষিত হয়কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।কেন্দ্রীকরণ কী?

আরো হাজারো প্রশ্ন + মডেল টেস্ট

ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো — ফেভারিট, AI টিউটর, লিডারবোর্ড ও অ্যানালিটিক্স আনলক করো।