শেয়ারFacebookWhatsApp

উদ্দীপকে অধ্যক্ষ মহোদয় ব্যবস্থাপনার কোন স্তরে অবস্থান করছেন।

উত্তর: উদ্দীপকে অধ্যক্ষ মহাশয় ব্যবস্থাপনার উচ্চ স্তরের ব্যবস্থাপক। সংগঠন কাঠামোতে ব্যবস্থাপনার শীর্ষ বা সর্বোচ্চ স্তরকে উচ্চ স্তরের ব্যবস্থাপনা বলে। প্রতিষ্ঠানের শীর্ষ স্থানীয় নির্বাহীদের সমন্বয়ে এ পর্যায়ে ব্যবস্থাপনা গঠিত। এ পর্যায়ে প্রতিষ্ঠানের সাধারণ উদ্দেশ্য বা লক্ষ্য নির্ধারণ, পরিকল্পনা প্রণয়ন, নীতি নির্ধারণ, কর্মপদ্ধতি ও কৌশল নির্ধারণ, নির্দেশনা দান,কার্য পর্যবেক্ষণ ও নিয়ন্ত্রণ সংক্রান্ত যাবতীয় কাজ সম্পাদিত হয়ে থাকে। ব্যবসায় উচ্চ স্তরের সাধারণত কোম্পানির পরিচালনা পর্ষদ, চেয়ারম্যান, ব্যবস্থাপনা পরিচালক ও প্রধান নির্বাহী ইত্যাদি ব্যক্তিবর্গ থাকেন। উদ্দীপকে দেখা যায়, মিলন একটি স্বনামধন্য কলেজের অফিস পিয়ন। একদিন কলেজের অধ্যক্ষ মিলন কে কতগুলো চিঠি পোস্ট করার জন্য পোস্ট অফিসে পাঠালেন। এখানে দেখা যায় কলেজের অধ্যক্ষ তিনি কলেজের সব নীতি নির্ধারণ করে থাকেন, যা ব্যবস্থাপনার উচ্চ স্তরের ব্যবস্থাপক হিসেবে বিবেচিত হয়।

HSC Management 2nd Paper Chapter 2: ব্যবস্থাপনার নীতি CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক

HSC · Management 2nd Paper · Chapter 2: ব্যবস্থাপনার নীতি · সৃজনশীল

উদ্দীপকে অধ্যক্ষ মহোদয় ব্যবস্থাপনার কোন স্তরে অবস্থান করছেন।

উদ্দীপক

মিলন একটি স্বনামধন্য কলেজের অফিস পিয়ন। একদিন কলেজের অধ্যক্ষ মিলন কে কতগুলো চিঠি পোস্ট করার জন্য পোস্ট অফিসে পাঠালেন। ডকুমেন্টগুলো ফটোকপি করে মিলন পোস্ট অফিসে গিয়ে দেখে ততক্ষণে প্রথম ডাক চলে গিয়েছে। অধ্যক্ষ মহোদয় চিঠিগুলো যথাসময়ে পোস্ট করতে না পারায় অধ্যক্ষ মিলনকে চাকরি থেকে বরখাস্ত করেন।

উত্তর

অতীত অভিজ্ঞতা দিয়ে ভবিষ্যৎ অবস্থা সম্পর্কে আগাম ধারণা করতে পারার দক্ষতাকেই ব্যবস্থাপকের কল্পনা সংক্রান্ত দক্ষতা বলে।

উত্তর

ব্যবস্থাপনাকে সম্পূর্ণরূপে পেশা বলা যায় না। পেশা বলতে কোন বিশেষ বিষয়ে জ্ঞান অর্জনের পদ থেকে প্রাপ্ত পারদর্শিতা ও দক্ষতা প্রয়োগের মাধ্যমে কোন সুনির্দিষ্ট বৃত্তি গ্রহণ করাকে বোঝায় । কোন কাজকে পেশা বলতে হলে সেখানে তাত্ত্বিক জ্ঞানের অধিকারী হতে হয়। বিশেষজ্ঞ পেশাদারগণের দ্বারা গঠিত সংঘের সদস্য হতে হয়, প্রশিক্ষণ গ্রহণ ও বৃত্তিমূলক জ্ঞান আহরণ করতে হয়, সরকার স্বীকৃত কোনো প্রতিষ্ঠানের সনদ থাকতে হয়। ব্যবস্থাপনার উক্ত বৈশিষ্ট্য গুলো এখনো অন্তর্ভুক্ত হয়নি। তাই ব্যবস্থাপনা কে পুরোপুরি ভাবে পেশা হিসেবে আখ্যায়িত করা যায় না।

উত্তর

উদ্দীপকে অধ্যক্ষ মহাশয় ব্যবস্থাপনার উচ্চ স্তরের ব্যবস্থাপক। সংগঠন কাঠামোতে ব্যবস্থাপনার শীর্ষ বা সর্বোচ্চ স্তরকে উচ্চ স্তরের ব্যবস্থাপনা বলে। প্রতিষ্ঠানের শীর্ষ স্থানীয় নির্বাহীদের সমন্বয়ে এ পর্যায়ে ব্যবস্থাপনা গঠিত। এ পর্যায়ে প্রতিষ্ঠানের সাধারণ উদ্দেশ্য বা লক্ষ্য নির্ধারণ, পরিকল্পনা প্রণয়ন, নীতি নির্ধারণ, কর্মপদ্ধতি ও কৌশল নির্ধারণ, নির্দেশনা দান,কার্য পর্যবেক্ষণ ও নিয়ন্ত্রণ সংক্রান্ত যাবতীয় কাজ সম্পাদিত হয়ে থাকে। ব্যবসায় উচ্চ স্তরের সাধারণত কোম্পানির পরিচালনা পর্ষদ, চেয়ারম্যান, ব্যবস্থাপনা পরিচালক ও প্রধান নির্বাহী ইত্যাদি ব্যক্তিবর্গ থাকেন। উদ্দীপকে দেখা যায়, মিলন একটি স্বনামধন্য কলেজের অফিস পিয়ন। একদিন কলেজের অধ্যক্ষ মিলন কে কতগুলো চিঠি পোস্ট করার জন্য পোস্ট অফিসে পাঠালেন। এখানে দেখা যায় কলেজের অধ্যক্ষ তিনি কলেজের সব নীতি নির্ধারণ করে থাকেন, যা ব্যবস্থাপনার উচ্চ স্তরের ব্যবস্থাপক হিসেবে বিবেচিত হয়।

উত্তর

অধ্যক্ষ কর্তৃক মিলনকে চাকরি থেকে বরখাস্ত করা ব্যবস্থাপনার চাকরির স্থায়িত্বের নীতির পরিবর্তে বলে আমি মনে করি। প্রতিষ্ঠানে কর্মরত কর্মীদের চাকরি নিরাপত্তা ও স্থিতিশীলতা বজায় রাখার নীতিকে চাকরির স্থায়িত্বের নীতি বলে। একটি প্রতিষ্ঠান কর্মরত কর্মীদের চাকরির স্থায়িত্ব নিশ্চিত করা গেলে তাদেরকে উপযুক্ত ও যোগ্য কর্মী বাহিনী হিসেবে গঠন করা যায়। কারণ তারা প্রতিষ্ঠান নিরাপদে ও মনোযোগ সহকারে কাজ করতে আগ্রহী হয়। কাজ ও প্রতিষ্ঠানকে তারা আপন মনে করে নিষ্ঠার সাথে কাজে ব্রতী থাকে। অপরদিকে কর্মীরা যদি চাকরির নিশ্চয়তা না পায় তারা সবসময় হতাশার মধ্যে কাজ করে। ফলে তাদের পক্ষে অধিক মনোযোগ সহকারে কাজ করা সম্ভব হয় না। ফলে তারা যোজ্ঞ কর্মী হওয়া থেকে বঞ্চিত হয় এবং প্রতিষ্ঠান আর্থিকভাবে ক্ষতিগ্রস্ত হয়। পাশাপাশি প্রতিষ্ঠানের বিরাজমান শৃঙ্খলা বিনষ্ট হয়। উদ্দীপকে দেখা যায়, মিলন একটি স্বনামধন্য কলেজের অফিস পিয়ন। একদিন কলেজের অধ্যক্ষ মিলনকে কতগুলো চিঠি পোস্ট করার জন্য পোস্ট অফিসে পাঠালেন। ডকুমেন্টগুলো ফটোকপি করে মিলন পোস্ট অফিসে গিয়ে দেখে ততক্ষণে প্রথম ডাক চলে গিয়েছে। অধ্যক্ষ মহোদয় চিঠিগুলো যথাসময়ে পোস্ট করতে না পারায় অধ্যক্ষ মিলনকে চাকরি থেকে বরখাস্ত করেন। এখানে অধ্যক্ষ মিলনকে চাকরি থেকে বরখাস্ত করে দেয় যা চাকরির স্থায়িত্বের নীতির পরিপন্থী।
HSCManagement 2nd PaperChapter 2: ব্যবস্থাপনার নীতি
12টি সম্পর্কিত প্রশ্ন — ব্যাখ্যা লকড

1.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. মানিক একটা নতুন শিল্প ইউনিটের ব্যবস্থাপক। তিনি তার শিল্প প্রতিষ্ঠানে যে সকল কাজ হবে তা চিহ্নিত করে তাকে প্রকৃতি অনুযায়ী কতগুলো প্রধান ভাগে ভাগ করেন এবং তার অধীনে বিভিন্ন উপবিভাগ প্রতিষ্ঠা করেন। অতঃপর যেখানে যে মানের জনশক্তি প্রয়োজন তা নিয়োগ দিয়ে তাদের দায়িত্ব- কর্তৃত্ব বুঝিয়ে দেন। শুধু যোগ্য ব্যক্তিকেই যোগ্য স্থানে নিয়োগ নয় এর বাইরে অন্যান্য উপায়-উপকরণাদিকেও সঠিক স্থানে স্থাপন করেন। এতে কাজ চলাকালে তিনি সুবিধা পাচ্ছেন।

Barisal · 2017

ক
প্রশাসন কী?
খ
কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?
গ
মি. মানিক প্রথমত হেনরি ফেয়লের কোন নীতি অনুসরণ করেছেন তা ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকে উল্লেখ্য যে নীতির অনুসরণ উক্ত প্রতিষ্ঠানের জন্য কাম্য তা বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

2.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. মানিক একটা নতুন শিল্প ইউনিটের ব্যবস্থাপক। তিনি তার শিল্প প্রতিষ্ঠানে যে সকল কাজ হবে তা চিহ্নিত করে তাকে প্রকৃতি অনুযায়ী কতগুলো প্রধান ভাগে ভাগ করেন এবং তার অধীনে বিভিন্ন উপবিভাগ প্রতিষ্ঠা করেন। অতঃপর যেখানে যে মানের জনশক্তি প্রয়োজন তা নিয়োগ দিয়ে তাদের দায়িত্ব- কর্তৃত্ব বুঝিয়ে দেন। শুধু যোগ্য ব্যক্তিকেই যোগ্য স্থানে নিয়োগ নয় এর বাইরে অন্যান্য উপায়-উপকরণাদিকেও সঠিক স্থানে স্থাপন করেন। এতে কাজ চলাকালে তিনি সুবিধা পাচ্ছেন।

Barisal · 2017

ক
প্রশাসন কী?
খ
কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?
গ
মি. মানিক প্রথমত হেনরি ফেয়লের কোন নীতি অনুসরণ করেছেন তা ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকে উল্লেখ্য যে নীতির অনুসরণ উক্ত প্রতিষ্ঠানের জন্য কাম্য তা বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

3.কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?

কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

4.প্রশাসন কী?

প্রশাসন কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

5.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. জাকিউল বন্ধন গ্রুপের একজন ব্যবস্থাপক। তিনি তার অধস্তনদের সবাইকে একই চোখে দেখেন। অধস্তনরাও তাকে শ্রদ্ধা করেন। ফলে তাদের মধ্যে পারস্পরিক সম্পর্ক সুদৃঢ় রয়েছে। একদিন অধস্তনদের মধ্যে কাজ নিয়ে বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি হলে তিনি তার অভিজ্ঞতা ও তীক্ষ্ণ বুদ্ধিমত্তার মাধ্যমে দ্রুততার সাথে সমস্যা সমাধান করেন।

Jessore · 2017

ক
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?
খ
ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।
গ
মি. জাকিউল ব্যবস্থাপনার কোন নীতি অনুসণ করেন? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকের আলেকে মি. জাকিউলকে কী আদর্শ ব্যবস্থাপক বলা যায়? তোমার উত্তরের সপক্ষে যুক্তি দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

6.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. জাকিউল বন্ধন গ্রুপের একজন ব্যবস্থাপক। তিনি তার অধস্তনদের সবাইকে একই চোখে দেখেন। অধস্তনরাও তাকে শ্রদ্ধা করেন। ফলে তাদের মধ্যে পারস্পরিক সম্পর্ক সুদৃঢ় রয়েছে। একদিন অধস্তনদের মধ্যে কাজ নিয়ে বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি হলে তিনি তার অভিজ্ঞতা ও তীক্ষ্ণ বুদ্ধিমত্তার মাধ্যমে দ্রুততার সাথে সমস্যা সমাধান করেন।

Jessore · 2017

ক
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?
খ
ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।
গ
মি. জাকিউল ব্যবস্থাপনার কোন নীতি অনুসণ করেন? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকের আলেকে মি. জাকিউলকে কী আদর্শ ব্যবস্থাপক বলা যায়? তোমার উত্তরের সপক্ষে যুক্তি দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

7.ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।

ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

8.বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?

বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

9.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব আরিয়ান XYZ কোম্পানির একজন ব্যবস্থাপক। তিনি যথাসময়ে অফিসে আসেন এবং যথানিয়মে কাজ সম্পাদন করে অফিস ত্যাগ করেন। তিনি নিজের কাজে খুব দক্ষ এবং প্রয়োজনে অন্যকেও বোঝাতে সক্ষম হন। সহকর্মীদের পরামর্শ দৈর্ঘ্য ধরে শোনেন এবং আলোচনার মাধ্যমে দ্রুত সঠিক সিদ্ধান্ত প্রদান করেন। তবে তার অধীনস্থ কর্মীদের মধ্যে শুধু নিজ এলাকার কর্মীদের ঠিকমতো ছুটি দেন এবং অন্যদের সহজে ছুটি দিতে চান না।

Sylhet · 2017

ক
কেন্দ্রীকরণ কী?
খ
কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।
গ
উদ্দীপকে জনাব আরিয়ান কর্তৃক হেনরি ফেয়ল প্রদত্ত ব্যবস্থাপনার কোন নীতি উপেক্ষিত হয়েছে? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকে বর্ণিত জনাব আরিয়ানের কর্মকাণ্ড আদর্শ ব্যবস্থাপকের গুণাবলির ভিত্তিতে মূল্যায়ন করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

10.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব আরিয়ান XYZ কোম্পানির একজন ব্যবস্থাপক। তিনি যথাসময়ে অফিসে আসেন এবং যথানিয়মে কাজ সম্পাদন করে অফিস ত্যাগ করেন। তিনি নিজের কাজে খুব দক্ষ এবং প্রয়োজনে অন্যকেও বোঝাতে সক্ষম হন। সহকর্মীদের পরামর্শ দৈর্ঘ্য ধরে শোনেন এবং আলোচনার মাধ্যমে দ্রুত সঠিক সিদ্ধান্ত প্রদান করেন। তবে তার অধীনস্থ কর্মীদের মধ্যে শুধু নিজ এলাকার কর্মীদের ঠিকমতো ছুটি দেন এবং অন্যদের সহজে ছুটি দিতে চান না।

Sylhet · 2017

ক
কেন্দ্রীকরণ কী?
খ
কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।
গ
উদ্দীপকে জনাব আরিয়ান কর্তৃক হেনরি ফেয়ল প্রদত্ত ব্যবস্থাপনার কোন নীতি উপেক্ষিত হয়েছে? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকে বর্ণিত জনাব আরিয়ানের কর্মকাণ্ড আদর্শ ব্যবস্থাপকের গুণাবলির ভিত্তিতে মূল্যায়ন করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

11.কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।

কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

12.কেন্দ্রীকরণ কী?

কেন্দ্রীকরণ কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

আরো প্রশ্ন দেখো

উদ্দীপকে উল্লেখ্য যে নীতির অনুসরণ উক্ত প্রতিষ্ঠানের জন্য কাম্য তা বিশ্লেষণ করো।মি. মানিক প্রথমত হেনরি ফেয়লের কোন নীতি অনুসরণ করেছেন তা ব্যাখ্যা করো।কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?প্রশাসন কী?উদ্দীপকের আলেকে মি. জাকিউলকে কী আদর্শ ব্যবস্থাপক বলা যায়? তোমার উত্তরের সপক্ষে যমি. জাকিউল ব্যবস্থাপনার কোন নীতি অনুসণ করেন? ব্যাখ্যা করো।ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?উদ্দীপকে বর্ণিত জনাব আরিয়ানের কর্মকাণ্ড আদর্শ ব্যবস্থাপকের গুণাবলির ভিত্তিতে মূলউদ্দীপকে জনাব আরিয়ান কর্তৃক হেনরি ফেয়ল প্রদত্ত ব্যবস্থাপনার কোন নীতি উপেক্ষিত হয়কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।কেন্দ্রীকরণ কী?

আরো হাজারো প্রশ্ন + মডেল টেস্ট

ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো — ফেভারিট, AI টিউটর, লিডারবোর্ড ও অ্যানালিটিক্স আনলক করো।