শেয়ারFacebookWhatsApp

জনাব কাউসার তার বিভাগে কোন ধরনের ব্যবস্থাপকীয় দক্ষতা প্রয়োগ করেছেন? ব্যাখ্যা কর।

উত্তর: জনাব কাউসার তার বিভাগে ব্যবস্থাপকীয় মানবীয় দক্ষতা বা আন্তঃব্যক্তিক ব্যবহার করেছেন। প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত কর্মীদের সাথে মিশতে পাড়া এবং তাদেরকে কাছে উদ্বুদ্ধ ও উৎসাহী করে কাজ আদায় দক্ষতাকে আন্তঃব্যাক্তিক দক্ষতা বলে। একটি প্রতিষ্ঠানের প্রধান উপাদান হল মানবসম্পদ। এ মানব সম্পর্কে যথাযথ সুযোগ-সুবিধা প্রদান না করলে প্রতিষ্ঠানের সফলতা আশা করা যায় না। তাই একজন দক্ষ ব্যবস্থাপকের উচিত কর্মীদের কাছ থেকে কাজ আদায়ের জন্য তাদের নেতৃত্ব দান,প্রনোদিতকরণ এবং ব্যক্তিবর্গের সাথে যোগাযোগ প্রতিষ্ঠা করা। একজন ব্যবস্থাপক কে প্রতিষ্ঠান উদ্দেশ্যে অর্জনের জন্য প্রতিষ্ঠানের ভেতর ও বাইরে বিভিন্ন ব্যক্তিবর্গের সাথে আন্ত ব্যক্তির সম্পর্ক গড়ে তুলতে হয়। উদ্দিপকে দেখা যায়,জনাব কাউসার উৎপাদন বিভাগের ব্যবস্থাপক হিসেবে কর্মরত। তিনি বিভাগের কর্মীদের সাথে পরামর্শ করে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন। এতে প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত কর্মীদের সাথে তার সম্পর্ক সৃষ্টি হয়েছে। এখানে দেখা যাচ্ছে তিনি কর্মীদের সাথে আলাপ আলোচনার মাধ্যমে পরামর্শ ও সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন, যা ব্যবস্থাপনার মানবীয় দক্ষতার সাথে মিলে যায়।তাই বলা যায় উদ্দীপকে জনাব কাওসার তার বিভাগে ব্যবস্থাপনার মানবীয় দক্ষতা ব্যবহার করেছেন।

HSC Management 2nd Paper Chapter 2: ব্যবস্থাপনার নীতি CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক

HSC · Management 2nd Paper · Chapter 2: ব্যবস্থাপনার নীতি · সৃজনশীল

জনাব কাউসার তার বিভাগে কোন ধরনের ব্যবস্থাপকীয় দক্ষতা প্রয়োগ করেছে…

উদ্দীপক

জনাব কাউসার উৎপাদন বিভাগের ব্যবস্থাপক হিসেবে কর্মরত। তিনি বিভাগের কর্মীদের সাথে পরামর্শ করে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন। এতে প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত কর্মীদের সাথে তার সম্পর্ক সৃষ্টি হয়েছে।তাছাড়া প্রতিষ্ঠান সম্পদ ও শ্রমের যথাযথ ব্যবহার ও অপচয় কমানোর লক্ষে কর্মীদের কাজকে নির্দিষ্ট করে দিয়েছেন। উৎপাদনের কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে কর্মীরা স্বতঃস্ফূর্তভাবে কাজ করেছে।

উত্তর

ফ্রেডারিক উইন্সলো টেইলর হলো বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক।

উত্তর

উপকরনাদীর কার্যকর ব্যবহার করে প্রাতিষ্ঠানিক লক্ষ্য অর্জনের জন্য পরিকল্পনা , সংগঠন, কর্মীসংস্থান, নির্দেশনা, প্রেষণা, সমন্বয় ও নিয়ন্ত্রণ কার্যকে ব্যবস্থাপনা বলে। যেকোনো প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে এতে নিয়োজিত উপকরণ বা সম্পতাদির কার্যকর ব্যবহারের প্রয়োজন পড়ে। এরূপ ব্যবহারে দক্ষ ব্যবস্থাপনা চালিকা শক্তির ন্যায় কাজ করে। তাই উদ্দেশ্য অর্জনে ব্যবস্থাপনাকে গুরুত্ব ভাবা হয়।

উত্তর

জনাব কাউসার তার বিভাগে ব্যবস্থাপকীয় মানবীয় দক্ষতা বা আন্তঃব্যক্তিক ব্যবহার করেছেন। প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত কর্মীদের সাথে মিশতে পাড়া এবং তাদেরকে কাছে উদ্বুদ্ধ ও উৎসাহী করে কাজ আদায় দক্ষতাকে আন্তঃব্যাক্তিক দক্ষতা বলে। একটি প্রতিষ্ঠানের প্রধান উপাদান হল মানবসম্পদ। এ মানব সম্পর্কে যথাযথ সুযোগ-সুবিধা প্রদান না করলে প্রতিষ্ঠানের সফলতা আশা করা যায় না। তাই একজন দক্ষ ব্যবস্থাপকের উচিত কর্মীদের কাছ থেকে কাজ আদায়ের জন্য তাদের নেতৃত্ব দান,প্রনোদিতকরণ এবং ব্যক্তিবর্গের সাথে যোগাযোগ প্রতিষ্ঠা করা। একজন ব্যবস্থাপক কে প্রতিষ্ঠান উদ্দেশ্যে অর্জনের জন্য প্রতিষ্ঠানের ভেতর ও বাইরে বিভিন্ন ব্যক্তিবর্গের সাথে আন্ত ব্যক্তির সম্পর্ক গড়ে তুলতে হয়। উদ্দিপকে দেখা যায়,জনাব কাউসার উৎপাদন বিভাগের ব্যবস্থাপক হিসেবে কর্মরত। তিনি বিভাগের কর্মীদের সাথে পরামর্শ করে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন। এতে প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত কর্মীদের সাথে তার সম্পর্ক সৃষ্টি হয়েছে। এখানে দেখা যাচ্ছে তিনি কর্মীদের সাথে আলাপ আলোচনার মাধ্যমে পরামর্শ ও সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন, যা ব্যবস্থাপনার মানবীয় দক্ষতার সাথে মিলে যায়।তাই বলা যায় উদ্দীপকে জনাব কাওসার তার বিভাগে ব্যবস্থাপনার মানবীয় দক্ষতা ব্যবহার করেছেন।

উত্তর

উদ্দীপকে প্রতিষ্ঠানের সফলতার পেছনে জনাব কাউসারের ব্যবস্থাপকের বিভিন্ন ধরনের গুণাবলী ফুটে উঠেছে। যিনি বা যে ব্যক্তি পরিকল্পনা প্রণয়ন,সংগঠিত করণ, কর্মীসংস্থান, নেতৃত্ব ও নির্দেশনা দেওয়া এবং নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়া সম্পাদনের সাথে জড়িত থাকেন, তাকে ব্যবস্থাপক বলে । আধুনিক ব্যবস্থাপনার জনক হেনরি ফেওল আদর্শ ব্যবস্থাপকের ছয়টি গুণের কথা উল্লেখ করেছেন। সেগুলো হলো:শারীরিক গুণাবলী, মানসিক গুণাবলী, নৈতিক গুণাবলী, শিক্ষাগত যোগ্যতা, কারিগরি জ্ঞান ও অভিজ্ঞতা। উদ্দীপকে দেখা যায়, জনাব কাউসার উৎপাদন বিভাগের ব্যবস্থাপক হিসেবে কর্মরত। তিনি বিভাগের কর্মীদের সাথে পরামর্শ করে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন। এতে প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত কর্মীদের সাথে তার সম্পর্ক সৃষ্টি হয়েছে।তাছাড়া প্রতিষ্ঠান সম্পদ ও শ্রমের যথাযথ ব্যবহার ও অপচয় কমানোর লক্ষে কর্মীদের কাজকে নির্দিষ্ট করে দিয়েছেন। উৎপাদনের কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে কর্মীরা স্বতঃস্ফূর্তভাবে কাজ করেছে। জন্মগতভাবে প্রতিটি মানুষ একজন ব্যবস্থাপক, তাদের মধ্যে কেউ দক্ষ আবার কেউ অতি দক্ষ। ফলে তাদের সাফল্যের মধ্যে তারতম্য লক্ষ্য করা যায়। সকলেই ব্যবস্থাপক হলেও প্রত্যেকের সফল বা আদর্শ ব্যবস্থাপক নাও হতে পারে। কারণ আদর্শ ব্যবস্থাপকের মধ্যে বিশেষ কতগুলো গুণ বা বৈশিষ্ট্য বিদ্যমান থাকা আবশ্যক। আর উদ্দীপকের জনাব কাউসারের সেই গুণগুলো রয়েছে। তাই বলা যায় উদ্দীপকে প্রতিষ্ঠানের সফলতার পিছনে কাউসারের বিভিন্ন ধরনের ব্যবস্থাপকীয় গুণগুলো ফুটে উঠেছে।
HSCManagement 2nd PaperChapter 2: ব্যবস্থাপনার নীতি
12টি সম্পর্কিত প্রশ্ন — ব্যাখ্যা লকড

1.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. মানিক একটা নতুন শিল্প ইউনিটের ব্যবস্থাপক। তিনি তার শিল্প প্রতিষ্ঠানে যে সকল কাজ হবে তা চিহ্নিত করে তাকে প্রকৃতি অনুযায়ী কতগুলো প্রধান ভাগে ভাগ করেন এবং তার অধীনে বিভিন্ন উপবিভাগ প্রতিষ্ঠা করেন। অতঃপর যেখানে যে মানের জনশক্তি প্রয়োজন তা নিয়োগ দিয়ে তাদের দায়িত্ব- কর্তৃত্ব বুঝিয়ে দেন। শুধু যোগ্য ব্যক্তিকেই যোগ্য স্থানে নিয়োগ নয় এর বাইরে অন্যান্য উপায়-উপকরণাদিকেও সঠিক স্থানে স্থাপন করেন। এতে কাজ চলাকালে তিনি সুবিধা পাচ্ছেন।

Barisal · 2017

ক
প্রশাসন কী?
খ
কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?
গ
মি. মানিক প্রথমত হেনরি ফেয়লের কোন নীতি অনুসরণ করেছেন তা ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকে উল্লেখ্য যে নীতির অনুসরণ উক্ত প্রতিষ্ঠানের জন্য কাম্য তা বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

2.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. মানিক একটা নতুন শিল্প ইউনিটের ব্যবস্থাপক। তিনি তার শিল্প প্রতিষ্ঠানে যে সকল কাজ হবে তা চিহ্নিত করে তাকে প্রকৃতি অনুযায়ী কতগুলো প্রধান ভাগে ভাগ করেন এবং তার অধীনে বিভিন্ন উপবিভাগ প্রতিষ্ঠা করেন। অতঃপর যেখানে যে মানের জনশক্তি প্রয়োজন তা নিয়োগ দিয়ে তাদের দায়িত্ব- কর্তৃত্ব বুঝিয়ে দেন। শুধু যোগ্য ব্যক্তিকেই যোগ্য স্থানে নিয়োগ নয় এর বাইরে অন্যান্য উপায়-উপকরণাদিকেও সঠিক স্থানে স্থাপন করেন। এতে কাজ চলাকালে তিনি সুবিধা পাচ্ছেন।

Barisal · 2017

ক
প্রশাসন কী?
খ
কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?
গ
মি. মানিক প্রথমত হেনরি ফেয়লের কোন নীতি অনুসরণ করেছেন তা ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকে উল্লেখ্য যে নীতির অনুসরণ উক্ত প্রতিষ্ঠানের জন্য কাম্য তা বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

3.কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?

কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

4.প্রশাসন কী?

প্রশাসন কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

5.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. জাকিউল বন্ধন গ্রুপের একজন ব্যবস্থাপক। তিনি তার অধস্তনদের সবাইকে একই চোখে দেখেন। অধস্তনরাও তাকে শ্রদ্ধা করেন। ফলে তাদের মধ্যে পারস্পরিক সম্পর্ক সুদৃঢ় রয়েছে। একদিন অধস্তনদের মধ্যে কাজ নিয়ে বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি হলে তিনি তার অভিজ্ঞতা ও তীক্ষ্ণ বুদ্ধিমত্তার মাধ্যমে দ্রুততার সাথে সমস্যা সমাধান করেন।

Jessore · 2017

ক
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?
খ
ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।
গ
মি. জাকিউল ব্যবস্থাপনার কোন নীতি অনুসণ করেন? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকের আলেকে মি. জাকিউলকে কী আদর্শ ব্যবস্থাপক বলা যায়? তোমার উত্তরের সপক্ষে যুক্তি দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

6.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. জাকিউল বন্ধন গ্রুপের একজন ব্যবস্থাপক। তিনি তার অধস্তনদের সবাইকে একই চোখে দেখেন। অধস্তনরাও তাকে শ্রদ্ধা করেন। ফলে তাদের মধ্যে পারস্পরিক সম্পর্ক সুদৃঢ় রয়েছে। একদিন অধস্তনদের মধ্যে কাজ নিয়ে বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি হলে তিনি তার অভিজ্ঞতা ও তীক্ষ্ণ বুদ্ধিমত্তার মাধ্যমে দ্রুততার সাথে সমস্যা সমাধান করেন।

Jessore · 2017

ক
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?
খ
ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।
গ
মি. জাকিউল ব্যবস্থাপনার কোন নীতি অনুসণ করেন? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকের আলেকে মি. জাকিউলকে কী আদর্শ ব্যবস্থাপক বলা যায়? তোমার উত্তরের সপক্ষে যুক্তি দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

7.ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।

ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

8.বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?

বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

9.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব আরিয়ান XYZ কোম্পানির একজন ব্যবস্থাপক। তিনি যথাসময়ে অফিসে আসেন এবং যথানিয়মে কাজ সম্পাদন করে অফিস ত্যাগ করেন। তিনি নিজের কাজে খুব দক্ষ এবং প্রয়োজনে অন্যকেও বোঝাতে সক্ষম হন। সহকর্মীদের পরামর্শ দৈর্ঘ্য ধরে শোনেন এবং আলোচনার মাধ্যমে দ্রুত সঠিক সিদ্ধান্ত প্রদান করেন। তবে তার অধীনস্থ কর্মীদের মধ্যে শুধু নিজ এলাকার কর্মীদের ঠিকমতো ছুটি দেন এবং অন্যদের সহজে ছুটি দিতে চান না।

Sylhet · 2017

ক
কেন্দ্রীকরণ কী?
খ
কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।
গ
উদ্দীপকে জনাব আরিয়ান কর্তৃক হেনরি ফেয়ল প্রদত্ত ব্যবস্থাপনার কোন নীতি উপেক্ষিত হয়েছে? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকে বর্ণিত জনাব আরিয়ানের কর্মকাণ্ড আদর্শ ব্যবস্থাপকের গুণাবলির ভিত্তিতে মূল্যায়ন করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

10.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব আরিয়ান XYZ কোম্পানির একজন ব্যবস্থাপক। তিনি যথাসময়ে অফিসে আসেন এবং যথানিয়মে কাজ সম্পাদন করে অফিস ত্যাগ করেন। তিনি নিজের কাজে খুব দক্ষ এবং প্রয়োজনে অন্যকেও বোঝাতে সক্ষম হন। সহকর্মীদের পরামর্শ দৈর্ঘ্য ধরে শোনেন এবং আলোচনার মাধ্যমে দ্রুত সঠিক সিদ্ধান্ত প্রদান করেন। তবে তার অধীনস্থ কর্মীদের মধ্যে শুধু নিজ এলাকার কর্মীদের ঠিকমতো ছুটি দেন এবং অন্যদের সহজে ছুটি দিতে চান না।

Sylhet · 2017

ক
কেন্দ্রীকরণ কী?
খ
কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।
গ
উদ্দীপকে জনাব আরিয়ান কর্তৃক হেনরি ফেয়ল প্রদত্ত ব্যবস্থাপনার কোন নীতি উপেক্ষিত হয়েছে? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকে বর্ণিত জনাব আরিয়ানের কর্মকাণ্ড আদর্শ ব্যবস্থাপকের গুণাবলির ভিত্তিতে মূল্যায়ন করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

11.কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।

কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

12.কেন্দ্রীকরণ কী?

কেন্দ্রীকরণ কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

আরো প্রশ্ন দেখো

উদ্দীপকে উল্লেখ্য যে নীতির অনুসরণ উক্ত প্রতিষ্ঠানের জন্য কাম্য তা বিশ্লেষণ করো।মি. মানিক প্রথমত হেনরি ফেয়লের কোন নীতি অনুসরণ করেছেন তা ব্যাখ্যা করো।কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?প্রশাসন কী?উদ্দীপকের আলেকে মি. জাকিউলকে কী আদর্শ ব্যবস্থাপক বলা যায়? তোমার উত্তরের সপক্ষে যমি. জাকিউল ব্যবস্থাপনার কোন নীতি অনুসণ করেন? ব্যাখ্যা করো।ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?উদ্দীপকে বর্ণিত জনাব আরিয়ানের কর্মকাণ্ড আদর্শ ব্যবস্থাপকের গুণাবলির ভিত্তিতে মূলউদ্দীপকে জনাব আরিয়ান কর্তৃক হেনরি ফেয়ল প্রদত্ত ব্যবস্থাপনার কোন নীতি উপেক্ষিত হয়কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।কেন্দ্রীকরণ কী?

আরো হাজারো প্রশ্ন + মডেল টেস্ট

ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো — ফেভারিট, AI টিউটর, লিডারবোর্ড ও অ্যানালিটিক্স আনলক করো।