শেয়ারFacebookWhatsApp

মিস্টার আরিফ ব্যবস্থাপনার নির্দেশনার ঐক্য নীতি মেনে চলায় অধস্তন নির্বাহীরা স্বাচ্ছন্দ্যবোধ করে- তুমি কি এ মতের সঙ্গে একমত? তোমার মতের সপক্ষে যুক্তি দাও।

উত্তর: মিস্টার আরিফ ব্যবস্থাপনার নির্দেশনার ঐক্য নীতি মেনে চলায় অধস্তন নির্বাহীরা স্বাচ্ছন্দ্যবোধ করে- উক্তিটির সাথে আমি একমত। এই নীতি অনুযায়ী একই উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য পরিচালিত সকল কাজের জন্য একটি নির্দেশনা প্রদান করা হয়। এই নীতি প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে সব প্রচেষ্টাকে একীভূত করে। এটি কর্মীদের মধ্যে কাজের স্পষ্টতা নিশ্চিত করে। ফলে কাজের পুনরাবৃত্তি বা দ্বৈততা দূর হয়। উদ্দীপকে মিস্টার আরিফ নীতি মেনে কাজ করার বিষয়ে খুবই সতর্ক। তিনি কোনো কাজ দেওয়ার আগে পূর্বের আদেশ ও কার্যফল মূল্যায়ন করেন। এই মূল্যায়ন নিশ্চিত করে যে নতুন কাজ পূর্বের পরিকল্পনার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। এর ফলে প্রতিষ্ঠানের সব কাজ একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্যের দিকে পরিচালিত হয়। এটি নির্দেশনার ঐক্য নীতির প্রতিফলন। নির্দেশনার ঐক্য নীতি অনুসরণ করায় অধস্তন নির্বাহীরা তাদের কাজের লক্ষ্য সম্পর্কে পরিষ্কার ধারণা পায়। তারা জানে তাদের প্রচেষ্টা কোন দিকে পরিচালিত হচ্ছে। কাজের স্পষ্টতা থাকায় তাদের মধ্যে কোনো বিভ্রান্তি সৃষ্টি হয় না। তাই তারা স্বাচ্ছন্দ্যবোধ করে এবং প্রতিষ্ঠানের প্রতি তাদের আস্থা বাড়ে। সুতরাং, নির্দেশনার ঐক্য নীতি অনুসরণ মিস্টার আরিফের ব্যবস্থাপনার সাফল্যের মূল কারণ।

HSC Management 2nd Paper Chapter 2: ব্যবস্থাপনার নীতি CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক

HSC · Management 2nd Paper · Chapter 2: ব্যবস্থাপনার নীতি · সৃজনশীল

মিস্টার আরিফ ব্যবস্থাপনার নির্দেশনার ঐক্য নীতি মেনে চলায় অধস্তন নির…

উদ্দীপক

মিস্টার শামীম ও মিস্টার আরিফ ভিন্ন দুটি প্রতিষ্ঠানের কর্ণধার। মিস্টার শামীমের প্রতিষ্ঠানে তৃতীয় শ্রেণির কর্মচারীর সংখ্যা কম থাকায় প্রতিটি উপবিভাগের কর্মী নির্দিষ্ট করা যায়নি। ফলে একজন কর্মী একাধিক বিভাগের কাজ করতে গিয়ে বিভিন্ন ঊর্ধ্বতনের নির্দেশ মানতে প্রায়ই বিপদে পড়ে। অন্যদিকে, মিস্টার আরিফ নীতি মেনে কাজ করার বিষয়ে খুবই সতর্ক। কোনো কাজ দেওয়ার আগে তিনি পূর্বের আদেশ, কার্যফল ইত্যাদি মূল্যায়ন করেন। তার অধীনে কাজ করতে অধস্তন নির্বাহীরা স্বাচ্ছন্দ্যবোধ করে।

উত্তর

কোনো কাজের নির্দিষ্ট নিয়ম-কানুন বা পথ নির্দেশিকাকে নীতি বলে।

উত্তর

কেন্দ্রীকরণ বলতে উচ্চ স্তরের ব্যবস্থাপনার হাতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা কেন্দ্রীভূত করে রাখাকে বোঝায়। কেন্দ্রীকরণের ফলে প্রতিষ্ঠানের অধস্তন কর্মীদের গুরুত্ব কমে যায়। এর মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের সকল গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা উচ্চ স্তরের ব্যবস্থাপনার হাতে থাকে। ফলে অধস্তন কর্মীরা সিদ্ধান্ত গ্রহণে কোনো ভূমিকা রাখতে পারে না।

উত্তর

মিস্টার শামীমের প্রতিষ্ঠানে ব্যবস্থাপনার 'আদেশের ঐক্য' নীতি না মানায় কর্মীরা বিপদে পড়েছে। আদেশের ঐক্য নীতি অনুযায়ী একজন কর্মী শুধুমাত্র একজন ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তার কাছ থেকে আদেশ গ্রহণ করবে। এই নীতি নিশ্চিত করে যে কর্মীর কাজের ক্ষেত্রে কোনো দ্বৈততা বা বিভ্রান্তি সৃষ্টি হবে না। এই নীতি অনুসরণ করলে কর্মীরা কার আদেশ মানবে তা নিয়ে দ্বিধায় ভোগে না। উদ্দীপকে মিস্টার শামীমের প্রতিষ্ঠানে তৃতীয় শ্রেণির কর্মচারীর সংখ্যা কম। ফলে প্রতিটি উপবিভাগের কর্মী নির্দিষ্ট করা যায়নি। এতে একজন কর্মী একাধিক বিভাগের কাজ করতে বাধ্য হচ্ছে। ফলে কর্মীরা এক সাথে বিভিন্ন ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তার নির্দেশ মানতে গিয়ে প্রায়ই বিপদে পড়ছে। একাধিক ঊর্ধ্বতনের নির্দেশ মানতে গিয়ে কাজের সমন্বয় নষ্ট হচ্ছে। এতে কর্মীদের মধ্যে কাজের প্রতি অনীহা সৃষ্টি হচ্ছে। এই পরিস্থিতি সরাসরি আদেশের ঐক্য নীতির লঙ্ঘন।

উত্তর

মিস্টার আরিফ ব্যবস্থাপনার নির্দেশনার ঐক্য নীতি মেনে চলায় অধস্তন নির্বাহীরা স্বাচ্ছন্দ্যবোধ করে- উক্তিটির সাথে আমি একমত। এই নীতি অনুযায়ী একই উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য পরিচালিত সকল কাজের জন্য একটি নির্দেশনা প্রদান করা হয়। এই নীতি প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে সব প্রচেষ্টাকে একীভূত করে। এটি কর্মীদের মধ্যে কাজের স্পষ্টতা নিশ্চিত করে। ফলে কাজের পুনরাবৃত্তি বা দ্বৈততা দূর হয়। উদ্দীপকে মিস্টার আরিফ নীতি মেনে কাজ করার বিষয়ে খুবই সতর্ক। তিনি কোনো কাজ দেওয়ার আগে পূর্বের আদেশ ও কার্যফল মূল্যায়ন করেন। এই মূল্যায়ন নিশ্চিত করে যে নতুন কাজ পূর্বের পরিকল্পনার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। এর ফলে প্রতিষ্ঠানের সব কাজ একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্যের দিকে পরিচালিত হয়। এটি নির্দেশনার ঐক্য নীতির প্রতিফলন। নির্দেশনার ঐক্য নীতি অনুসরণ করায় অধস্তন নির্বাহীরা তাদের কাজের লক্ষ্য সম্পর্কে পরিষ্কার ধারণা পায়। তারা জানে তাদের প্রচেষ্টা কোন দিকে পরিচালিত হচ্ছে। কাজের স্পষ্টতা থাকায় তাদের মধ্যে কোনো বিভ্রান্তি সৃষ্টি হয় না। তাই তারা স্বাচ্ছন্দ্যবোধ করে এবং প্রতিষ্ঠানের প্রতি তাদের আস্থা বাড়ে। সুতরাং, নির্দেশনার ঐক্য নীতি অনুসরণ মিস্টার আরিফের ব্যবস্থাপনার সাফল্যের মূল কারণ।
HSCManagement 2nd PaperChapter 2: ব্যবস্থাপনার নীতি
12টি সম্পর্কিত প্রশ্ন — ব্যাখ্যা লকড

1.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. মানিক একটা নতুন শিল্প ইউনিটের ব্যবস্থাপক। তিনি তার শিল্প প্রতিষ্ঠানে যে সকল কাজ হবে তা চিহ্নিত করে তাকে প্রকৃতি অনুযায়ী কতগুলো প্রধান ভাগে ভাগ করেন এবং তার অধীনে বিভিন্ন উপবিভাগ প্রতিষ্ঠা করেন। অতঃপর যেখানে যে মানের জনশক্তি প্রয়োজন তা নিয়োগ দিয়ে তাদের দায়িত্ব- কর্তৃত্ব বুঝিয়ে দেন। শুধু যোগ্য ব্যক্তিকেই যোগ্য স্থানে নিয়োগ নয় এর বাইরে অন্যান্য উপায়-উপকরণাদিকেও সঠিক স্থানে স্থাপন করেন। এতে কাজ চলাকালে তিনি সুবিধা পাচ্ছেন।

Barisal · 2017

ক
প্রশাসন কী?
খ
কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?
গ
মি. মানিক প্রথমত হেনরি ফেয়লের কোন নীতি অনুসরণ করেছেন তা ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকে উল্লেখ্য যে নীতির অনুসরণ উক্ত প্রতিষ্ঠানের জন্য কাম্য তা বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

2.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. মানিক একটা নতুন শিল্প ইউনিটের ব্যবস্থাপক। তিনি তার শিল্প প্রতিষ্ঠানে যে সকল কাজ হবে তা চিহ্নিত করে তাকে প্রকৃতি অনুযায়ী কতগুলো প্রধান ভাগে ভাগ করেন এবং তার অধীনে বিভিন্ন উপবিভাগ প্রতিষ্ঠা করেন। অতঃপর যেখানে যে মানের জনশক্তি প্রয়োজন তা নিয়োগ দিয়ে তাদের দায়িত্ব- কর্তৃত্ব বুঝিয়ে দেন। শুধু যোগ্য ব্যক্তিকেই যোগ্য স্থানে নিয়োগ নয় এর বাইরে অন্যান্য উপায়-উপকরণাদিকেও সঠিক স্থানে স্থাপন করেন। এতে কাজ চলাকালে তিনি সুবিধা পাচ্ছেন।

Barisal · 2017

ক
প্রশাসন কী?
খ
কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?
গ
মি. মানিক প্রথমত হেনরি ফেয়লের কোন নীতি অনুসরণ করেছেন তা ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকে উল্লেখ্য যে নীতির অনুসরণ উক্ত প্রতিষ্ঠানের জন্য কাম্য তা বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

3.কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?

কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

4.প্রশাসন কী?

প্রশাসন কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

5.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. জাকিউল বন্ধন গ্রুপের একজন ব্যবস্থাপক। তিনি তার অধস্তনদের সবাইকে একই চোখে দেখেন। অধস্তনরাও তাকে শ্রদ্ধা করেন। ফলে তাদের মধ্যে পারস্পরিক সম্পর্ক সুদৃঢ় রয়েছে। একদিন অধস্তনদের মধ্যে কাজ নিয়ে বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি হলে তিনি তার অভিজ্ঞতা ও তীক্ষ্ণ বুদ্ধিমত্তার মাধ্যমে দ্রুততার সাথে সমস্যা সমাধান করেন।

Jessore · 2017

ক
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?
খ
ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।
গ
মি. জাকিউল ব্যবস্থাপনার কোন নীতি অনুসণ করেন? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকের আলেকে মি. জাকিউলকে কী আদর্শ ব্যবস্থাপক বলা যায়? তোমার উত্তরের সপক্ষে যুক্তি দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

6.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. জাকিউল বন্ধন গ্রুপের একজন ব্যবস্থাপক। তিনি তার অধস্তনদের সবাইকে একই চোখে দেখেন। অধস্তনরাও তাকে শ্রদ্ধা করেন। ফলে তাদের মধ্যে পারস্পরিক সম্পর্ক সুদৃঢ় রয়েছে। একদিন অধস্তনদের মধ্যে কাজ নিয়ে বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি হলে তিনি তার অভিজ্ঞতা ও তীক্ষ্ণ বুদ্ধিমত্তার মাধ্যমে দ্রুততার সাথে সমস্যা সমাধান করেন।

Jessore · 2017

ক
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?
খ
ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।
গ
মি. জাকিউল ব্যবস্থাপনার কোন নীতি অনুসণ করেন? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকের আলেকে মি. জাকিউলকে কী আদর্শ ব্যবস্থাপক বলা যায়? তোমার উত্তরের সপক্ষে যুক্তি দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

7.ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।

ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

8.বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?

বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

9.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব আরিয়ান XYZ কোম্পানির একজন ব্যবস্থাপক। তিনি যথাসময়ে অফিসে আসেন এবং যথানিয়মে কাজ সম্পাদন করে অফিস ত্যাগ করেন। তিনি নিজের কাজে খুব দক্ষ এবং প্রয়োজনে অন্যকেও বোঝাতে সক্ষম হন। সহকর্মীদের পরামর্শ দৈর্ঘ্য ধরে শোনেন এবং আলোচনার মাধ্যমে দ্রুত সঠিক সিদ্ধান্ত প্রদান করেন। তবে তার অধীনস্থ কর্মীদের মধ্যে শুধু নিজ এলাকার কর্মীদের ঠিকমতো ছুটি দেন এবং অন্যদের সহজে ছুটি দিতে চান না।

Sylhet · 2017

ক
কেন্দ্রীকরণ কী?
খ
কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।
গ
উদ্দীপকে জনাব আরিয়ান কর্তৃক হেনরি ফেয়ল প্রদত্ত ব্যবস্থাপনার কোন নীতি উপেক্ষিত হয়েছে? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকে বর্ণিত জনাব আরিয়ানের কর্মকাণ্ড আদর্শ ব্যবস্থাপকের গুণাবলির ভিত্তিতে মূল্যায়ন করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

10.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব আরিয়ান XYZ কোম্পানির একজন ব্যবস্থাপক। তিনি যথাসময়ে অফিসে আসেন এবং যথানিয়মে কাজ সম্পাদন করে অফিস ত্যাগ করেন। তিনি নিজের কাজে খুব দক্ষ এবং প্রয়োজনে অন্যকেও বোঝাতে সক্ষম হন। সহকর্মীদের পরামর্শ দৈর্ঘ্য ধরে শোনেন এবং আলোচনার মাধ্যমে দ্রুত সঠিক সিদ্ধান্ত প্রদান করেন। তবে তার অধীনস্থ কর্মীদের মধ্যে শুধু নিজ এলাকার কর্মীদের ঠিকমতো ছুটি দেন এবং অন্যদের সহজে ছুটি দিতে চান না।

Sylhet · 2017

ক
কেন্দ্রীকরণ কী?
খ
কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।
গ
উদ্দীপকে জনাব আরিয়ান কর্তৃক হেনরি ফেয়ল প্রদত্ত ব্যবস্থাপনার কোন নীতি উপেক্ষিত হয়েছে? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকে বর্ণিত জনাব আরিয়ানের কর্মকাণ্ড আদর্শ ব্যবস্থাপকের গুণাবলির ভিত্তিতে মূল্যায়ন করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

11.কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।

কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

12.কেন্দ্রীকরণ কী?

কেন্দ্রীকরণ কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

আরো প্রশ্ন দেখো

উদ্দীপকে উল্লেখ্য যে নীতির অনুসরণ উক্ত প্রতিষ্ঠানের জন্য কাম্য তা বিশ্লেষণ করো।মি. মানিক প্রথমত হেনরি ফেয়লের কোন নীতি অনুসরণ করেছেন তা ব্যাখ্যা করো।কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?প্রশাসন কী?উদ্দীপকের আলেকে মি. জাকিউলকে কী আদর্শ ব্যবস্থাপক বলা যায়? তোমার উত্তরের সপক্ষে যমি. জাকিউল ব্যবস্থাপনার কোন নীতি অনুসণ করেন? ব্যাখ্যা করো।ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?উদ্দীপকে বর্ণিত জনাব আরিয়ানের কর্মকাণ্ড আদর্শ ব্যবস্থাপকের গুণাবলির ভিত্তিতে মূলউদ্দীপকে জনাব আরিয়ান কর্তৃক হেনরি ফেয়ল প্রদত্ত ব্যবস্থাপনার কোন নীতি উপেক্ষিত হয়কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।কেন্দ্রীকরণ কী?

আরো হাজারো প্রশ্ন + মডেল টেস্ট

ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো — ফেভারিট, AI টিউটর, লিডারবোর্ড ও অ্যানালিটিক্স আনলক করো।