শেয়ারFacebookWhatsApp

উদ্দীপকে প্রথমত ব্যবস্থাপনার কোন নীতিটির প্রতিফলন ঘটেছে? ব্যাখ্যা করো।

উত্তর: উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটিতে প্রথমত ব্যবস্থাপনার শৃঙ্খলা নীতির প্রতিফলন ঘটেছে। শৃঙ্খলা নীতি অনুসারে যোগ্য ব্যক্তিকে যোগ্য কাজে নিয়োগ এবং উপযুক্ত বস্তুকে উপযুক্ত স্থানে স্থাপন করা হয়। এতে কর্মীরা তাদের দক্ষতা অনুযায়ী কাজ করতে পারে। ফলে সম্পদের অপচয় ও ব্যয় কম হয়। এছাড়া প্রতিষ্ঠানের উপকরণাদির সঠিক ব্যবহার নিশ্চিত হয়। উদ্দীপকে রাজন একটি বহুজাতিক কোম্পানিতে চাকরি পেয়েছেন। এ প্রতিষ্ঠানটিতে যোগ্যতার মূল্যায়ন আছে। কোম্পানিটিতে যে ব্যক্তি যে কাজে দক্ষ তাকে সেই কাজ দেওয়া হয়। আবার, নির্দিষ্ট স্থানে মেশিন, ডাস্টবিন, নিরাপদ ওয়াক ওয়ে ইত্যাদির সুন্দর ব্যবস্থাও রয়েছে। এই সুন্দর ব্যবস্থাপনার ফলে প্রতিষ্ঠানের কাজ দ্রুত ও সহজে সম্পন্ন হয়। এসব বিষয় ব্যবস্থাপনার শৃঙ্খলা নীতির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ। তাই বলা যায়, উদ্দীপকের প্রথমে শৃঙ্খলা নীতির প্রতিফলন ঘটেছে।

HSC Management 2nd Paper Chapter 2: ব্যবস্থাপনার নীতি CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক

HSC · Management 2nd Paper · Chapter 2: ব্যবস্থাপনার নীতি · সৃজনশীল

উদ্দীপকে প্রথমত ব্যবস্থাপনার কোন নীতিটির প্রতিফলন ঘটেছে? ব্যাখ্যা করো।

উদ্দীপক

রাজন এমবিএ পাস করে একটি বহুজাতিক কোম্পানিতে চাকরি পেয়েছেন। কোম্পানির নিয়ম-কানুন তার খুব ভালো লাগছে। এ কোম্পানিতে যোগ্যতার মূল্যায়ন আছে। যে যেই কাজে দক্ষ তাকে সেই কাজ দেওয়া হয় এবং কোম্পানিতে নির্দিষ্ট স্থানে মেশিন, ডাস্টবিন, নিরাপদ ওয়াক ওয়ে ইত্যাদির সুন্দর ব্যবস্থাও রয়েছে। এছাড়াও, তিনি দেখলেন সবাই ঐক্যবদ্ধ হয়ে মিলে মিশে কাজ করছে, যার ফলে কোম্পানিটি বিগত কয়েক বছর যাবত বেশ ভালো মুনাফা করছে।

উত্তর

প্রতিষ্ঠানের ওপর থেকে শুরু করে নিচের স্তর পর্যন্ত প্রত্যেক ব্যক্তি, বিভাগ ও উপবিভাগকে একে অন্যের সাথে যুক্ত করে দেওয়ার নীতিকে জোড়া মই শিকল নীতি বলে।

উত্তর

যে স্তরে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য ও নীতিমালা নির্ধারণ, পরিকল্পনা প্রণয়ন এবং নির্বাহীর কাজ নির্ধারণ করা হয়, তাকে প্রশাসন বলে। মানুষ কোনো কাজ করার আগে চিন্তা করে। মস্তিষ্ক ছাড়া এ চিন্তা করা যায় না। প্রশাসনও প্রতিষ্ঠানের পরিকল্পনা, নীতিমালা ও লক্ষ্য নির্ধারণের জন্য গভীরভাবে চিন্তা-ভাবনা করে। এই কারণে প্রশাসনকে মস্তিষ্কের সাথে তুলনা করা হয়।

উত্তর

উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটিতে প্রথমত ব্যবস্থাপনার শৃঙ্খলা নীতির প্রতিফলন ঘটেছে। শৃঙ্খলা নীতি অনুসারে যোগ্য ব্যক্তিকে যোগ্য কাজে নিয়োগ এবং উপযুক্ত বস্তুকে উপযুক্ত স্থানে স্থাপন করা হয়। এতে কর্মীরা তাদের দক্ষতা অনুযায়ী কাজ করতে পারে। ফলে সম্পদের অপচয় ও ব্যয় কম হয়। এছাড়া প্রতিষ্ঠানের উপকরণাদির সঠিক ব্যবহার নিশ্চিত হয়। উদ্দীপকে রাজন একটি বহুজাতিক কোম্পানিতে চাকরি পেয়েছেন। এ প্রতিষ্ঠানটিতে যোগ্যতার মূল্যায়ন আছে। কোম্পানিটিতে যে ব্যক্তি যে কাজে দক্ষ তাকে সেই কাজ দেওয়া হয়। আবার, নির্দিষ্ট স্থানে মেশিন, ডাস্টবিন, নিরাপদ ওয়াক ওয়ে ইত্যাদির সুন্দর ব্যবস্থাও রয়েছে। এই সুন্দর ব্যবস্থাপনার ফলে প্রতিষ্ঠানের কাজ দ্রুত ও সহজে সম্পন্ন হয়। এসব বিষয় ব্যবস্থাপনার শৃঙ্খলা নীতির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ। তাই বলা যায়, উদ্দীপকের প্রথমে শৃঙ্খলা নীতির প্রতিফলন ঘটেছে।

উত্তর

উদ্দীপকের দ্বিতীয় পর্যায়ে বিগত বছরগুলোতে মুনাফা লাভের পিছনে 'একতাই বল নীতি'টির গুরুত্ব অপরিসীম বলে আমি মনে করি। একতাই বল নীতি অনুযায়ী প্রতিষ্ঠানের সব কর্মী ঐক্যবদ্ধ হয়ে লক্ষ্য অর্জনে কাজ করে। এর ফলে কর্মীদের মধ্যে দলগত চেতনা তৈরি হয়। এটি প্রতিষ্ঠানের 'লক্ষ্য অর্জনে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রাখে। এই নীতি কর্মীদের মধ্যে সহযোগিতা ও সহমর্মিতা বাড়ায়। উদ্দীপকে রাজন এমবিএ পাস করে একটি কোম্পানিতে চাকরি পান। তিনি লক্ষ্য করেছেন যে সবাই ঐক্যবদ্ধ হয়ে মিলেমিশে কাজ করছে। এছাড়া কোম্পানির নিয়ম-কানুন তার ভালো লেগেছে। এই ঐক্যের ফলেই কোম্পানিটি বিগত কয়েক বছর যাবত বেশ ভালো মুনাফা করছে। এই ঐক্যবদ্ধতা ব্যবস্থাপনার একতায় বল নীতির সঠিক প্রয়োগকে নির্দেশ করে। উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানে একতাই বল নীতি কর্মীদের মধ্যে কাজের প্রতি আগ্রহ সৃষ্টি করে। এই নীতি কর্মীদের মধ্যে পারস্পরিক আস্থা ও বিশ্বাস তৈরি করে। এতে কর্মীদের মনোবল বৃদ্ধি পায় এবং তারা স্বতঃস্ফূর্তভাবে কাজ করে। ফলে প্রতিষ্ঠানের উৎপাদনশীলতা বাড়ে। এছাড়া ঐক্যবদ্ধভাবে কাজ করার কারণে প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ দ্বন্দ্ব ও সংঘাত কমে যায়। তাই বলা যায়, একতাই বল নীতির সফল বাস্তবায়নের কারণে প্রতিষ্ঠানটি ধারাবাহিকভাবে ভালো মুনাফা অর্জন করতে সক্ষম হয়েছে।
HSCManagement 2nd PaperChapter 2: ব্যবস্থাপনার নীতি
12টি সম্পর্কিত প্রশ্ন — ব্যাখ্যা লকড

1.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. মানিক একটা নতুন শিল্প ইউনিটের ব্যবস্থাপক। তিনি তার শিল্প প্রতিষ্ঠানে যে সকল কাজ হবে তা চিহ্নিত করে তাকে প্রকৃতি অনুযায়ী কতগুলো প্রধান ভাগে ভাগ করেন এবং তার অধীনে বিভিন্ন উপবিভাগ প্রতিষ্ঠা করেন। অতঃপর যেখানে যে মানের জনশক্তি প্রয়োজন তা নিয়োগ দিয়ে তাদের দায়িত্ব- কর্তৃত্ব বুঝিয়ে দেন। শুধু যোগ্য ব্যক্তিকেই যোগ্য স্থানে নিয়োগ নয় এর বাইরে অন্যান্য উপায়-উপকরণাদিকেও সঠিক স্থানে স্থাপন করেন। এতে কাজ চলাকালে তিনি সুবিধা পাচ্ছেন।

Barisal · 2017

ক
প্রশাসন কী?
খ
কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?
গ
মি. মানিক প্রথমত হেনরি ফেয়লের কোন নীতি অনুসরণ করেছেন তা ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকে উল্লেখ্য যে নীতির অনুসরণ উক্ত প্রতিষ্ঠানের জন্য কাম্য তা বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

2.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. মানিক একটা নতুন শিল্প ইউনিটের ব্যবস্থাপক। তিনি তার শিল্প প্রতিষ্ঠানে যে সকল কাজ হবে তা চিহ্নিত করে তাকে প্রকৃতি অনুযায়ী কতগুলো প্রধান ভাগে ভাগ করেন এবং তার অধীনে বিভিন্ন উপবিভাগ প্রতিষ্ঠা করেন। অতঃপর যেখানে যে মানের জনশক্তি প্রয়োজন তা নিয়োগ দিয়ে তাদের দায়িত্ব- কর্তৃত্ব বুঝিয়ে দেন। শুধু যোগ্য ব্যক্তিকেই যোগ্য স্থানে নিয়োগ নয় এর বাইরে অন্যান্য উপায়-উপকরণাদিকেও সঠিক স্থানে স্থাপন করেন। এতে কাজ চলাকালে তিনি সুবিধা পাচ্ছেন।

Barisal · 2017

ক
প্রশাসন কী?
খ
কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?
গ
মি. মানিক প্রথমত হেনরি ফেয়লের কোন নীতি অনুসরণ করেছেন তা ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকে উল্লেখ্য যে নীতির অনুসরণ উক্ত প্রতিষ্ঠানের জন্য কাম্য তা বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

3.কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?

কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

4.প্রশাসন কী?

প্রশাসন কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

5.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. জাকিউল বন্ধন গ্রুপের একজন ব্যবস্থাপক। তিনি তার অধস্তনদের সবাইকে একই চোখে দেখেন। অধস্তনরাও তাকে শ্রদ্ধা করেন। ফলে তাদের মধ্যে পারস্পরিক সম্পর্ক সুদৃঢ় রয়েছে। একদিন অধস্তনদের মধ্যে কাজ নিয়ে বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি হলে তিনি তার অভিজ্ঞতা ও তীক্ষ্ণ বুদ্ধিমত্তার মাধ্যমে দ্রুততার সাথে সমস্যা সমাধান করেন।

Jessore · 2017

ক
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?
খ
ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।
গ
মি. জাকিউল ব্যবস্থাপনার কোন নীতি অনুসণ করেন? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকের আলেকে মি. জাকিউলকে কী আদর্শ ব্যবস্থাপক বলা যায়? তোমার উত্তরের সপক্ষে যুক্তি দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

6.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. জাকিউল বন্ধন গ্রুপের একজন ব্যবস্থাপক। তিনি তার অধস্তনদের সবাইকে একই চোখে দেখেন। অধস্তনরাও তাকে শ্রদ্ধা করেন। ফলে তাদের মধ্যে পারস্পরিক সম্পর্ক সুদৃঢ় রয়েছে। একদিন অধস্তনদের মধ্যে কাজ নিয়ে বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি হলে তিনি তার অভিজ্ঞতা ও তীক্ষ্ণ বুদ্ধিমত্তার মাধ্যমে দ্রুততার সাথে সমস্যা সমাধান করেন।

Jessore · 2017

ক
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?
খ
ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।
গ
মি. জাকিউল ব্যবস্থাপনার কোন নীতি অনুসণ করেন? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকের আলেকে মি. জাকিউলকে কী আদর্শ ব্যবস্থাপক বলা যায়? তোমার উত্তরের সপক্ষে যুক্তি দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

7.ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।

ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

8.বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?

বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

9.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব আরিয়ান XYZ কোম্পানির একজন ব্যবস্থাপক। তিনি যথাসময়ে অফিসে আসেন এবং যথানিয়মে কাজ সম্পাদন করে অফিস ত্যাগ করেন। তিনি নিজের কাজে খুব দক্ষ এবং প্রয়োজনে অন্যকেও বোঝাতে সক্ষম হন। সহকর্মীদের পরামর্শ দৈর্ঘ্য ধরে শোনেন এবং আলোচনার মাধ্যমে দ্রুত সঠিক সিদ্ধান্ত প্রদান করেন। তবে তার অধীনস্থ কর্মীদের মধ্যে শুধু নিজ এলাকার কর্মীদের ঠিকমতো ছুটি দেন এবং অন্যদের সহজে ছুটি দিতে চান না।

Sylhet · 2017

ক
কেন্দ্রীকরণ কী?
খ
কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।
গ
উদ্দীপকে জনাব আরিয়ান কর্তৃক হেনরি ফেয়ল প্রদত্ত ব্যবস্থাপনার কোন নীতি উপেক্ষিত হয়েছে? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকে বর্ণিত জনাব আরিয়ানের কর্মকাণ্ড আদর্শ ব্যবস্থাপকের গুণাবলির ভিত্তিতে মূল্যায়ন করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

10.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব আরিয়ান XYZ কোম্পানির একজন ব্যবস্থাপক। তিনি যথাসময়ে অফিসে আসেন এবং যথানিয়মে কাজ সম্পাদন করে অফিস ত্যাগ করেন। তিনি নিজের কাজে খুব দক্ষ এবং প্রয়োজনে অন্যকেও বোঝাতে সক্ষম হন। সহকর্মীদের পরামর্শ দৈর্ঘ্য ধরে শোনেন এবং আলোচনার মাধ্যমে দ্রুত সঠিক সিদ্ধান্ত প্রদান করেন। তবে তার অধীনস্থ কর্মীদের মধ্যে শুধু নিজ এলাকার কর্মীদের ঠিকমতো ছুটি দেন এবং অন্যদের সহজে ছুটি দিতে চান না।

Sylhet · 2017

ক
কেন্দ্রীকরণ কী?
খ
কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।
গ
উদ্দীপকে জনাব আরিয়ান কর্তৃক হেনরি ফেয়ল প্রদত্ত ব্যবস্থাপনার কোন নীতি উপেক্ষিত হয়েছে? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকে বর্ণিত জনাব আরিয়ানের কর্মকাণ্ড আদর্শ ব্যবস্থাপকের গুণাবলির ভিত্তিতে মূল্যায়ন করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

11.কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।

কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

12.কেন্দ্রীকরণ কী?

কেন্দ্রীকরণ কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

আরো প্রশ্ন দেখো

উদ্দীপকে উল্লেখ্য যে নীতির অনুসরণ উক্ত প্রতিষ্ঠানের জন্য কাম্য তা বিশ্লেষণ করো।মি. মানিক প্রথমত হেনরি ফেয়লের কোন নীতি অনুসরণ করেছেন তা ব্যাখ্যা করো।কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?প্রশাসন কী?উদ্দীপকের আলেকে মি. জাকিউলকে কী আদর্শ ব্যবস্থাপক বলা যায়? তোমার উত্তরের সপক্ষে যমি. জাকিউল ব্যবস্থাপনার কোন নীতি অনুসণ করেন? ব্যাখ্যা করো।ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?উদ্দীপকে বর্ণিত জনাব আরিয়ানের কর্মকাণ্ড আদর্শ ব্যবস্থাপকের গুণাবলির ভিত্তিতে মূলউদ্দীপকে জনাব আরিয়ান কর্তৃক হেনরি ফেয়ল প্রদত্ত ব্যবস্থাপনার কোন নীতি উপেক্ষিত হয়কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।কেন্দ্রীকরণ কী?

আরো হাজারো প্রশ্ন + মডেল টেস্ট

ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো — ফেভারিট, AI টিউটর, লিডারবোর্ড ও অ্যানালিটিক্স আনলক করো।