শেয়ারFacebookWhatsApp

তুমি কি মনে কর অজান্তা লিমিটেড ব্যবস্থাপনার মৌলিক নীতিমালা যথাযথভাবে অনুসরণ করছে? যুক্তিসহ মতামত দাও।

উত্তর: অজান্তা লিমিটেড ব্যবস্থাপনার মৌলিক নীতিগুলো' যথাযথভাবে অনুরসরণ করছে না বলে আমি মনে করি। ব্যবস্থাপনা কার্য সুষ্ঠুভাবে সম্পাদনের জন্য প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত বিভিন্ন নির্দেশনা বা আদর্শ মেনে চলাকে ব্যবস্থাপনা নীতি বলে। ব্যবস্থাপনার নীতিগুলো ব্যবস্থাপকীয় কার্য সম্পাদনের সাধারণ নির্দেশিকাস্বরূপ। প্রতিযোগিতামূলক বিশ্বে সুষ্ঠু ও সৃশৃঙ্খল ব্যবস্থাপনা কার্য সম্পাদনে সুনির্দিষ্ট নীতি একটি প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের মূল চাবিকাঠি। উদ্দীপকে জনাব পারভেজ অজান্তা লিমিটেডের একজন কম্পিউটার অপারেটর। তাকে একই সাথে প্রতিষ্ঠানের বিপণন ও হিসাব বিভাগের কাজ করতে হয়। উক্ত দুটি কাজ করতে গিয়ে তাকে প্রায়ই বিব্রতকর অবস্থায় পড়তে হয়, কারণ উভয় বিভাগের নির্বাহীরাই চান তাদের কাজটি প্রথমে সম্পন্ন হোক। প্রতিষ্ঠানটিতে আরো ৩ জন কম্পিউটার অপারেটর রয়েছে। পারভেজসহ এরা সবাই বেতন নিয়ে দুশ্চিন্তাগ্রস্থ। কারণ তাদের বেতন সম পর্যায়ের অন্যান্য অনেক প্রতিষ্ঠান থেকেই তুলনামূলকভাবে কম। এছাড়াও তাদের ছুটির দিনেও কাজ করতে হয় এবং ব্যক্তিগত প্রয়োজনেও এরা ছুটি পায় না। অথচ অন্যান্য কর্মীরা নিয়মিত ছুটি ভোগ করে। উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানে ব্যবস্থাপনার নীতিগুলোর যথাযথভাবে অনুসরণ করা হয় না।অথচ ব্যবস্থাপনার নীতিগুলো ব্যবসায় প্রতিষ্ঠানের পথপ্রদর্শক হিসেবে কাজ করে। নীতিহীন প্রতিষ্ঠান তার লক্ষ্য অর্জন করতে পারে না। ব্যবস্থাপনার নীতিগুলো না মানর কারণেই উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটির কম্পিউটার অপারেটরদের হতাশ হওয়ার মূল কারণ।

HSC Management 2nd Paper Chapter 2: ব্যবস্থাপনার নীতি CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক

HSC · Management 2nd Paper · Chapter 2: ব্যবস্থাপনার নীতি · সৃজনশীল

তুমি কি মনে কর অজান্তা লিমিটেড ব্যবস্থাপনার মৌলিক নীতিমালা যথাযথভাব…

উদ্দীপক

জনাব পারভেজ অজান্তা লিমিটেড এর একজন কম্পিউটার অপারেটর। তিনি একই সাথে বিপণন ও হিসাব বিভাগের জন্য কাজ করেন। প্রায়শই তাকে কাজ নিয়ে বিব্রতকর অবস্থায় পড়তে হয়, কারণ উভয় বিভাগের নির্বাহীরাই চান তাদের কাজটি প্রথমে সম্পন্ন হোক। প্রতিষ্ঠানটিতে আরও ৩জন কম্পিউটার অপারেটর কাজ করে। পারভেজসহ এরা সবাই বেতন নিয়ে দুশ্চিন্তাগ্রস্ত। কারণ তাদের বেতন সম পর্যায়ের অন্যান্য অনেক প্রতিষ্ঠান থেকেই তুলনামূলকভাবে কম। তাছাড়া প্রায়ই কম্পিউটার অপারেটরদের ছুটির দিনেও কাজ করতে হয়। কিন্তু অনেক সময় ব্যক্তিগত প্রয়োজনে ছুটি চেয়েও পাওয়া যায় না। অথচ অন্যান্য কর্মচারীরা নিয়মিত ছুটি ভোগ করেন।

উত্তর

ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার কাজগুলো চক্রাকারে আবর্তিত হওয়াকে ব্যবস্থাপনা চক্র বলে।

উত্তর

প্রতিষ্ঠানের প্রত্যেক কর্মীকে কার্যসম্পাদনের জন্য কর্তৃত্ব অর্পণের সাথে সাথে সমপরিমাণ দায়িত্ব অর্পণ করাকে কর্তৃত্ব ও দায়িত্বে সমতা রক্ষণের নীতি বলে। কর্তৃত্ব ও দায়িত্ব পরস্পর নিবিড়ভাবে সম্পর্কিত। কর্তৃত্ব হলো আদেশ প্রদানের অধিকার। আর দায়িত্ব হলো কোনো অর্পিত কাজ সম্পাদনের দায়। প্রতিষ্ঠানে কোনো কর্মীকে দায়িত্ব অর্পণ করা হলে সাথে সাথে দায়িত্ব পালনের জন্য সমপরিমাণ কর্তৃত্ব বা ক্ষমতা প্রদান করতে হবে। দায়িত্বের চেয়ে ক্ষমতা বেশি হলে ক্ষমতার অপব্যবহার হয়। অনুরূপভাবে ক্ষমতার চেয়ে দায়িত্ব বেশি হলে কর্মী হতাশ হয়ে পড়ে। তাই কর্তৃত্ব ও দায়িত্বের মধ্যে ভারসাম্য বিধান করতে হয়।

উত্তর

উদ্দীপকে জনাব পারভেজকে ব্যবস্থাপনার কার্যবিভাজন নীতি না মানায় বিব্রতকর অবস্থায় পড়তে হয়। এ নীতিতে প্রতিষ্ঠানের কাজকে কাজের প্রকৃতি অনুযায়ী বিভিন্ন ভাগে ভাগ করে প্রত্যেকের দায়িত্ব ও কর্তৃত্ব নির্দিষ্ট করা হয়। কার্যবিভাজনের নীতি অনুসারে প্রতিষ্ঠানের কার্যাবলিকে কাজের ধরন অনুযায়ী বিভিন্ন শ্রেণিতে বিভক্ত করে প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত ব্যক্তিদের অভিজ্ঞতা ও দক্ষতা অনুসারে বণ্টন করা হয়। উদ্দীপকে জনাব পারভেজ অজান্তা লিমিটেডের একজন কম্পিউটার অপারেটর। তাকে একই সাথে প্রতিষ্ঠানের বিপণন ও হিসাব বিভাগের কাজ করতে হয়। উক্ত দুটি কাজ করতে গিয়ে তাকে প্রায়ই বিব্রতকর অবস্থায় পড়তে হয়। কিন্তু প্রতিষ্ঠানের কাজ বিভক্ত থাকলে তাকে দুটি বিভাগের কাজ করতে হতো না, যা কার্যবিভাজন নীতির পরিপন্থি। তাই বলা যায়, উদ্দীপকে জনাব পারভেজকে ব্যবস্থাপনার কার্যবিভাজন নীতি না মানায় বিব্রতকর অবস্থায় পড়তে হয়।

উত্তর

অজান্তা লিমিটেড ব্যবস্থাপনার মৌলিক নীতিগুলো' যথাযথভাবে অনুরসরণ করছে না বলে আমি মনে করি। ব্যবস্থাপনা কার্য সুষ্ঠুভাবে সম্পাদনের জন্য প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত বিভিন্ন নির্দেশনা বা আদর্শ মেনে চলাকে ব্যবস্থাপনা নীতি বলে। ব্যবস্থাপনার নীতিগুলো ব্যবস্থাপকীয় কার্য সম্পাদনের সাধারণ নির্দেশিকাস্বরূপ। প্রতিযোগিতামূলক বিশ্বে সুষ্ঠু ও সৃশৃঙ্খল ব্যবস্থাপনা কার্য সম্পাদনে সুনির্দিষ্ট নীতি একটি প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের মূল চাবিকাঠি। উদ্দীপকে জনাব পারভেজ অজান্তা লিমিটেডের একজন কম্পিউটার অপারেটর। তাকে একই সাথে প্রতিষ্ঠানের বিপণন ও হিসাব বিভাগের কাজ করতে হয়। উক্ত দুটি কাজ করতে গিয়ে তাকে প্রায়ই বিব্রতকর অবস্থায় পড়তে হয়, কারণ উভয় বিভাগের নির্বাহীরাই চান তাদের কাজটি প্রথমে সম্পন্ন হোক। প্রতিষ্ঠানটিতে আরো ৩ জন কম্পিউটার অপারেটর রয়েছে। পারভেজসহ এরা সবাই বেতন নিয়ে দুশ্চিন্তাগ্রস্থ। কারণ তাদের বেতন সম পর্যায়ের অন্যান্য অনেক প্রতিষ্ঠান থেকেই তুলনামূলকভাবে কম। এছাড়াও তাদের ছুটির দিনেও কাজ করতে হয় এবং ব্যক্তিগত প্রয়োজনেও এরা ছুটি পায় না। অথচ অন্যান্য কর্মীরা নিয়মিত ছুটি ভোগ করে। উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানে ব্যবস্থাপনার নীতিগুলোর যথাযথভাবে অনুসরণ করা হয় না।অথচ ব্যবস্থাপনার নীতিগুলো ব্যবসায় প্রতিষ্ঠানের পথপ্রদর্শক হিসেবে কাজ করে। নীতিহীন প্রতিষ্ঠান তার লক্ষ্য অর্জন করতে পারে না। ব্যবস্থাপনার নীতিগুলো না মানর কারণেই উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটির কম্পিউটার অপারেটরদের হতাশ হওয়ার মূল কারণ।
HSCManagement 2nd PaperChapter 2: ব্যবস্থাপনার নীতি
12টি সম্পর্কিত প্রশ্ন — ব্যাখ্যা লকড

1.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. মানিক একটা নতুন শিল্প ইউনিটের ব্যবস্থাপক। তিনি তার শিল্প প্রতিষ্ঠানে যে সকল কাজ হবে তা চিহ্নিত করে তাকে প্রকৃতি অনুযায়ী কতগুলো প্রধান ভাগে ভাগ করেন এবং তার অধীনে বিভিন্ন উপবিভাগ প্রতিষ্ঠা করেন। অতঃপর যেখানে যে মানের জনশক্তি প্রয়োজন তা নিয়োগ দিয়ে তাদের দায়িত্ব- কর্তৃত্ব বুঝিয়ে দেন। শুধু যোগ্য ব্যক্তিকেই যোগ্য স্থানে নিয়োগ নয় এর বাইরে অন্যান্য উপায়-উপকরণাদিকেও সঠিক স্থানে স্থাপন করেন। এতে কাজ চলাকালে তিনি সুবিধা পাচ্ছেন।

Barisal · 2017

ক
প্রশাসন কী?
খ
কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?
গ
মি. মানিক প্রথমত হেনরি ফেয়লের কোন নীতি অনুসরণ করেছেন তা ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকে উল্লেখ্য যে নীতির অনুসরণ উক্ত প্রতিষ্ঠানের জন্য কাম্য তা বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

2.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. মানিক একটা নতুন শিল্প ইউনিটের ব্যবস্থাপক। তিনি তার শিল্প প্রতিষ্ঠানে যে সকল কাজ হবে তা চিহ্নিত করে তাকে প্রকৃতি অনুযায়ী কতগুলো প্রধান ভাগে ভাগ করেন এবং তার অধীনে বিভিন্ন উপবিভাগ প্রতিষ্ঠা করেন। অতঃপর যেখানে যে মানের জনশক্তি প্রয়োজন তা নিয়োগ দিয়ে তাদের দায়িত্ব- কর্তৃত্ব বুঝিয়ে দেন। শুধু যোগ্য ব্যক্তিকেই যোগ্য স্থানে নিয়োগ নয় এর বাইরে অন্যান্য উপায়-উপকরণাদিকেও সঠিক স্থানে স্থাপন করেন। এতে কাজ চলাকালে তিনি সুবিধা পাচ্ছেন।

Barisal · 2017

ক
প্রশাসন কী?
খ
কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?
গ
মি. মানিক প্রথমত হেনরি ফেয়লের কোন নীতি অনুসরণ করেছেন তা ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকে উল্লেখ্য যে নীতির অনুসরণ উক্ত প্রতিষ্ঠানের জন্য কাম্য তা বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

3.কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?

কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

4.প্রশাসন কী?

প্রশাসন কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

5.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. জাকিউল বন্ধন গ্রুপের একজন ব্যবস্থাপক। তিনি তার অধস্তনদের সবাইকে একই চোখে দেখেন। অধস্তনরাও তাকে শ্রদ্ধা করেন। ফলে তাদের মধ্যে পারস্পরিক সম্পর্ক সুদৃঢ় রয়েছে। একদিন অধস্তনদের মধ্যে কাজ নিয়ে বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি হলে তিনি তার অভিজ্ঞতা ও তীক্ষ্ণ বুদ্ধিমত্তার মাধ্যমে দ্রুততার সাথে সমস্যা সমাধান করেন।

Jessore · 2017

ক
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?
খ
ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।
গ
মি. জাকিউল ব্যবস্থাপনার কোন নীতি অনুসণ করেন? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকের আলেকে মি. জাকিউলকে কী আদর্শ ব্যবস্থাপক বলা যায়? তোমার উত্তরের সপক্ষে যুক্তি দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

6.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. জাকিউল বন্ধন গ্রুপের একজন ব্যবস্থাপক। তিনি তার অধস্তনদের সবাইকে একই চোখে দেখেন। অধস্তনরাও তাকে শ্রদ্ধা করেন। ফলে তাদের মধ্যে পারস্পরিক সম্পর্ক সুদৃঢ় রয়েছে। একদিন অধস্তনদের মধ্যে কাজ নিয়ে বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি হলে তিনি তার অভিজ্ঞতা ও তীক্ষ্ণ বুদ্ধিমত্তার মাধ্যমে দ্রুততার সাথে সমস্যা সমাধান করেন।

Jessore · 2017

ক
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?
খ
ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।
গ
মি. জাকিউল ব্যবস্থাপনার কোন নীতি অনুসণ করেন? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকের আলেকে মি. জাকিউলকে কী আদর্শ ব্যবস্থাপক বলা যায়? তোমার উত্তরের সপক্ষে যুক্তি দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

7.ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।

ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

8.বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?

বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

9.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব আরিয়ান XYZ কোম্পানির একজন ব্যবস্থাপক। তিনি যথাসময়ে অফিসে আসেন এবং যথানিয়মে কাজ সম্পাদন করে অফিস ত্যাগ করেন। তিনি নিজের কাজে খুব দক্ষ এবং প্রয়োজনে অন্যকেও বোঝাতে সক্ষম হন। সহকর্মীদের পরামর্শ দৈর্ঘ্য ধরে শোনেন এবং আলোচনার মাধ্যমে দ্রুত সঠিক সিদ্ধান্ত প্রদান করেন। তবে তার অধীনস্থ কর্মীদের মধ্যে শুধু নিজ এলাকার কর্মীদের ঠিকমতো ছুটি দেন এবং অন্যদের সহজে ছুটি দিতে চান না।

Sylhet · 2017

ক
কেন্দ্রীকরণ কী?
খ
কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।
গ
উদ্দীপকে জনাব আরিয়ান কর্তৃক হেনরি ফেয়ল প্রদত্ত ব্যবস্থাপনার কোন নীতি উপেক্ষিত হয়েছে? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকে বর্ণিত জনাব আরিয়ানের কর্মকাণ্ড আদর্শ ব্যবস্থাপকের গুণাবলির ভিত্তিতে মূল্যায়ন করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

10.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব আরিয়ান XYZ কোম্পানির একজন ব্যবস্থাপক। তিনি যথাসময়ে অফিসে আসেন এবং যথানিয়মে কাজ সম্পাদন করে অফিস ত্যাগ করেন। তিনি নিজের কাজে খুব দক্ষ এবং প্রয়োজনে অন্যকেও বোঝাতে সক্ষম হন। সহকর্মীদের পরামর্শ দৈর্ঘ্য ধরে শোনেন এবং আলোচনার মাধ্যমে দ্রুত সঠিক সিদ্ধান্ত প্রদান করেন। তবে তার অধীনস্থ কর্মীদের মধ্যে শুধু নিজ এলাকার কর্মীদের ঠিকমতো ছুটি দেন এবং অন্যদের সহজে ছুটি দিতে চান না।

Sylhet · 2017

ক
কেন্দ্রীকরণ কী?
খ
কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।
গ
উদ্দীপকে জনাব আরিয়ান কর্তৃক হেনরি ফেয়ল প্রদত্ত ব্যবস্থাপনার কোন নীতি উপেক্ষিত হয়েছে? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকে বর্ণিত জনাব আরিয়ানের কর্মকাণ্ড আদর্শ ব্যবস্থাপকের গুণাবলির ভিত্তিতে মূল্যায়ন করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

11.কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।

কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

12.কেন্দ্রীকরণ কী?

কেন্দ্রীকরণ কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

আরো প্রশ্ন দেখো

উদ্দীপকে উল্লেখ্য যে নীতির অনুসরণ উক্ত প্রতিষ্ঠানের জন্য কাম্য তা বিশ্লেষণ করো।মি. মানিক প্রথমত হেনরি ফেয়লের কোন নীতি অনুসরণ করেছেন তা ব্যাখ্যা করো।কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?প্রশাসন কী?উদ্দীপকের আলেকে মি. জাকিউলকে কী আদর্শ ব্যবস্থাপক বলা যায়? তোমার উত্তরের সপক্ষে যমি. জাকিউল ব্যবস্থাপনার কোন নীতি অনুসণ করেন? ব্যাখ্যা করো।ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?উদ্দীপকে বর্ণিত জনাব আরিয়ানের কর্মকাণ্ড আদর্শ ব্যবস্থাপকের গুণাবলির ভিত্তিতে মূলউদ্দীপকে জনাব আরিয়ান কর্তৃক হেনরি ফেয়ল প্রদত্ত ব্যবস্থাপনার কোন নীতি উপেক্ষিত হয়কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।কেন্দ্রীকরণ কী?

আরো হাজারো প্রশ্ন + মডেল টেস্ট

ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো — ফেভারিট, AI টিউটর, লিডারবোর্ড ও অ্যানালিটিক্স আনলক করো।