শেয়ারFacebookWhatsApp

জনাব শিহান ও কাকলীর ব্যবস্থাপকীয় দক্ষতার কাম্য সংমিশ্রণই প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের চাবিকাঠি ” উদ্দীপকের আলোকে বিশ্লেষণ কর।

উত্তর: জনাব শিহান উচ্চস্তর এবং জনাব কাকলী মধ্যস্তরের ব্যাবস্থাপক।উভয়ের দক্ষতার সংমিশ্রণই প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের মূল চাবি কাঠি। যারা প্রতিষ্ঠানের মানসিক ও বুদ্ধিবৃত্তিমূলক কার্যাবলী সম্পাদন করেন তাদেরকে উচ্চস্তরের ব্যবস্থাপক বলে।আবার,যারা প্রতিষ্ঠানের পরিকল্পনা ও নীতি নির্দেশনা বাস্তবায়নে নিম্নস্তরের ব্যাবস্থাপক দের কাজে লাগাতে ব্যবস্থাপনার কাজ করে তাদের মধ্যস্তরের ব্যাবস্থাপক বলে। উদ্দীপকে জনাব শিহান একটি রপ্তানিমুখী প্রতিষ্ঠানের গুরুত্বপূর্ণ পদে কর্মরত।তিনি প্রতিষ্ঠানের পরিকল্পনা ও নীতি প্রণয়ন ও জটিল সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে থাকেন।আবার,জনাব কাকলী পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য নিরলসভাবে কাজ করেন।তিনি তত্ত্বাবধায়ন ও ফোরম্যানদের প্রয়োজনীয় দিনির্দেশনা এবং পরামর্শ দেন। উচ্চস্তরের ব্যাবস্থাপক প্রতিষ্ঠানের মূল পরিকল্পনা করেন ও দিকনির্দশনা দিয়ে থাকেন।তার পরিকল্পনা ও নির্দেশনা অনুযায়ী মধ্য স্তরের ব্যাবস্থাপক কাজ করেন।আবার,মধ্য স্তরের ব্যাবস্থাপক এর নির্দেশনা অনুযায়ী নিম্ন স্তরের ব্যাবস্থাপক কাজ করেন।তাই প্রতি স্তরের ব্যবস্থাপক এর দক্ষতার উপর প্রতিষ্ঠানের সাফল্য নির্ভর করে।তাই বলা যায় যে,উচ্চ ও মধ্য উভয় স্তরের দক্ষতার কাম্য সংমিশ্রণই প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের মূল চাবি কাঠি।

HSC Management 2nd Paper Chapter 2: ব্যবস্থাপনার নীতি CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক

HSC · Management 2nd Paper · Chapter 2: ব্যবস্থাপনার নীতি · সৃজনশীল

জনাব শিহান ও কাকলীর ব্যবস্থাপকীয় দক্ষতার কাম্য সংমিশ্রণই প্রতিষ্ঠা…

উদ্দীপক

জনাব শিহান একটি রপ্তানিমুখী প্রতিষ্ঠানের গুরুত্বপূর্ণ পদে কর্মরত। তিনি প্রতিষ্ঠানের পরিকল্পনা ও নীতি প্রণয়ন এবং জটিল সিদ্ধান্ত গ্রহণের সাথে সম্পৃক্ত। অপরপক্ষে জনাব কাকলী পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য নিরলসভাবে কাজ করে যান। তিনি তত্ত্বাবধায়ক ও ফোরম্যানদের প্রয়োজনীয় দিক-নির্দেশনা এবং পরামর্শ দেন। সবার সমন্বিত প্রয়াস ও নৈপুণ্যে প্রতিষ্ঠানের ভাবমূর্তি ও সাফল্য দিন দিন বৃদ্ধি পাচ্ছে।

Sylhet · 2021

উত্তর

আধুনিক ব্যবস্থাপনা কিংবা প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনার জনক হেনরি ফেয়ল (১৮৪১-১৯২৩)।

উত্তর

ব্যবস্থাপনা হলো পরিচালনা, নিয়ন্ত্রণ এবং পরিকল্পনা পদ্ধতি যার মাধ্যমে একটি সংগঠিত ও পরিচালিত কার্যক্রম নির্ধারণ ও পরিচালনা করা হয়। ব্যবস্থাপনা অধ্যয়নের প্রধান কারণ হল প্রতিষ্ঠানের কর্মকাণ্ডকে সুস্থ এবং সার্থক ভাবে পরিচালনা করার জন্য দক্ষতা ও সুযোগ-সুবিধা তৈরি করা।ব্যবস্থাপনা অধ্যয়ন করা সংগঠনের বিভিন্ন কার্যক্রমে দক্ষতা বৃদ্ধি করতে সাহায্য করে। ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়াগুলি শিক্ষার্থীদের নিয়ে সম্পর্কিত কৌশল এবং দক্ষতা সংরক্ষণ করে যা সংগঠনের কার্যক্রমের উন্নতি এবং কার্যদক্ষতা বৃদ্ধি করতে সাহায্য করে। ব্যবস্থাপনা অধ্যয়ন করা কর্মকর্তাদের নেতৃত্ব দক্ষতা বৃদ্ধি করে যার ফলে তারা সংগঠনের ভিন্ন পর্যায়ে নেতৃত্ব দেখাতে পারেন। ব্যবস্থাপনা অধ্যয়ন করা অংশগ্রহণ করলে সংগঠনের কার্যকান্ড একটি ভাল সঙ্গঠিত ও নির্দিষ্ট পদ্ধতিতে চালিত হয়। ব্যবস্থাপনা একটি গুরুত্বপূর্ণ কার্যক্রম যা সম্পাদন করলে একটি সংস্থা বা প্রতিষ্ঠান সঠিকভাবে চালিত হয় এবং লাভজনক ফলাফল সংগ্রহ করতে পারে।

উত্তর

উদ্দীপকে জনাব কাকলী ব্যবস্থাপনার মধ্যস্তরে অবস্থান করছেন। ব্যবস্থাপনার মধ্যস্তর অধিকারীরা সংগঠনের তথ্য ও সম্পদ প্রতিরক্ষা ও পরিচালনা করেন। তারা সংগঠনের উচ্চপদস্থ ব্যবস্থাপনা পরিচালনা অফিসারদের (সিনিয়র ম্যানেজার, উপ-ম্যানেজার, ব্যবস্থাপনা পরিচালনা পরিচালক ইত্যাদি) সহায়তা করেন এবং তাদের নির্ধারিত কার্যক্রম পরিচালনা করেন।মধ্যস্তরিও বা বিভাগীয় নির্বাহীদের সমন্বয়ে মধ্যস্তর পর্যায়ের ব্যবস্থাপনা সংগঠিত। জনাব কাকলী পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য নিরলসভাবে কাজ করে যান।তিনি উচ্চপদস্থ কর্তৃক গৃহীত পরিকল্পনা ও নীতি বাস্তবায়নের জন্য তত্ত্বাবধয়ক ও ফোরম্যানদের প্রয়োজনীয় দিক নির্দেশনা এবং পরামর্শ প্রদান করেন।একজন মদ্ধস্তরের ব্যবস্থাপক এর কাজ হলো উচ্চপদস্থ ব্যবস্থাপক এর কাজে সহায়তা করা।জনাব কাকলীর কাজ এর বৈশিষ্ট্যগুলো মধ্যস্তরের ব্যাবস্থাপক এর সাথে সা।সুতরাং বলা যায় যে, জনাব কাকলী ব্যবস্থাপনার মধ্যস্তরে অবস্থান করছেন।

উত্তর

জনাব শিহান উচ্চস্তর এবং জনাব কাকলী মধ্যস্তরের ব্যাবস্থাপক।উভয়ের দক্ষতার সংমিশ্রণই প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের মূল চাবি কাঠি। যারা প্রতিষ্ঠানের মানসিক ও বুদ্ধিবৃত্তিমূলক কার্যাবলী সম্পাদন করেন তাদেরকে উচ্চস্তরের ব্যবস্থাপক বলে।আবার,যারা প্রতিষ্ঠানের পরিকল্পনা ও নীতি নির্দেশনা বাস্তবায়নে নিম্নস্তরের ব্যাবস্থাপক দের কাজে লাগাতে ব্যবস্থাপনার কাজ করে তাদের মধ্যস্তরের ব্যাবস্থাপক বলে। উদ্দীপকে জনাব শিহান একটি রপ্তানিমুখী প্রতিষ্ঠানের গুরুত্বপূর্ণ পদে কর্মরত।তিনি প্রতিষ্ঠানের পরিকল্পনা ও নীতি প্রণয়ন ও জটিল সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে থাকেন।আবার,জনাব কাকলী পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য নিরলসভাবে কাজ করেন।তিনি তত্ত্বাবধায়ন ও ফোরম্যানদের প্রয়োজনীয় দিনির্দেশনা এবং পরামর্শ দেন। উচ্চস্তরের ব্যাবস্থাপক প্রতিষ্ঠানের মূল পরিকল্পনা করেন ও দিকনির্দশনা দিয়ে থাকেন।তার পরিকল্পনা ও নির্দেশনা অনুযায়ী মধ্য স্তরের ব্যাবস্থাপক কাজ করেন।আবার,মধ্য স্তরের ব্যাবস্থাপক এর নির্দেশনা অনুযায়ী নিম্ন স্তরের ব্যাবস্থাপক কাজ করেন।তাই প্রতি স্তরের ব্যবস্থাপক এর দক্ষতার উপর প্রতিষ্ঠানের সাফল্য নির্ভর করে।তাই বলা যায় যে,উচ্চ ও মধ্য উভয় স্তরের দক্ষতার কাম্য সংমিশ্রণই প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের মূল চাবি কাঠি।
HSCManagement 2nd PaperChapter 2: ব্যবস্থাপনার নীতি
12টি সম্পর্কিত প্রশ্ন — ব্যাখ্যা লকড

1.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. মানিক একটা নতুন শিল্প ইউনিটের ব্যবস্থাপক। তিনি তার শিল্প প্রতিষ্ঠানে যে সকল কাজ হবে তা চিহ্নিত করে তাকে প্রকৃতি অনুযায়ী কতগুলো প্রধান ভাগে ভাগ করেন এবং তার অধীনে বিভিন্ন উপবিভাগ প্রতিষ্ঠা করেন। অতঃপর যেখানে যে মানের জনশক্তি প্রয়োজন তা নিয়োগ দিয়ে তাদের দায়িত্ব- কর্তৃত্ব বুঝিয়ে দেন। শুধু যোগ্য ব্যক্তিকেই যোগ্য স্থানে নিয়োগ নয় এর বাইরে অন্যান্য উপায়-উপকরণাদিকেও সঠিক স্থানে স্থাপন করেন। এতে কাজ চলাকালে তিনি সুবিধা পাচ্ছেন।

Barisal · 2017

ক
প্রশাসন কী?
খ
কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?
গ
মি. মানিক প্রথমত হেনরি ফেয়লের কোন নীতি অনুসরণ করেছেন তা ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকে উল্লেখ্য যে নীতির অনুসরণ উক্ত প্রতিষ্ঠানের জন্য কাম্য তা বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

2.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. মানিক একটা নতুন শিল্প ইউনিটের ব্যবস্থাপক। তিনি তার শিল্প প্রতিষ্ঠানে যে সকল কাজ হবে তা চিহ্নিত করে তাকে প্রকৃতি অনুযায়ী কতগুলো প্রধান ভাগে ভাগ করেন এবং তার অধীনে বিভিন্ন উপবিভাগ প্রতিষ্ঠা করেন। অতঃপর যেখানে যে মানের জনশক্তি প্রয়োজন তা নিয়োগ দিয়ে তাদের দায়িত্ব- কর্তৃত্ব বুঝিয়ে দেন। শুধু যোগ্য ব্যক্তিকেই যোগ্য স্থানে নিয়োগ নয় এর বাইরে অন্যান্য উপায়-উপকরণাদিকেও সঠিক স্থানে স্থাপন করেন। এতে কাজ চলাকালে তিনি সুবিধা পাচ্ছেন।

Barisal · 2017

ক
প্রশাসন কী?
খ
কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?
গ
মি. মানিক প্রথমত হেনরি ফেয়লের কোন নীতি অনুসরণ করেছেন তা ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকে উল্লেখ্য যে নীতির অনুসরণ উক্ত প্রতিষ্ঠানের জন্য কাম্য তা বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

3.কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?

কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

4.প্রশাসন কী?

প্রশাসন কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

5.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. জাকিউল বন্ধন গ্রুপের একজন ব্যবস্থাপক। তিনি তার অধস্তনদের সবাইকে একই চোখে দেখেন। অধস্তনরাও তাকে শ্রদ্ধা করেন। ফলে তাদের মধ্যে পারস্পরিক সম্পর্ক সুদৃঢ় রয়েছে। একদিন অধস্তনদের মধ্যে কাজ নিয়ে বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি হলে তিনি তার অভিজ্ঞতা ও তীক্ষ্ণ বুদ্ধিমত্তার মাধ্যমে দ্রুততার সাথে সমস্যা সমাধান করেন।

Jessore · 2017

ক
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?
খ
ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।
গ
মি. জাকিউল ব্যবস্থাপনার কোন নীতি অনুসণ করেন? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকের আলেকে মি. জাকিউলকে কী আদর্শ ব্যবস্থাপক বলা যায়? তোমার উত্তরের সপক্ষে যুক্তি দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

6.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. জাকিউল বন্ধন গ্রুপের একজন ব্যবস্থাপক। তিনি তার অধস্তনদের সবাইকে একই চোখে দেখেন। অধস্তনরাও তাকে শ্রদ্ধা করেন। ফলে তাদের মধ্যে পারস্পরিক সম্পর্ক সুদৃঢ় রয়েছে। একদিন অধস্তনদের মধ্যে কাজ নিয়ে বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি হলে তিনি তার অভিজ্ঞতা ও তীক্ষ্ণ বুদ্ধিমত্তার মাধ্যমে দ্রুততার সাথে সমস্যা সমাধান করেন।

Jessore · 2017

ক
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?
খ
ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।
গ
মি. জাকিউল ব্যবস্থাপনার কোন নীতি অনুসণ করেন? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকের আলেকে মি. জাকিউলকে কী আদর্শ ব্যবস্থাপক বলা যায়? তোমার উত্তরের সপক্ষে যুক্তি দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

7.ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।

ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

8.বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?

বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

9.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব আরিয়ান XYZ কোম্পানির একজন ব্যবস্থাপক। তিনি যথাসময়ে অফিসে আসেন এবং যথানিয়মে কাজ সম্পাদন করে অফিস ত্যাগ করেন। তিনি নিজের কাজে খুব দক্ষ এবং প্রয়োজনে অন্যকেও বোঝাতে সক্ষম হন। সহকর্মীদের পরামর্শ দৈর্ঘ্য ধরে শোনেন এবং আলোচনার মাধ্যমে দ্রুত সঠিক সিদ্ধান্ত প্রদান করেন। তবে তার অধীনস্থ কর্মীদের মধ্যে শুধু নিজ এলাকার কর্মীদের ঠিকমতো ছুটি দেন এবং অন্যদের সহজে ছুটি দিতে চান না।

Sylhet · 2017

ক
কেন্দ্রীকরণ কী?
খ
কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।
গ
উদ্দীপকে জনাব আরিয়ান কর্তৃক হেনরি ফেয়ল প্রদত্ত ব্যবস্থাপনার কোন নীতি উপেক্ষিত হয়েছে? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকে বর্ণিত জনাব আরিয়ানের কর্মকাণ্ড আদর্শ ব্যবস্থাপকের গুণাবলির ভিত্তিতে মূল্যায়ন করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

10.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব আরিয়ান XYZ কোম্পানির একজন ব্যবস্থাপক। তিনি যথাসময়ে অফিসে আসেন এবং যথানিয়মে কাজ সম্পাদন করে অফিস ত্যাগ করেন। তিনি নিজের কাজে খুব দক্ষ এবং প্রয়োজনে অন্যকেও বোঝাতে সক্ষম হন। সহকর্মীদের পরামর্শ দৈর্ঘ্য ধরে শোনেন এবং আলোচনার মাধ্যমে দ্রুত সঠিক সিদ্ধান্ত প্রদান করেন। তবে তার অধীনস্থ কর্মীদের মধ্যে শুধু নিজ এলাকার কর্মীদের ঠিকমতো ছুটি দেন এবং অন্যদের সহজে ছুটি দিতে চান না।

Sylhet · 2017

ক
কেন্দ্রীকরণ কী?
খ
কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।
গ
উদ্দীপকে জনাব আরিয়ান কর্তৃক হেনরি ফেয়ল প্রদত্ত ব্যবস্থাপনার কোন নীতি উপেক্ষিত হয়েছে? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকে বর্ণিত জনাব আরিয়ানের কর্মকাণ্ড আদর্শ ব্যবস্থাপকের গুণাবলির ভিত্তিতে মূল্যায়ন করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

11.কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।

কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

12.কেন্দ্রীকরণ কী?

কেন্দ্রীকরণ কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

আরো প্রশ্ন দেখো

উদ্দীপকে উল্লেখ্য যে নীতির অনুসরণ উক্ত প্রতিষ্ঠানের জন্য কাম্য তা বিশ্লেষণ করো।মি. মানিক প্রথমত হেনরি ফেয়লের কোন নীতি অনুসরণ করেছেন তা ব্যাখ্যা করো।কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?প্রশাসন কী?উদ্দীপকের আলেকে মি. জাকিউলকে কী আদর্শ ব্যবস্থাপক বলা যায়? তোমার উত্তরের সপক্ষে যমি. জাকিউল ব্যবস্থাপনার কোন নীতি অনুসণ করেন? ব্যাখ্যা করো।ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?উদ্দীপকে বর্ণিত জনাব আরিয়ানের কর্মকাণ্ড আদর্শ ব্যবস্থাপকের গুণাবলির ভিত্তিতে মূলউদ্দীপকে জনাব আরিয়ান কর্তৃক হেনরি ফেয়ল প্রদত্ত ব্যবস্থাপনার কোন নীতি উপেক্ষিত হয়কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।কেন্দ্রীকরণ কী?

আরো হাজারো প্রশ্ন + মডেল টেস্ট

ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো — ফেভারিট, AI টিউটর, লিডারবোর্ড ও অ্যানালিটিক্স আনলক করো।