শেয়ারFacebookWhatsApp

উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানে ব্যবস্থাপনার কোন নীতির অনুপস্থিতি ঘটেছে? ব্যাখ্যা কর।

উত্তর: উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনার চাকরির স্থায়িত্বের নীতির অনুপস্থিতি ঘটেছে। প্রতিষ্ঠানে কর্মরত কর্মীদের চাকরি নিরাপত্তা ও স্থিতিশীলতা বজায় রাখার নীতিকে এই চাকরির স্থায়িত্বের নীতি বলে। একটি প্রতিষ্ঠানে কর্মরত কর্মীদের চাকরির স্থায়িত্ব নিশ্চিত করা গেলে তাদেরকে উপযুক্ত ও যোগ্য কর্মী বাহিনী হিসেবে গঠন করা যায়। কারণ তারা প্রতিষ্ঠানে নিরাপদ ও মনোযোগ সহকারে কাজ করতে আগ্রহী হয়। উদ্দীপকে মধুমতি কোম্পানি একটি নামকরা ব্যবসায় প্রতিষ্ঠান। কিন্তু প্রতিষ্ঠানটি কর্মীদের উদাসীনতার কারণে বিগত বছরের লাভজনক ফলাফল অর্জন করতে পারেননি। এক্ষেত্রে কর্তৃপক্ষ আলাদাভাবে একজন মানব সম্পন্ন ব্যবস্থাপক নিয়োগ দেন। নতুন ব্যবস্থাপক মি. সুজন মিয়া লক্ষ করলেন যে, এখানকার কর্মীরা তাদের দায়িত্ব সঠিকভাবে পালন করছেন না। তিনি অনুসন্ধানে জানতে পারলেন যে, প্রতিষ্ঠানের অনেক কর্মীর নিয়োগ অস্থায়ী ও কিছু কর্মী নিয়োগ চুক্তিভিত্তিক। তাই দক্ষ কর্মীরা প্রতিষ্ঠান ত্যাগ করতে বাধ্য হচ্ছে। যা ব্যবস্থাপনার চাকরির স্থায়িত্বের নীতির পরিপন্থী। তাই বলা যায়, উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনার চাকরির স্থায়িত্বের নীতি অনুপস্থিতি ঘটেছে।

HSC Management 2nd Paper Chapter 2: ব্যবস্থাপনার নীতি CQ — Prosthuti প্রশ্নব্যাংক

HSC · Management 2nd Paper · Chapter 2: ব্যবস্থাপনার নীতি · সৃজনশীল

উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানে ব্যবস্থাপনার কোন নীতির অনুপস্থিতি ঘটেছে? ব্যা…

উদ্দীপক

মধুমতি কোম্পানি একটি নামকরা ব্যবসায় প্রতিষ্ঠান। কিন্তু প্রতিষ্ঠানটি কর্মীদের উদাসীনতার কারণে বিগত বছরের লাভজনক ফলাফল অর্জন করতে পারেননি। এক্ষেত্রে কর্তৃপক্ষ আলাদাভাবে একজন মানব সম্পন্ন ব্যবস্থাপক নিয়োগ দেন। নতুন ব্যবস্থাপক মি. সুজন মিয়া লক্ষ করলেন যে, এখানকার কর্মীরা তাদের দায়িত্ব সঠিকভাবে পালন করছেন না। তিনি অনুসন্ধানে জানতে পারলেন যে, প্রতিষ্ঠানের অনেক কর্মীর নিয়োগ অস্থায়ী ও কিছু কর্মী নিয়োগ চুক্তিভিত্তিক। তাই দক্ষ কর্মীরা প্রতিষ্ঠান ত্যাগ করতে বাধ্য হচ্ছে। তাই তিনি প্রতিষ্ঠান ঊর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষের সাথে আলোচনা পূর্বক উল্লেখিত সমস্যা সমাধানের জন্য কার্যকর পদক্ষেপ গ্রহণের সিদ্ধান্ত নিলেন।

Dhaka · 2023

উত্তর

অধিকতর কম সময়, শক্তি ও সম্পদ ব্যবহারের মাধ্যমে প্রাতিষ্ঠানিক উদ্দেশ্যে অর্জনের লক্ষ্যে কোন নির্দিষ্ট কার্য সম্পাদনের ক্ষমতাকে ব্যবস্থাপকীয় দক্ষতা বলে।

উত্তর

পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য প্রতিষ্ঠানের কাজগুলোর বিভিন্ন ভাগে ভাগ করে তা কর্মীদের মধ্যে যার যার দায়িত্ব ও কর্তব্য নির্দিষ্ট করে বন্টন করে দেওয়াকে সংগঠন বলে। একটি প্রতিষ্ঠানের কর্মীরা বা বস্তুগত উপকরণসমূহ যদি আলাদা আলাদা থাকে বা কর্মীদের দায়িত্ব ও কর্তৃত্ব নির্দিষ্ট করে না দেওয়া হয় তবে প্রতিষ্ঠানের কাজ বাস্তবায়ন করা সম্ভব নয়। এক্ষেত্রে সংগঠনের মাধ্যমে কর্মীদের কাজগুলোকে ভাগ করে দেওয়া যায় যার যোগ্যতা ও দক্ষতা বিবেচনা করে দায়িত্ব ও কর্তৃত্ব বন্টন করা হয়। এতে কর্মীরা তাদের দায়িত্ব ও কর্তৃত্ব সম্পর্কে পরিষ্কার ধারণা লাভ করতে পারে। ফলে প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্য বাস্তবায়ন করা সম্ভব হয়। তাই আদর্শ সংগঠনের দায়িত্ব ও কর্তৃত্বের ভারসাম্য রাখতে হয়।

উত্তর

উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনার চাকরির স্থায়িত্বের নীতির অনুপস্থিতি ঘটেছে। প্রতিষ্ঠানে কর্মরত কর্মীদের চাকরি নিরাপত্তা ও স্থিতিশীলতা বজায় রাখার নীতিকে এই চাকরির স্থায়িত্বের নীতি বলে। একটি প্রতিষ্ঠানে কর্মরত কর্মীদের চাকরির স্থায়িত্ব নিশ্চিত করা গেলে তাদেরকে উপযুক্ত ও যোগ্য কর্মী বাহিনী হিসেবে গঠন করা যায়। কারণ তারা প্রতিষ্ঠানে নিরাপদ ও মনোযোগ সহকারে কাজ করতে আগ্রহী হয়। উদ্দীপকে মধুমতি কোম্পানি একটি নামকরা ব্যবসায় প্রতিষ্ঠান। কিন্তু প্রতিষ্ঠানটি কর্মীদের উদাসীনতার কারণে বিগত বছরের লাভজনক ফলাফল অর্জন করতে পারেননি। এক্ষেত্রে কর্তৃপক্ষ আলাদাভাবে একজন মানব সম্পন্ন ব্যবস্থাপক নিয়োগ দেন। নতুন ব্যবস্থাপক মি. সুজন মিয়া লক্ষ করলেন যে, এখানকার কর্মীরা তাদের দায়িত্ব সঠিকভাবে পালন করছেন না। তিনি অনুসন্ধানে জানতে পারলেন যে, প্রতিষ্ঠানের অনেক কর্মীর নিয়োগ অস্থায়ী ও কিছু কর্মী নিয়োগ চুক্তিভিত্তিক। তাই দক্ষ কর্মীরা প্রতিষ্ঠান ত্যাগ করতে বাধ্য হচ্ছে। যা ব্যবস্থাপনার চাকরির স্থায়িত্বের নীতির পরিপন্থী। তাই বলা যায়, উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনার চাকরির স্থায়িত্বের নীতি অনুপস্থিতি ঘটেছে।

উত্তর

উদ্দীপকে প্রতিষ্ঠানটি প্রত্যাশিত ফলাফল পেতে মি. সুজনের গৃহীত চাকরির স্থায়িত্ব নীতির ব্যবস্থাটি যুক্তিযুক্ত। প্রতিষ্ঠানে কর্মরত কর্মীর কাজের প্রকৃতি, পরিমাণ, যোগ্যতা, শ্রম,সমাজ, জীবনযাত্রার ব্যয়, পারিপার্শ্বিক অবস্থা এবং দেশের অর্থনৈতিক অবস্থা বিবেচনা করায় উপযুক্ত বেতন ও সুযোগ-সুবিধা প্রদান করা উচিত। এ লক্ষ্যে প্রতিষ্ঠানে কর্মরত কর্মীদের চাকরি নিরাপত্তা ও স্থিতিশীলতা বজায় রাখা জরুরী। উদ্দীপকে তাই তিনি প্রতিষ্ঠান ঊর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষের সাথে আলোচনা পূর্বক উল্লেখিত সমস্যা সমাধানের জন্য কার্যকর পদক্ষেপ গ্রহণের সিদ্ধান্ত নিলেন। উদ্দীপকে সুজন তার প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনার চাকরির স্থায়িত্বের নীতি প্রয়োগ করার সিদ্ধান্ত নিলেন। এতে উক্ত প্রতিষ্ঠানে কর্মীরা কর্মক্ষেত্রে উৎসাহের সাথে কাজ করবে।এর ফলে প্রতিষ্ঠানটি অল্প সময়ের মধ্যে লাভজনক প্রতিষ্ঠানে পরিণত হবে। তাই আমি মনে করি, উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটিতে প্রকাশিত ফলাফল পেতে সূচনার গৃহীত পদক্ষেপটি যুক্তিযুক্ত।
HSCManagement 2nd PaperChapter 2: ব্যবস্থাপনার নীতি
12টি সম্পর্কিত প্রশ্ন — ব্যাখ্যা লকড

1.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. মানিক একটা নতুন শিল্প ইউনিটের ব্যবস্থাপক। তিনি তার শিল্প প্রতিষ্ঠানে যে সকল কাজ হবে তা চিহ্নিত করে তাকে প্রকৃতি অনুযায়ী কতগুলো প্রধান ভাগে ভাগ করেন এবং তার অধীনে বিভিন্ন উপবিভাগ প্রতিষ্ঠা করেন। অতঃপর যেখানে যে মানের জনশক্তি প্রয়োজন তা নিয়োগ দিয়ে তাদের দায়িত্ব- কর্তৃত্ব বুঝিয়ে দেন। শুধু যোগ্য ব্যক্তিকেই যোগ্য স্থানে নিয়োগ নয় এর বাইরে অন্যান্য উপায়-উপকরণাদিকেও সঠিক স্থানে স্থাপন করেন। এতে কাজ চলাকালে তিনি সুবিধা পাচ্ছেন।

Barisal · 2017

ক
প্রশাসন কী?
খ
কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?
গ
মি. মানিক প্রথমত হেনরি ফেয়লের কোন নীতি অনুসরণ করেছেন তা ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকে উল্লেখ্য যে নীতির অনুসরণ উক্ত প্রতিষ্ঠানের জন্য কাম্য তা বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

2.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. মানিক একটা নতুন শিল্প ইউনিটের ব্যবস্থাপক। তিনি তার শিল্প প্রতিষ্ঠানে যে সকল কাজ হবে তা চিহ্নিত করে তাকে প্রকৃতি অনুযায়ী কতগুলো প্রধান ভাগে ভাগ করেন এবং তার অধীনে বিভিন্ন উপবিভাগ প্রতিষ্ঠা করেন। অতঃপর যেখানে যে মানের জনশক্তি প্রয়োজন তা নিয়োগ দিয়ে তাদের দায়িত্ব- কর্তৃত্ব বুঝিয়ে দেন। শুধু যোগ্য ব্যক্তিকেই যোগ্য স্থানে নিয়োগ নয় এর বাইরে অন্যান্য উপায়-উপকরণাদিকেও সঠিক স্থানে স্থাপন করেন। এতে কাজ চলাকালে তিনি সুবিধা পাচ্ছেন।

Barisal · 2017

ক
প্রশাসন কী?
খ
কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?
গ
মি. মানিক প্রথমত হেনরি ফেয়লের কোন নীতি অনুসরণ করেছেন তা ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকে উল্লেখ্য যে নীতির অনুসরণ উক্ত প্রতিষ্ঠানের জন্য কাম্য তা বিশ্লেষণ করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

3.কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?

কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

4.প্রশাসন কী?

প্রশাসন কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

5.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. জাকিউল বন্ধন গ্রুপের একজন ব্যবস্থাপক। তিনি তার অধস্তনদের সবাইকে একই চোখে দেখেন। অধস্তনরাও তাকে শ্রদ্ধা করেন। ফলে তাদের মধ্যে পারস্পরিক সম্পর্ক সুদৃঢ় রয়েছে। একদিন অধস্তনদের মধ্যে কাজ নিয়ে বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি হলে তিনি তার অভিজ্ঞতা ও তীক্ষ্ণ বুদ্ধিমত্তার মাধ্যমে দ্রুততার সাথে সমস্যা সমাধান করেন।

Jessore · 2017

ক
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?
খ
ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।
গ
মি. জাকিউল ব্যবস্থাপনার কোন নীতি অনুসণ করেন? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকের আলেকে মি. জাকিউলকে কী আদর্শ ব্যবস্থাপক বলা যায়? তোমার উত্তরের সপক্ষে যুক্তি দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

6.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

মি. জাকিউল বন্ধন গ্রুপের একজন ব্যবস্থাপক। তিনি তার অধস্তনদের সবাইকে একই চোখে দেখেন। অধস্তনরাও তাকে শ্রদ্ধা করেন। ফলে তাদের মধ্যে পারস্পরিক সম্পর্ক সুদৃঢ় রয়েছে। একদিন অধস্তনদের মধ্যে কাজ নিয়ে বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি হলে তিনি তার অভিজ্ঞতা ও তীক্ষ্ণ বুদ্ধিমত্তার মাধ্যমে দ্রুততার সাথে সমস্যা সমাধান করেন।

Jessore · 2017

ক
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?
খ
ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।
গ
মি. জাকিউল ব্যবস্থাপনার কোন নীতি অনুসণ করেন? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকের আলেকে মি. জাকিউলকে কী আদর্শ ব্যবস্থাপক বলা যায়? তোমার উত্তরের সপক্ষে যুক্তি দাও।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

7.ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।

ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

8.বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?

বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

9.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব আরিয়ান XYZ কোম্পানির একজন ব্যবস্থাপক। তিনি যথাসময়ে অফিসে আসেন এবং যথানিয়মে কাজ সম্পাদন করে অফিস ত্যাগ করেন। তিনি নিজের কাজে খুব দক্ষ এবং প্রয়োজনে অন্যকেও বোঝাতে সক্ষম হন। সহকর্মীদের পরামর্শ দৈর্ঘ্য ধরে শোনেন এবং আলোচনার মাধ্যমে দ্রুত সঠিক সিদ্ধান্ত প্রদান করেন। তবে তার অধীনস্থ কর্মীদের মধ্যে শুধু নিজ এলাকার কর্মীদের ঠিকমতো ছুটি দেন এবং অন্যদের সহজে ছুটি দিতে চান না।

Sylhet · 2017

ক
কেন্দ্রীকরণ কী?
খ
কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।
গ
উদ্দীপকে জনাব আরিয়ান কর্তৃক হেনরি ফেয়ল প্রদত্ত ব্যবস্থাপনার কোন নীতি উপেক্ষিত হয়েছে? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকে বর্ণিত জনাব আরিয়ানের কর্মকাণ্ড আদর্শ ব্যবস্থাপকের গুণাবলির ভিত্তিতে মূল্যায়ন করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

10.সৃজনশীল প্রশ্ন

উদ্দীপক

জনাব আরিয়ান XYZ কোম্পানির একজন ব্যবস্থাপক। তিনি যথাসময়ে অফিসে আসেন এবং যথানিয়মে কাজ সম্পাদন করে অফিস ত্যাগ করেন। তিনি নিজের কাজে খুব দক্ষ এবং প্রয়োজনে অন্যকেও বোঝাতে সক্ষম হন। সহকর্মীদের পরামর্শ দৈর্ঘ্য ধরে শোনেন এবং আলোচনার মাধ্যমে দ্রুত সঠিক সিদ্ধান্ত প্রদান করেন। তবে তার অধীনস্থ কর্মীদের মধ্যে শুধু নিজ এলাকার কর্মীদের ঠিকমতো ছুটি দেন এবং অন্যদের সহজে ছুটি দিতে চান না।

Sylhet · 2017

ক
কেন্দ্রীকরণ কী?
খ
কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।
গ
উদ্দীপকে জনাব আরিয়ান কর্তৃক হেনরি ফেয়ল প্রদত্ত ব্যবস্থাপনার কোন নীতি উপেক্ষিত হয়েছে? ব্যাখ্যা করো।
ঘ
উদ্দীপকে বর্ণিত জনাব আরিয়ানের কর্মকাণ্ড আদর্শ ব্যবস্থাপকের গুণাবলির ভিত্তিতে মূল্যায়ন করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

11.কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।

কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

12.কেন্দ্রীকরণ কী?

কেন্দ্রীকরণ কী?

উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো

ফ্রি শুরু করো

আরো প্রশ্ন দেখো

উদ্দীপকে উল্লেখ্য যে নীতির অনুসরণ উক্ত প্রতিষ্ঠানের জন্য কাম্য তা বিশ্লেষণ করো।মি. মানিক প্রথমত হেনরি ফেয়লের কোন নীতি অনুসরণ করেছেন তা ব্যাখ্যা করো।কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ বলতে কী বোঝ?প্রশাসন কী?উদ্দীপকের আলেকে মি. জাকিউলকে কী আদর্শ ব্যবস্থাপক বলা যায়? তোমার উত্তরের সপক্ষে যমি. জাকিউল ব্যবস্থাপনার কোন নীতি অনুসণ করেন? ব্যাখ্যা করো।ব্যবস্থাপনা চক্র কী? ব্যাখ্যা করো।বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?উদ্দীপকে বর্ণিত জনাব আরিয়ানের কর্মকাণ্ড আদর্শ ব্যবস্থাপকের গুণাবলির ভিত্তিতে মূলউদ্দীপকে জনাব আরিয়ান কর্তৃক হেনরি ফেয়ল প্রদত্ত ব্যবস্থাপনার কোন নীতি উপেক্ষিত হয়কার্যবিভাজন নীতির ফলে কীভাবে কার্যে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়? ব্যাখ্যা করো।কেন্দ্রীকরণ কী?

আরো হাজারো প্রশ্ন + মডেল টেস্ট

ফ্রি রেজিস্ট্রেশন করো — ফেভারিট, AI টিউটর, লিডারবোর্ড ও অ্যানালিটিক্স আনলক করো।